《中长期规划和跨年安全生产工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中长期规划和跨年安全生产工作计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中长期规划和跨年安全生产工作计划为加强公司安全生产管理，建立安全生产长效机制，杜绝重特大道路交通事故，遏制重特大交通事故，减少一般交通事故，保障人民群众生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产条例和有关安全管理法律法规，结合我公司实际，制定中长期安全生产规划如下：一、安全生产方针在国家安全生产方针的指导下，我公司的安全方针是：安全第一，预防为主；落实责任，完善制度；加强管理，消除隐患；持续改进，稳步发展。二、年度安全生产工作目标1、年度重大安全事故为零以上；2.零安全事故；3.一般交通事故率和违章率低于上年同期；4.火灾、爆炸事故数为零；5.员工安全教育培训率100%；6、驾驶员安全生产管理人
2、员持证上岗率100%；7.事故隐患整改率100%；8.总质量12吨以上的普通货运车辆GPS安装率为100%；9.车辆行驶时，上线率为100%10、创建安全生产标准化企业，力争达到三级标准。各部门根据上述目标，细化安全生产考核指标，分层次签订安全目标责任书，与员工签订安全生产法、道路交通安全法、道路运输条例，落实安全生产目标责任。年终根据公司驾驶员安全责任书进行考核并实施奖惩。三、目前安全目标到2030年(公司第二十五个计划是2015-2030年)认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规和政策，坚持科学、安全、稳定发展，加强安全生产基础设施建设，加强对管理人员和从业人员的教育培训，增强安全意识，提高
3、安全技能，不断提高安全生产管理水平，有效遏制各类安全事故的发生，保持安全生产形势稳定，促进企业健康发展。现将近五年安全生产工作规划如下： (一)适当扩大交通运输规模。根据当地社会经济发展和客户需求，适当增加车辆。 (2)加强安全生产基础设施建设1.停车场建设。完善相应的配套设施，确保车辆停车时的安全。2.升级GPS终端和监控平台。升级车载终端，将所有车载终端升级为视频，实现公司车辆全覆盖，随时通过视频观看运输车辆和驾驶员动态。 (三)不断完善安全管理制度和体系根据国家新颁布的安全生产法律法规，及时修订完善公司安全管理制度和操作规程，不断加强安全体系建设，促进管理科学化、规范化。 (4)加强安全
4、教育和培训开设安全教育培训学习园，聘请安全生产管理专家定期授课，完善并严格执行安全教育培训制度，不断提高安全教育培训水平，持续改进安全管理水平，不断增强从业人员的安全意识，提高安全技能。 （五）加强安全隐患排查 把安全隐患排查作为安全管理工作的重点环节，明确隐患排查目的和范围，不断改进隐患查的方法，坚持定期排查与不定期的排查相结合，重要时段（汛期、高温期、冰雪期、节假日等）季节性安全排查与平常排查相结合，做到安全隐患排查常态化、制度
5、化，强化安全隐患的排查治理工作，及时消除各类安全隐患，预防事故发生。 （六）加强安全文化建设 积极开展“安全生产月”、“安全生产年”等专项活动，持续开展安全生产创先争优活动，开展安全生产演讲、安全知识竞赛、安全生产专题讨论等活动，通过各种有效方式和途径，努力创造良好的安全文化氛围，增强从业人员的安全意识。
6、;（七）实施安全生产标准化达标 认真贯彻落实国务院关于运输企业安全生产的一系列重要文件，加强安全生产标准化建设，认真落实安全生产各项标准。 跨年度安全生产工作方案
7、; 一、指导思想与目标 1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主；全员参与、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。 2、总体目标
8、; 杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。 二、组织领导 为确保安全工作落到实处，我公司成立了以经理杜明杰为组长、分管安全负责人王刚为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室暂时设在安全部，分管负责人王刚任办公室主任。 三、具体措施 (一
9、)健全组织机构、落实安全责任 为了加强对运输车辆的安全管理，我公司成立了以经理杜明杰为组长，分管负责人王刚为副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理小组，领导小组办公室暂时设在安全部，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开两次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。
10、 (二)严格人员教育管理 做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全部每月组织开展1次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。 (三)加强车辆技术状况管理
11、; 严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎安全附件、支架腿等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前10日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。 (四)强化营运车辆的动态监管 充分利用GPS监控平台
12、24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进行处罚，有效减少了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项安全宣传活动为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞赛&
13、rdquo;及“安全生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上安全信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员谨慎驾驶，安全行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。 (六)制定应急预案，开展应急救援演练，为及时
14、有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。 四川省*市*运业有限公司 2014年4月17日 下一篇：安全活动周实施方案7
