县乡公司一体化改革会议纪要

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1、县乡公司一体化改革会议纪要县乡公司一体化改革会议纪要摘要:2005年11月25日，市公司经理主持县市公司一体化改革推进经理办公会议。共有11人出席了会议，其中包括市公司领导同志和部门负责人在家。2005年11月25日，市公司经理主持召开县市公司一体化改革推进经理办公会议。共有11人出席了会议，其中包括市公司领导同志和部门负责人在家。会上，就四条线的运行、县市公司一体化体制的建立改革、相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。这次会议研究的几个问题总结如下：一是统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务1.会议认为，必须在全公司范围内进行县市一体化改革，这是内部管理模式的创新，是一场管理革

2、命。今后，全公司应从观念更新、角色转换、机制建立、制度完善、一体化运作规范化五个方面行动起来。会议决定：从2006年12月1日起，整合方案在公司系统全面试行，并于2006年1月1日全面正式投入运行。2.实行“三结合”，实现“两个统一”，推进运行机制、考核体系和管理体系的规范化。会议要求，会后，主管经理在过去一周内带头，上下结合，按照四条主线整合管理和运营，明确整合后的改革思路，实现主管领导范围内的思想和行动的统一。在此基础上，12月1日左右，又召开了市公司领导班子和管理科长会议，正式通过了零售管理垂直运行办法等16项管理措施。3.完善定岗定编工作。会议确定，根据各县市公司减员分流、定岗情况，按

3、照综合改革总体规划，在摸清现有在职人员数量的基础上，各销售区域进行人员配置，聘用市属公司派出的地区管理人员。操作程序上，由地区经理推荐，市公司对口部门和分管领导审核，党委研究任命。二、精心指导，统筹规划，确保改革健康发展1.规划编制2006年主要经济指标预算。会议初步拟定的2006年销售预算为：总销售额。万吨，含零售。万吨，有直销。一万吨。具体预算编制步骤为：按条确定总额，分段分解分配，逐站逐岗分解，基层综合平衡，分段上报，市级公司综合平衡，经理审批确认，正式统一行文。2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的框架下，主管部门和部门要贯彻谁主管、谁监督直销客户经理岗位的原

4、则，考核结果要反馈到职能部门，从专业到综合，从下到上依次进行；信息共享，权限明确，部门与部门之间沟通，分工协作；月、季、年审，到站到岗，对所有员工进行考核，先统计，再抽签。3.人事劳动管理。会议认为，在整合下，所有法规的管理(零售、客户部、财务部)、区块管理(区经理)和职能部门(政工和人事部门)应结合起来，人事、劳资要注意整体板块，具体由区经理零马担任5、县公司经理和地区经理如何行使职权。会议一致认为县公司经理的职能不容忽视。他是市公司经理和零管理部派到区里的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系运作。在区内，我全面负责并参与各项任务的检查和实施。有权监督管理其他派出人员。Me业务由零管理部管理，同时向市公司经理负责，围绕市公司交办的各项工作任务进行整体工作协调。费用方面，给我审核权，全面协调费用的处理。与会同志一致表示，整合改革已进入实施阶段，要牢牢落实市公司党委的工作部署，精心组织，统筹规划，讲大局，在全公司的博弈中进行战略性规划，深入引领市县整合体制改革。与会者：