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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量安全月活动总结 堰中石油昆仑燃气有限公司 “质量月”活动总结 十堰中石油昆仑燃气有限公司（下简称“公司”）在中石油昆仑燃气有限公司（下简称“总公司”）的领导下和质量安全环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作计划，严格按照质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了一定成绩。现将2021年“质量月”的工作总结如下： 我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资采购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工
2、程质量目标。 公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。 通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。 一、质量体系的运行情况 公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运 行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善
3、的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯iso9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。 二、标准化工作 抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。 三、物资采购质量与复查 严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的能力和业绩建档记录，做
4、到了有采购计划，采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。 四、不合格品的处理 对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理，并保护好不合格品标识，严防错用。 在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。 五、承包商和监理的资质 在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员
5、的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损x射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。 六、施工现场质量控制 1防腐管的吊运及堆放 防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要采取保护措施，保护好管子的防腐层及管口。 2管沟开挖检查 管沟开挖中心线、深度及宽度必须符合设计要求或规范规定。 2）管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。 3）弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。 4）管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队
6、会同监理人员进行交接检查。 3管口清理 检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。 4管道组对 检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求： 5管道焊接 检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。 9）焊接质量要求： a）无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b）咬边深度0.5mm且局部0.8mm、长度50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高1.6mm且局部3mm、错边1.5mm。 6管道除锈、补口、补伤 1）喷砂除锈。sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。 2）补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。 3
7、）补口、补伤质量要求： a）补口。厚度2.3mm、周向搭接80mm、轴向搭接55mm；表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接牢固、无气泡。 b）补伤。搭接100mm；粘接牢固、无翘边。 7管道下沟 1）复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。 2）检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。 3）下沟前，进行了认真检漏。 4）石方段管道起吊下沟采取了保护措施，有效的防止了损伤防腐层。 8管道沟底检查 1）检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。 2）对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还
8、进行高程测量，符合设计要求。 3）检查管底是无有悬空现象。 9管沟回填质量的检查 细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。 10通球扫线、试压 1）检查吹扫、试压方案具备，经工程部门、监理批准。 2）检查试压用压力表在检定有效期内。 3）跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满足合格的条件，做好试压记录。 公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的控制，取得了一定的成绩。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍然有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就需要加强公司监督人员监督意识；再就是施工单位的基础资料有不认真填写，涂改及缺项现象，需要我们加强资料管理工作。还有
9、部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应采取多种形式的培训，加强体系文件的深入全面的贯彻。 十堰中石油昆仑燃气有限公司 2021年9月24日 第二篇：安全质量整顿月活动总结质量安全整顿月活动总结 根据集团公司4月1日下发关于认真开展“安全质量整顿月”活动的通知传真电报，按照文件内容和要求，4月2日至30日我标段在全项目范围内开展了为期一个月的安全质量整顿月活动，牢固树立了“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过本次活动，管段内安全质量整体管理水平有了明显的好转。现将整顿期间的工作情况总结如下： 一、全员安全质量意识
10、有所提高 项目部4月5日开展质量安全整顿月动员部署会，并制定了活动方案。各工区积极响应，4月6日，4月11日一工区，二工区分别组织学习集团公司安全质量工作会议精神。项目部、工区各级领导、各部室、作业队、加工场、拌和站的项目管理人员都对安全质量当前形势以及所担负的任务有了进一步的提高和认识，各工区也相应成立了领导小组确保活动顺利开展。 二、开展了安全整顿月各项主题活动 1，各工区结合“安全整顿月”主题活动，针对不同作业内容制作了安全生产标语在各个工点悬挂，让一线作业人员了解此次活动，宣传了法律法规，弘扬了安全生产文化。 2，按项目部要求，从工区项目经理、作业队、一线作业人员层层签订了包保责任书，
11、按月进行考核兑现。强化了领导带班和管理人员一线作业人员的责任落实。 3，把安全生产与一线人员收入紧紧结合起来，制定了一线安全行为与收入挂钩考核管理实施细则，依据实施细则每月对全体作业人员进行了考核。推动了一线人员从“要我安全”到“我要安全的”思想转变，形成了促进管理的长效机制。 4，为提高作业水平，安全员、质检员、特种作业人员必须持证上岗，未取有效证件的人员一律不得上岗。进场劳务人员做好信息登记，及时对进场人员进行安全质量培训、交底，明确各方责任，确保正常施工作业。进场后对不服从项目管理和不按规范要求施工的队伍及人员及时清退出场。 5，4月15日和4月25日，一工区根据应急预案分别对同南河大桥
12、、吉安隧道出口进行了防汛和防坍塌应急演练，并检查了应急物资库情况，满足要求。通过演练，提高了参建人员对防洪和防塌方的认识与逃生自救能力。 6，深入实行了班前讲话制度。每个班组上班前由安全员、班组长做好安全讲话，现场安全员及技术人员负责监督。讲话内容只针对当班作业内容及环境，告知作业中容易出现的安全隐患、安全注意事项及预防措施，班前讲话内容通过视频及照片录入保存。 7，对施工危险性较大作业工点实施内部安全许可管理，安全管理人员本着“谁许可谁负责”的态度，每月20日前对安全条件达标的作业工点发放安全许可证，对安全条件不达标的作业工点要求停工整治，作业工点安全条件达标后方可继续施工。 三、自查自纠问
13、题与整改情况 两工区对照3月31日集团公司安全工作会议通报的问题、铁总铁路建设项目质量安全红线管理规定中“十严禁”问题以及包括第三方检测单位在内的各级检查发现的问题结合项目实际进行了自查自纠。 其中一工区每周对包括临时用电、临边防护、消防安全、水上作业、跨路施工、劳保防护用品、隧道施工、超前地质预报、监控量测、火工品管理、大桥提篮拱施工、高速大桥钢桁梁施工、大桥桩基承台墩台施工、承台墩台施工、同江河特大桥承台墩台施工等各个方面进行了检查。共查出18个安全问题及隐患，19个质量问题。目前所有安全问题及隐患均已完成整改；所有质量问题已整改完成17个，剩余2个质量问题正在整改中，计划5月1日前完成整
14、改。 二工区每周对剩余重点工程进行全面检查，主要检查了主墩连续梁外观及实体质量；正在施工墩身模板、钢筋绑扎、临边防护、安全爬梯搭设；上行疏解线挂篮安装过程；邻近营业线机械施工、现场一机一人防护、与京九线比较近的便道侧防护、路基施工填料等。共查出安全质量问题共15个，截至4月24日已全部整改完成。 自查自纠期间两个工区将发现的问题纳入了问题库。按照定人，定时、定责、定标、定措施的“五定”原则进行了彻底整改。真正做到“安全第 一、预防为主、综合治理”。 四、活动成效与今后工作重点 本次“安全质量整顿月”活动，在增强全员安全质量意识，促进安全质量管理，提高事故防范水平等方面取得了一定成绩；无论从安全
15、质量行为管理，现场安全情况，工程实体质量，技术保障措施，计划合同完善，物资设备检查维护等方面都有了显著提升。但是，距“安全零事故、人员零伤亡、质量零缺陷、管理零误差”还有距离；我们也清醒的认识到项目的安全质量管理工作仍存在的不足；仍有少数管理及作业人员安全质量意识不强；个别安全质量问题比较反复。 针对存在的问题，我们必须加大安全质量管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并重点抓好以下工作： 1、巩固、发展、提高“安全质量整顿月”的成果，完善安全质量管理长效机制。 2、严格执行各项安全质量自控体系、安全质量管理制度，落实安全质量生产责任制，加大安全质量责任追究处罚力度。 3、进一步加强全员安全质量思想认识的提高工作，促进全员参与安全质量管理，形成安全质量生产工作齐抓共管的良好局面。 “安全质量整
