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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021企业工程部工作总结范文 工程部要有丰富的施工组织、保障施工平安，才能实现企业目的的根底保障。下面就是我给大家带来的2021企业工程部工作总结范文，盼望能关心到大家! 2021企业工程部工作总结范文一 20_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20_，有成果也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。下面我将20_年的工作状况做以下汇报。 (一)20_年工作内容 20_年6月份以来，由我负责_社
2、区生活保障房工程工程，总建筑面积_平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20_年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 (二)20_年主要工作完成状况 (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招
3、标掌握价计算。 (5)山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 (四)工程总体的掌握目的 (1)工程质量完成状况： _社区生活保障房工程是公司20_年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员
4、依据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程秉a href=/.fanwena /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡闹柿空纫馐丁/p (2)工程消费及进度掌握： _社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。 在消费过程中
5、，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问
6、题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。 (五)工作存在的缺乏 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结
7、缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (六)20_年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作： 连续抓好_社区生活保障房工程工程管理工作：在20_年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工消费进度掌握，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作
8、中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 20_年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 2021企业工程部工作总结范文二 一、制度建立和完善 工程部是公司的修理权威部门和指导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了，催促各管理处落实，从而保证电梯机
9、房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理用法、保养电梯机房空调。进步电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。 2、制定能耗分析管理制度。 对于我司能源用法不合理情况，制定能耗分析管理制度进展标准，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本情况。如水泵的运行情况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而进步人员对的设备认识，进步了设备
10、运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，挺直关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理程度的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行管理学问
11、的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。进步他们对设备的管理程度，由他们对所管理修理员工进展普及，以进步我司设备运行管理程度，增加设备平安保障。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理情况和需标准的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。 5、编
12、制关于制作应急预案的通知。 立足于事前解决、事中应急、事后总结管理处是一个综合联动的系统编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际情况进展修改和落实。为进步我司对突发大事的处理潜力;使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进展，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部标准别人，应先标准自己的思想，对消火栓的检查工作无根据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。 二、技术支持和指导 在技术支持方面
13、坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。 1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部进步消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力进步。 2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的潜力，在高区增压泵复原用
14、法功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，理解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工理解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以进步员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进展熟识，进步下次出现类似故障的解决潜力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且修理工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，发觉是管道用法时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进展修复。在管理处修理工屡次处理无效的情况下，我对其进展处理。在处理过程中
