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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年2021建筑工程师年终工作总结范文 每一次详细理论中，都存在胜利与失败。胜利有胜利的窍门阅历，失败有失败的阅历教训。准时总结就能准时获得阅历教训，进步工作认识和工作技能。下面是我精选的2021建筑工程师年终工作总结范文，仅供参考，盼望能关心到大家! 2021建筑工程师年终工作总结(一) 进入公司已经有将近一年多的时间，在公司指导的强有力的指导以及关怀支持下，个人在20年度获得了不小的进步。现将有关20年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识理解公司各项规章制度 我于20年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作
2、打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟识公司的企业文化。通过理解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造，现场状况 作为工程师，熟识和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过讨论和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预
3、报，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20年天气状况 为了完成20年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对20年全年的天气状况进展分析，结合县的常年的天气情况，对20年的天气进展了预报，同时将天气状况和工程进度相互结合，
4、对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 20年即将随风逝去，回想自己在公司将半年多的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不主动向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而进步自己的业务程度。 2、缺乏方案性 在
5、工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，指导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20年目的方案的措施以及建议 为了公司工程的顺当
6、开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。 熟识合同。并对合同进展深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的
7、工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理施行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的用法进展质量掌握。 监理规划和监理工作施行细那么的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与
8、监理规划和监理工作施行细那么的优劣有挺直关系。 常常深化工地理解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特殊强调带着问题下工地进展调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当冗杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识
9、，以主人翁的精神投入到工作中去。 20年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位指导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的指导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 2021建筑工程师年终工作总结(二) 一年来
10、，在公司的指导下，我在工程部工作，做到了工作有方案，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，根据公司工作目的任务，循序渐进地完成各项工作任务。回忆一年来的工作，我首先要感谢各位指导的支持与信任，感谢各位同仁的关心与照顾，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在工程部工作，按公司指导的支配，原来是要负责二期工程建立的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司指导作了调整，支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我可以做到准时调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中，努力把
11、握好以下四个环节： 一是在物业修理管理上做好效劳，尽力使业主满足。根据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致理解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，准时协调，杜绝业主和房产公司的冲突晋级。同时，准时通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监视工作至工程施工完成，直至业主满足为止。 二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。 三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进展管理，使其到达国家规定的标准，详细包括污染防治、
12、环境保洁、环境绿化等; 四是物业管理平安：物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋用法者的人身财产平安，对小区的治安进展管理，对小区的消防平安进展管理以及对出入小区的车辆与人员进展管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会准时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级指导出面解决直至整改到位为止。 二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快理解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建立提出看法、打好有利根底。 依据集团公司要求绽开找三缺的活动，片区员工需要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立雄关慢道真如铁的思
13、想和宏观调控的忧患意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目的、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越剧烈。特殊是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。 我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的场面渐渐翻开，不仅房地产市场的风险开头在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开头在分化。面对房地产市场宏大风险(如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会冲突风险等)，从年国十条开头，中央政府对此共识越来越清楚，宏观调控看法越来越坚决，所要到达目的及所实行的
14、政策工具越来越详细与细化。比方，最近就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的根本政策，而房价回来到理性就得让绝大多数居民可承受，或可解决为有支付力量购置。而这既是当前房地产宏观调控的短期目的也是底线，同时也是将来房地产市场得以安康进展的根底。 从当前的状况来看，中央政府要到达其目的不仅在于加大保障性住房的建立，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中央应当吸取了年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度优待的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得宏大
15、。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中央政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细。比方说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估量政府已经不少严峻的政策储藏，包括加快推动房地产财产税及对投资性购置住房施行严峻的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。 随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最根本最主要最珍贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的消费和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题。 科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。假如一个企业的人力资源长期处于一
