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1、 探寻建筑工程中的质量和管理重点 摘 要：随着我国经济的快速发展，地产建筑行业是我国经济发展的大型产业代表之一，而目前我国的工程建设已经达到了一个高峰阶段。随着建设工程的规模越来越大，内外结构越来越复杂，导致工程建设的快速发展渐渐暴露出它的弊端。近年，时常会看见新闻报道某某建筑工程在建设时因企业疏忽管理和市场监管导致工程出现严重的质量问题，这促使着我国在解决工程质量管理问题上越发刻不容缓。本文也主要对当前建筑工程在质量和管理问题上进行分析探讨。关键词：工程建设；质量管理；提出措施 引言 随着建筑工程规模的扩大，这也导致在施工环节上变得更为复杂，并且建筑工程在建设上通常都需要大量时间，如果建筑企
2、业在建筑工程中没有做到整体的有效管理和组织扶持，那么很有可能影响到整体工程质量。所以在工程建设过程中，建筑企业应全面加强建筑工程质量的管理工作，深入了解在工程建设中，可能对工程质量造成影响的各项隐患以及人为行为，然后根据了解到的问题展开相应的质量管理活动，建筑企业只有做到认真负责才能从根本上提高整个工程质量。我国目前在建筑工程质量管理工作上还有很大的提升空间，建筑企业需清楚当前建筑工程质量管理中的重点方向，以及未来大发展规划，只有做到这样才能保障企业在这个竞争激烈的行业生存下去。1.影响建筑工程质量管理的因素 1.1员工素养对建筑工程的影响每一个建设工程的主体都是施工员工，建筑员工的专业素养与
3、建筑工程的质量有着紧密联系。其员工的思想素质，技术水平、职业素养、文化素质等各个方面都是影响建筑工程质量的因素之一，而作为建筑工程质量管理工作人员，其本身职业素养将直接影响到建筑工程管理质量工作能否顺利开展。根据相关数据分析，大部分建筑工程质量问题，其工程施工人员自身因素占主要部分，因此在建筑工程质量管理工作中，以施工人员为范围做项目质量管理工作核心。1.2材料因素对建筑工程的影响在建筑工程中材料是整个建设工程的基础物质，因此在建筑材料管理中应当做到严谨严格。很多工程在竣工后出现质量问题都是因建筑建设时使用的材料质量不过关，目前我们的建筑材料市场，很多供应商所提供的建筑材料质量良莠不齐，因此我
4、们的监管部门须在材料质量管控上严格把控，重视因材料质量问题对建筑工程建设带来的安全隐患，也只有优质的工程材料才能提高建筑工程的整体质量。 1.3环境因素对建筑工程的影响 每一项建筑工程都会受到环境因素影响，例如：自然环境、施工作业环境等各个方面，建筑工程作业环境因素大概包括施工场地情况，项目施工范围等；一般的建筑作业中环境因素大概包括工程建设中的水文条件，建设选址地质条件以及在施工作业时的天气影响等等一系列不可预见问题。2.针对建筑工程中质量管理问题提出对策2.1加强建设工程中人员的管控 建筑企业在建设项目开始阶段应制定一个完整的工程人员监管制度，其监管对象应当包含整个建设项目中的人员，严格要
5、求工作人员按照制度内容执行作业；另外，企业在技术操作人才招聘上尽量选择技术水平高的工作员，用以保障在施工中不会出现技术缺陷问题。在管理层人才选用方面，尽量选择高素质、专业性强的工作人员，为企业提高内部工作人员的整体执行能力。企业定期安排培训活动，为在职员工提高个人专业素养，进而提高整个企业的员工质量，为企业未来发展奠定雄厚的基础。由于工程建设项目施工团队人员多，流动性频繁的特点，管理人员可以借助计算机技术，对全员数据记录，在建设施工中也可以通过网络视频技术对施工员工监督管理，及时发现施工过程中存在的不正确操作，及时上报处理，以此减少安全事故发生。2.2加强施工材料采购质量管理 在建筑工程质量管
6、理工作中，建筑企业在采购建设材料的质量问题上应当着重重视，其建设材料的质量问题跟建设项目的质量问题息息相关。在采购管理上，如果材料管理出现问题，则会影响到整个工程质量管理，在建设中甚至会出现工程返工。保证建设材料的质量，是建筑企业在工程建设中的主要问题，因此建筑企业在管理材料质量管理人员上严格要求按制定好的制度内容工作。在采购上明确采购管理人员的责任，有效保证建设材料的质量管理，同时明确每个人的责任能够有效避免原材料采购管理混乱问题。其次，企业因对采购的材料进行入库审查，通过抽样调查的方式，对采购的材料质量作出细致的审查报告，在审批通过后将原材料放入仓库。并且企业在选取材料存储仓库时应选择通风
7、不潮湿的仓库，以此避免材料入库发生变质。2.3加强施工进度管理 在当前建筑工程项目质量管理过程当中，我们应当加强施工进度方面的管理，以此达到工程项目施工作业质量的有效提高，为建筑企业带来更多的经济效益。首先在加强施工进度管理方面我们需根据建筑工程项目实际施工情况，对整个建筑工程项目进行施工进度管理机制体系完善以及制定相应的项目进度规划，之后让建筑工程项目管理人员根具体情况展开管理工作，保证项目管理工作的正常展开。其次，我们也需根据建筑工程项目的实际施工进度情况，将其制定好的规划落实到各个环节当中，保证该计划内容的全面落实，并且科学分配施工任务，让施工人员主动参与到作业作业活动中。最后我们在管理
8、建筑工程项目施工进度中，应根据实际进度情况做好检查的进度计划工作，并对出现的问题展开改进。如果实际的施工速度跟不上施工进度规划，企业要及时找出问题的原因，并对出现的情况加以分析提出有效的解决方案，以此达到解决建筑工期延期情况。在建筑施工中，施工监督管理不可控会严重影响建筑工程项目的整体质量。因此，我们在加强建筑工程项目施工作业进度管理的过程当中，同时也要保证其进度的精细化。2.4控制建筑工程环境因素 在针对建筑工程环境因素变化不可预测试时，工程管理人员因根据自然环境的多变性以及复杂性，结合施工现场的地理环境和自然条件进行合理的预测，并且将预测到的因素综合分析制定出一套有效的解决方案，以此保证建
9、筑工程质量的有效性。在控制施工现场环境管理时，应根据现场环境制定出科学合理的工程质量体系，用以保障建筑工程项目管理工作能有序开展。2.5建立健全建筑工程质量管理的法律机制 想要有效提高建筑工程质量管理，避免施工质量问题出现，我国应当建立健全建筑行业的相关法律机制，为建筑工程质量管理工作提供有力的基础保障，只有完善的法律机制才能高效的完成施工管理以及工程施工的质量监管工作。同时法律是每一个企业管理机构的有效基础，一个企业的法律机制是否完善，关系着企业的管理措施是否能顺利实施。在对建筑工程质量管理的法律机制进行健全完善的过程中，相关部门需根据建筑行业发展的实际情况来明确施工参与人员的责任和义务，只
10、有明确各个工作人员的义务以及责任，才能保证工程施工的顺利开展。结束语 通过本文的综合分析发现，我国建筑行业飞速发展的同时，解决建筑工程的质量管理问题是我们目前最大的挑战，建筑工程不仅关系着城市面貌变化，更是国家经济强盛的体现。通过不断加强建筑质量管理，资源调动，以此达到企业创新的目的，同时也只有保障施工的质量管理，才能有效保证人们的舒适生活。参考文献：1 张黎.浅析建筑工程施工管理中的质量控制及方法J.建筑工程技术与设计，2017，5（26）：24-25. 2 刘江.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的途径J.建筑建材装饰，2017，29（12）：39. 3 邓超.基于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.魅力中国，2016，12（45）：144.4 李建业.建筑施工管理在提高建筑工程质量的优化策略J.绿色环保建材，2016（12）：140-142.-全文完-
