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1、每个人都是团队领导为进一步推进我队“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，做好安全队伍工作，提高区队班组安全管理水平，把区队安全队伍作为安全生产第一道防线，促进安全生产持续稳定发展，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，现制定实施方案如下：第一，成立领导小组组长：文玉柱(矿领导)常务副组长：吴万科(副安全矿长)副组长：(常务副总经理)王(生产副经理)李立新(总工程师)王献安(副矿长)石传航(机电行业副矿长)李(矿长助理兼通风主管)成员：姚木春刘杜瑞丰薛福刚李光通和各地、队、中心的中层以上管理干部。领导小组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任为吴海军，负责组织我矿“人人为组长”的班组建
2、设活动，收集汇总相关检查资料。二、工作目标以人为本，全员化，全方位、全过程激活每一个岗位员工的潜能，真正实现学习化、安全化、和谐化的团队，把管理工作下沉到团队，把安全文化下沉到团队，把安全生产战略下沉到团队，实现生产无事故的目标，做到真正的以人为本的安全。第三，“人人都是团队领导”的团队管理模式1、建立员工管理制度，实现班组长、班组长、班委集体决策。2.建立七项以人为本的激励机制：实行赛马、荣誉、共享、轮岗、评比、活力、连锁等运行机制，激发每位员工的活力。赛马机制：为员工搭建比赛场地和价值展示平台，在团队内部开展赛事安全、赛事创新、赛事经济、赛事技术、赛事学习等活动。荣誉机制：通过每天对团队的
3、安全之星、质量之星、学习之星、创新之星进行评选，产生班内累计价值最高的周、月、季、年安全、质量、学习、创新之星，立即给予鼓励和表彰，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、输出业绩。分享机制：让员工在课前会和课后会上谈论案例、技巧、经验、亮点和感受，分享学习和进步的成果。轮岗机制：团队每一位成员每天轮流担任轮岗组长，协助班长负责全班工作。合格的当天享受班长工资，不合格的给予一定处罚。评价机制：由班组长、班委、班长共同评价。每个班员工挣得的工作分和评价每天由一颗星生成，让员工对当班的人和事进行点评，给予表扬和批评，从而客观公正地评价团队成员的贡献，评价他人，激励自己。轰轰烈烈机制
4、：团队的轰轰烈烈委员负责通过讲笑话、讲故事、做安全宣誓、唱班歌、喊口号、捧掌声等方式，激发每位员工的活力，缓解压力，激发激情，营造团队团结和谐的良好氛围。连锁机制：如果一个人违规或发生事故，他周围的工作人员将分担责任，整个团队将遭受损失。实现自我保护和相互保护的链式系统。3.建立两个展示平台：例会平台和透明广告牌平台。例会平台是指班前会和班后会的平台。班前会议：由班组长主持，讨论工作计划、安全事项、学习措施，分为配工作，提振士气，关注职工情绪； 班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业
5、务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。 透明化管理平台指的是内容透明化。通过每日一星，工分上板，实现激励评价公开化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题 4、 分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现荣誉价值传播化。 5、健全五大管理模式：全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式 全员管理模式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全
6、员管理模式。 团队学习模式：学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为核心。班组不仅仅是工作团队，更应成为学习团队。 心智改善模式：心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限，心智模式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。 案例管理模式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法就是通过
7、分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。 文化化育模式： “文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将班组文化在班组中生根落地，落实到班组员工的行为中。班组文化建设关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建设不仅仅停留在理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班组长带头示范、
8、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。 建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组。 五、实施步骤 （一）宣传发动阶段和物资材料准备阶段（6月20日-7月底） 9 1、各涉及队组分别对本方案进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，然后通过在队组中进行充分的贯彻培训，让每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义，这样才能为此次活动做好充分的准备工
9、作，俗话说：良好的开端是成功的一半么，所以我们要做好成功的基础工作。这也是这次活动顺利开展的关键所在。 2、在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、VCD、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和表格。会议室内安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围，形成一定的班组建设合力。 （二）试运行
10、阶段 根据方案所要求的模式，开始我矿“人人都是班组长”班组建设和运作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理法逐步走向成熟、走向规范，并在运作过程中进一步摸索更为先进的、行之有效的安全管理经验和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。 六、在“人人都是班组长”先进班组管理法运行成熟后，我们将会取得的如下成效 新班组建设是一项管理变革工程，是一项文化重塑工程，是一项员工素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建设以后，明显的变化要表现
11、在以下几个方面： 1、管理理念会出现新变化 每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以矿为家，人人担责，人人思考，人人创新。 10 2、安全生产会有新突破 安全“零伤亡”、生产效益成倍上升、生产成本逐
12、步下降等良性循环。 3、经济效益会有新提升 工人积极性、主动性空前提高。在保障安全的前提下，产量和效益实现双赢，员工平均工资增长将大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益。 4、生产现场出现新面貌 作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。安全质量标准化工作大全面一级也会指日可待。 &nbs
13、p; 5、人员素质也会有更大的新提升 一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思考，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题。二是员工整体素质全面提升。三是班组技术革新取得丰硕成果。如全矿班组在安全管理、现场管理方面出现改良，就应以员工名字命名（如“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等）。 希望经过半年全员管理班组建设，班组管理新模式能初步形成，在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：全员管理班组有模式、全员管理班组有标准、全员管理班组有教练、全员管理班组有知识库、全员管理班组有新高度。班组建设是一项系统、长效工程，我矿将全力推进全员管理班组建设，实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业发展，精心打造管理一流的现代化企业。 下一篇：运输公司安全生产隐患排查治理方案
