医药公司薪酬考核体系设计思路培训讲座实用PPT授课课件

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1、我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,

2、仿佛是被这香气吸引过来的一样。 填写医疗机构名称 薪酬考核体系设计框架 宣讲人:XXX 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁

3、的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 目录 该公司考核体系的设计思路 该公司薪酬体系的设计思路 薪酬考核体系设计的理解 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,

4、有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 1 该公司考核体系的设计思路 该公司薪酬体系的设计思路 薪酬考核体系设计的理解 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿

5、佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 以岗位评价为基础,量化不 同岗位在公司中的价值高低 第一步 根据该公司历史薪酬数据 和外部市场数据,确定各 类岗位的总体薪酬水平 第二步 根据岗位特点,形成该公司内部的职 系职类系列,确定每类岗位的薪酬结 构,并根据岗位影响和岗位弹性确定 不同岗位的浮动

6、比例 第三步 确定适用于公司不同岗位的 各类薪酬参数,制定薪酬管 理制度和绩优员工加薪标准 第四步 薪酬体系设计的基本方法: 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。

7、我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 首先通过岗位评价,衡量岗位之间的相对价值 评估后 总经理 部长 总监 岗位级别汇报关系岗位价值 岗位评价的作用: 采用统一、客观的标准衡量所有岗位,直观表现出岗位重要性 强调岗位贡献,而不是头衔,有助于形成讲求实效的文化 拓展了专业人员的发展空间 评估前 职务 61063 59062 48558 47057 44556 41055 38054 33052 1 23 456789 1 2 3 4 6 7 9 8 5 总分数 我走出门去,看着

8、那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸

9、引过来的一样。 HRGO采用IPE评价系统,使用三大类、七个因素来确定每个岗位的相对分值 岗位影响240 贡献方式 影响范围 职责规模 工作复杂程度 监督管理130 下属人数 监督职责 12 人际交往90 沟通目的 沟通范围 沟通频率 职责范围 工作责任180 独立性 范围 34 知识技能170 教育水平 知识/技能经验 问题解决130 创新性 复杂性 工作环境60 出差频率 环境危害 加班频率 567 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些

10、蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 通过岗位评价来确定各个岗位的得分和所属职级,以及对应的工资系数 示 例 总分范围职级 265039 517538 76 10037 10112536 12615

11、035 15117534 17620033 201 22532 22625031 251 27530 27630029 30132528 32635027 35137526 376 40025 40142524 12.0 11.5 11.0 10.5 10.0 9.5 9.0 8.5 8.0 最高值 中位值 最低值 工资系数 职级带宽 总分范围职级 42645023 45147522 47650021 50152520 526 55019 55157518 57660017 60162516 626 65015 65167514 67670013 70172512 72675011 75177

12、510 77680009 80182508 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,

13、有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 其次,通过对外部行业薪酬进行调研,作为确定公司薪酬水平的基础 系统岗位名称10%分位25%分位中位数75%分位90%分位平均数 市场营销市场总监116220185876256247331463497165286385 市场经理8457898224125428180076227083146962 高级市场分析专员3821844244533227616910942264911 高级市场宣传专员346394530453827670127675757749 高级公关专员38537497105860373898921876357

14、6 财务财务总监84769107011225299317930384627229020 财务经理4581468980108831148958193907114626 财务主管3772644033536918514511755167656 人力资源人力资源总监84850125872196265259597334372204469 人力资源经理493917507992441121794160184101485 高级人力资源专员419254672053559646738870959532 行政行政总监92184125392150684175196215001153106 行政经理5312060898

15、760029195510072482760 行政主管349344042448850593297706952479 医药行业外部市场薪资数据(该公司人力资源部提供) 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地

16、走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 结合大部分公司现状,HRGO建议该公司现阶段采取以下薪酬定位策略,适当 增强对关键人才的吸引力 示 例 调整后的薪酬竞争性薪酬竞争性现状 薪酬水平调整后薪酬水平 薪酬竞争性分析: 部分非核心岗位高于行业平均薪酬水平,存 在过度激励; 薪酬竞争性定位: 普通职员: 50p-60P 关键员工: 60P 核心层人员:70P 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时 ,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦 跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去

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