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1、发挥行业优势融入地方经济建设加快发展地勘经济 发挥行业优势 融入地方经济建设加快发展地勘经济地质春天来了,为地勘行业发展壮大、加快发展地勘经济带来了极好的机遇,能否抓住这个机遇,关键是我们自己要摆正位置,发挥行业优势,真心实意地融入地方经济建设,要把握地方经济发展的支撑点,主动出击,主动服务,主动融入到地方经济发展的大潮中,地勘单位必将有所作为。 一、发挥地勘优势,主动融入到地方经济建设中 温总理指出要把东北建成中国乃至世界的装备制造业和重要的原材料工业基地,矿产资源的保证是重要条件,而辽宁矿产资源经半个世纪以来的强力开采,资源的严重短缺已成为事实。本溪是辽宁的重工业城市,曾号称煤铁之城,但近
2、几年随着矿产资源的不断开采,资源危机十分严重,制约了地方经济的发展。然而本溪地区成矿条件较好,具有较好的找矿前景。年初,八队认真贯彻落实局经济工作会议精神,把融入地方经济建设作为八队生存发展的一项大事来抓,积极为地方经济发展服务。 机遇给我们提供了发展的空间,只要善于捕捉商机,主动参与,总会有所收获。如何真正融入地方经济建设,首先我们把自身优势与地方经济发展二者有机地结合起来,掌握了解地方政府的大计方针,围绕发展大计方针而超前思考,超前行动,超前汇报,争取主动。摆正自已的位置,我们虽然有专业技术优势,但在市场经济这个大环境下,要想找到用武之地,必须赢得政府的支持,主动到政府部门汇报,主动沟通,
3、主动当好参谋,主动帮助他们分析资源优势和存在的问题等,提出建设性意见,为政府决策提供依据。二是以诚相待,尽全力帮助他们解决在技术方面遇到的疑难问题,使地方政府真正把我们视为他们得力助手和朋友,并建立起非常深厚的友谊。政府部门的信任和支持,不但使我们在地方有良好的声誉,而且对开拓市场大有益处。八队今年融入地方经济发展中后,不仅承揽了地方政府的地质勘查项目,而且其它地质项目照往年也大幅度增加。特别值得一提的是,与本钢多年的冤家,今年终于打破了僵持局面,现已握手言和,重归于好。今年11月初,本钢将630万元的地质勘查项目交给了八队,而且表示今后真诚合作,共同发展。八队今年1至11月份共签订合同35份
4、,完成产值1660万元,完成年计划的162。其中工勘和地勘就完成产值1580万元,实现利润59万元,完成年计划的245。超过百万元的项目有4个,分别是铁矿勘查630万元和240万元、石灰石矿勘查170万元及大连桩基工程,地质灾害评估项目累计完成160万元。以上几个数字对于八队来说是历史以来最好水平,这得益于我们主动融入了地方经济建设。 因此,真正融入地方经济建设中,让地方政府把你视为他的一支重要力量,是当前乃至今后发展地勘经济的重中之重。 二、做好立项工作,在经营矿权上下功夫 地质工作的春天,为我们的地勘队伍快速发展带来了新的机遇,这是个千载难逢的机遇,这个机遇是关系到地勘队伍今后生存发展的关
5、键。因此,作为八队来讲,重点抓好以下三项工作,一是抓好地质立项工作,从班子成员到全体职工要充分认识矿权的价值,矿权是地勘单位的重头资产,要切实有效地抓好运作,全力做好探矿权的登记工作。本溪资源比较丰富,矿产资源需求量又大,我们将集中精力,集中技术人员,认真研究资料,研究本溪地区的资源现状,切实抓好在省、市的立项工作。根据八队目前的经济现状,我们将投入部分资金,利用今冬明春的这段时间,组织技术人员到野外去,到实地去做前期踏勘工作,力争在立项上有所突破。二是在我们拥有的探矿权的项目上,认真做好地质工作,力争多出成果,一旦有了比较好的成果,根据我们的实际和国家政策情况,能自己开发的就开发,不适宜自己
6、开发的或者自己开发在经济上有困难的,我们将采取引资合作或探矿权转让。八队在全局里是个小队伍,假如通过我们努力,能开发建成一个属于自己的矿山,八队就能走上致富之路。三是创新市场观念,大胆探索参与到市外、省外勘查、开采矿产资源的路子,努力在这一领域寻求新突破。在适当时候,八队也将走出去,到西部去进行地质勘查工作。 本溪是地质灾害频发地区,每年都发生多起地质灾害,八队在全力做好资源立项工作的同时,要加强对本溪地区地质灾害的研究,把地质灾害的治理摆上重要日程,在今年完成160万元产值的基础上,明年力争再有新突破。 三、结合实际,选择恰当的经营模式,努力促进地勘经济的快速发展 局党组确定的做大做强地勘产
7、业,做实搞活二级单位的战略决策,对地勘单位既有现实的指导意义,又有长远的发展观念,催人奋进,我们只要领会了精神实质,开阔思路,结合自身特点,在不同的发展阶段适时选择恰当的经营模式,不断地调整经营机制,用科学发展观指导我们的实践。八队由于队伍小,人员少,技术力量薄弱,职工思想闭塞,缺乏市场经营意识和经营管理人发挥行业优势融入地方经济建设加快发展地勘经济发挥行业优势融入地方经济建设加快发展地勘经济才,再加上技术人才的匮乏,因此我们在做实搞活二级单位上,只有钻探分队、劳服公司、车间等施工队伍划为自主经营自负盈亏的二级单位。明年将对工勘和地质等单位实行相对独立核算,实行项目经理负责制,采取成本核算,节余有奖,超支必罚,其目的:一是充分调动项目经理的积极性,扩大市场份额;二是加速培养锻炼一批经营人才。但因队伍较小,大队仍然是资金管理中心和利润中心。今后我们在机制上将逐步调整,从经营模式上选择适合自身发展的形式,进一步做实搞活二级单位,不断吸取兄弟单位好的经验和做法,为促进全局的经济发展做出我们应尽的职责。 第 4 页 共 4 页本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。