论如何提高建筑工程管理及施工质量控制

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1、 论如何提高建筑工程管理及施工质量控制 摘要:随着我国社会经济和科学技术的不断发展,人们日常生活水平不断提升,城市建设规模在不断增大,建筑行业的发展也在不断提升。现阶段,我国建筑工程项目建设增多,在整个建筑行业快速发展的同时,其施工质量管理水平也在不断进步,该现象也在一定程度上影响了我国国民经济发展。建筑工程施工质量管理问题成为当前最值得关注的问题,工程施工管理问题也会成为整个建筑项目建设的主要问题。只有确保建筑工程施工质量,才能够确保建筑工程施工建设顺利进行。关键词:房屋建筑;工程管理;施工质量1房屋施工管理与质量控制的意义房屋建筑工程质量,应从两方面进行评定:1)工程实体质量,包括建筑基础

2、质量和主体结构质量,上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能,如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2)房屋施工管理和质量控制,需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验,完善施工质量管理和控制措施,树立以施工质量管理为基础的管理工作意识,面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势,施工企业应加强施工管理和控制,保证施工质量符合建设标准1。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中,会存在诸多的问题,包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。2建筑工程管理及施工质量控制现状2.1 工程管理事宜目前建筑

3、工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式, 其最大的弊端就是工作职责划分不准确,无形中使工程管理和施工变得更困难。不仅如此,在施工时,有些施工人员和管理人员会投机取巧,不按照国家的法律法规行事,使得建筑工程管理制度得不到落实,不但影响了施工,还为建筑工程质量埋下隐患。2.2 施工技术事宜近几年,建筑工程施工技术水平有了很大提升,但是实际操作的时候,由于施工人员专业技能较低或者客观因素的限制,导致施工质量达不到预期。2.3 监督体制事宜从当前来看,政府在质量监督方面还有很多要改进的地方,如监督管理力度不够。3建筑工程管理及施工质量控制措施3.1 施工各方要协调合作现在建筑工程分包情况比较多见,客观

4、上要求把不同的施工项目组合起来, 使之成为一个整体,不要各人自扫门前雪,要通力合作,确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前,需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包,就要进行科学地管控,防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分,因为这样的方式是很不利于整体协调、推进,降低了不同单位之间的合作程度。3.2 控制好成本成本控制也是建筑工程管理的关键环节,建筑单位要想实现经济效益最大化,就必须要做好各环节的成本管控工作,这不仅是整个建筑工程的客观要求,更是其发展的必然,如果成本管控出问题,就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况,对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较

5、复杂的工程,其成本控制方法比较多:建筑单位在开始施工之前,从观念上就要形成成本管理意识,不论是施工的哪个环节, 都要时刻保持对应的成本意识,同时要贯彻和落实具体的成本控制方法,避免流于形式;要定期对工程每个阶段的成本进行分析,并且要保持常态化分析,形成制度并贯彻执行,为建筑工程有条不紊地开展打下基础。3.3 建立健全相关监督机制建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展,就必须建立健全监督机制,从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门,保证其独立性,切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成,具体的监督工作有两方面:明确监督责任制,落实施工单位责任制,两者相辅

6、相成;工程出现问题,务必要照章办事,明确责任,对相关责任人和部门进行处罚和教育;工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习,充分熟悉施工合同、图纸等,有效开展监理工作。3.4 优化施工材料管理建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生,所以,优化施工材料管理就显得尤为重要。要秉承市场价格规律原则进行选材,同时也不能忽视质量;材料管理要贯穿于所有施工环节,从材料入场就严格管控, 防止劣质材料应用到施工中,对其规格、质量、型号仔细核实,通过限额来进行材料使用量的控制, 在现场安排专业的技术监管人员,同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督;对施工材料进行妥善保管,考虑到建筑工程施工环境比较

7、复杂,类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生,要采用科学的防护措施来进行保管。3.5 优化施工人员管理制订相应的管理制度,进一步规范施工人员的操作行为,如持证上岗、进场登记、出场登记等,如果违反规定,要采取对应的惩罚措施;制订激励制度,落实绩效考核制度,真正做到奖优惩劣,让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下,提升自身技能和素养,为保证工程质量做出应有贡献。3.6 优化施工方法建筑工程施工方法牵扯到多方面的内容,如施工方案的制订、技术应用、工艺选择、组织等,因此,建筑施工企业要全面优化施工方法,为企业效益最大化做好铺垫。要根据工程实际情况来制订施工方案,做到因地制宜,从方案、工艺、组织、技术等方面保证配置合理;选择最利于建筑工程的施工方法,降低成本,保证质量。结语:综上所述,提高房屋建筑工程管理与施工质量,既能保证建筑工程质量满足业主需求,还能使建筑在使用时获得更多的经济效益,有效带动我国建筑行业的发展,为人们提供良好的生活和工作场所。参考文献:1彭旭东.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制J.建材与装饰,2018.2化百南.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨J.工程技术研究. 2019.-全文完-

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