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1、3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过175日历夭。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历夭。施工总工期不得超过175日历夭。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后 的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利 条件。工程后期约 5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。施工中以关键线路和次关键线
2、路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进 度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要 针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和 平衡协调，达到保证工期控制点的实现。中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落 实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按 时完成。1.2工序时间参数安排及关键线路菠萝山工业区市政配套二期-绿化工程（施工）网络图60 TH 80901D0 L1O 13013014015018011
3、0100年.月Ml衅10月的戋年11月H出年月20抒年01月30抒年03月少3：215 16 21 阪 口 30 5养木神精北70言线料悝是木神植60基醐，结要装离孩I晒工 蟾葛础施工甜地祯种植11 14 IT 跑勺冷四 4 7 13 J316 19青理场地48有4、（33、（36）工程月程周 12 I 345&709101112131415161718!92021 I 2223 X 2526 | 27美虹作 事美Iff虚工作A自由时差监理毕位开湖捐201B-10-01总工期崩天mix设诺单位结剥司间2017-03-24员壹人初图时间3016-09-261审核人1.2.2施工总进度计划控制计划
4、横道图龈掣山工业区市-政配套二期一缺侬丁程（施-口MTwb. heh 1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程 度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重 点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通 过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管
5、理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度 计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上 下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个 工期的落实。(1) 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程 的进度。(2) 将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工 种制定详细的作业计划。(3) 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4) 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的
6、完成情况进行综合 分析，找出原因并针对情况整改。(5) 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、专业工程分解，确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相 互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成 的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3) 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给
7、后续工序留尾巴。3、保证施工进度的具体措施3.1确保工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序 服务、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现：1) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳 动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度 控制计划表
8、）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划 （各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施 的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场 工作会。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快 施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员 严格控制节休
9、息时间。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是 保证工期的必备条件。7） 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益 按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进 度。3.2确保工期的技术措施1）设计图纸变更的应对方法工程施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更 又往往因为施工现场条件与设计有出入，为此我们采取的措施为：施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人
10、牵 头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺 寸给予推导出来。收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和交叉的地方进行会审，看是否有数据 冲突。邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计 师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。2）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。对此应根据现场情况预先制定 应急措施。现场施工的工作组很多，施工技术中有交叉，在施工
11、现场平面安排、通行路线、施工面的影响 等都可能对施工造成影响。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业单位进行协商协调，把可能 出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦发生冲突，在协调的同时马上 安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施 工面。3）加强施工质量、安全管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS09001质量管理体系，施工过程每一道工序都严格把关，必
12、须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本项目 时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，树立安全第一的思想，每一个环节都必须管控到位，严格按施工规范及质量验 收标准施工，确保施工质量、安全。4）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题， 首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白,别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与相关施工单 位有关联
13、的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念，杜绝相互拖拉扯皮。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投 保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此， 成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取具体可行的措施。5）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，必须做好如下几个方面的工作：选好材料供应商（按IS09001中的供应商选择程序）:一要货好；二要有充足的供货能力；把好 材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前
14、检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时 退换；做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。6）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得 坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是 时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有 灵活性，可变性和适应性。7）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期， 又不能长期搞疲劳战术而造成工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，才能充分发挥人的积极 性和各种潜能。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学 的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，
