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1、 市政工程质量管理及控制措施分析 摘要：随着我国城镇化的飞速发展，配套的市政工程项目也越来越多，项目规模也越来越大，滋生了大大小小的施工企业，抓住这次大发展的机会对于施工单位来说将会再上新台阶。有机遇就有挑战，施工单位在市政工程项目需要完成高品质的施工，必须有效的确保施工质量，方能获取更大发展空间和企业的持续发展。关键词：市政工程；质量管理；控制引言市政工程是十分重要的，其工程的质量水平不容忽视，施工单位必须严格控制质量水平，以质量为首位的态度去进行施工，这直接决定了施工企业今后的发展，因此，施工单位必须将严格规范质量水平，以促进企业的长久发展。一、市政工程质量控制的意义改革开放以来，我国经济
2、迅速发展，国家在基础建设上的投资也是越来越多，由此推动了市政施工企业的广泛快速发展。虽然其发展迅速，但是在质量水平的规范方面仍有很大的不足，由此导致出现了很多严重的工程事故，不仅给国家，也给公民自身的生命财产安全造成了很大的威胁与损害。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在实际的施工过程中，影响房屋建筑质量水平的因素有很多，例如，在施工中所用的材料质量达不到要求、天气的影响、施工设备多次使用受到损坏或磨损、施工时技术的水平高低等，这些都会造成建筑的质量水平达不到要求，从而导致事故的发生。所以，对市政工程加强质量水平方面的管理是十分重要，也是很必要
3、的，有着十分深远的意义。二、市政工程施工中所出现的质量管理问题分析1、施工单位责任心不强，偷工减料现象严重“现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。在实际施工过程中，只考虑自己的利益，一味的进行建设而不管质量水平是否达标。若是中到了高标，则减少用料，想尽办法从中牟利；若是中了中低标，则更是变本加厉，购进劣质材料，从而获得最大利益。”当前缺少的则是富有责任心、重视提高质量水平，以人民利益为重的企业。2、施工单位执行能力和管理水平低下在实际的施工中，相关项目经理往往很少在现场监工，其余人员更是缺少应该具备的基本职业修养以及技术水平，“施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有
4、真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。”在市政工程的现场，有许多相关技术人员、管理人员工龄较短，施工经验不足，因此建筑施工的质量水平达不到规范，进而影响了整个工程的质量。3、施工方转包和分包问题泛滥施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。对于分包商、材料商，总包对他们的管理往往也睁一只眼闭一只眼，不够严格，举个例子，有些道路的施工单位不重视现场的施工质量水平，从沥青厂运去的原料也没有进行严格检查，甚至对一些重要的原料，例如二灰碎石基层等，也是十分的不重视。4、监理机构监督不力，作风不正“在监理工
5、作方面，作为该部门的工作人员，需要的是极度的负责任，这一部门比其他部门要求要严格的多，因为该工作决定了整个工程的质量水平，以及最终的验收合格情况。除此之外，该工作人员同样需要具备一定的职业道德素养。目前我国市政单位数量很多，因此竞争十分激烈，在这种局势下，则更需要监理人员自身有个更高的素质，从而将监管工作顺利进行，更是使整个工程的质量有保障。”在实际的施工过程中，现场的施工环境比较恶劣，若监管内部再出现问题，不能做到良好管理，则更会影响现场的施工进度。但不得不说的就是，市政工程也好，还是一般商业建筑工程也罢，质量管理最潜在重要的施工质量管理控制的主要明确关系对象，就是在于承包商的行为体现。在一
6、个工程项目当中，监管单位起到了很大一部分作用，如果想要使建筑施工质量水平达到规范，那么监管单位必须合理、严格规范每一个工作人员，并明确分工，责任划分合理，使得工作顺利进行。5、业主单位质量管理体系不完善工程质量管理体系不健全。往往一旦提到相关工程质量的管理单位，则会联系到以下部分，监理单位、业主代表团、施工方以及质监站等。虽然表面上名称很齐全，但在实际的工作当中，这些部门详细的一些规范规定并没有明确指出，这就导致在工作过程当中出现一系列的问题。有时，业主有一些较好的质量管理办法或措施，但常常不能执行或不能长期坚持。三、加强市政工程施工质量管理及控制的措施1、要有明确的目标为了实现最终的目标，首
7、要做的是将最终目标细分化，详细划分成各个部分，脚踏实地地去逐步完成。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。在工程建设的总目标明确了之后，相关管理人员则需根据此目标进行详细的规划，依据行业当中的规范标准，将规划做的科学、合理。2、合理进行组织与管理施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，所以在实际的工作当中，各个工作人员应该相互配合协作，保证工作的顺利完成。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质
8、量体系；负责处理重大不合格项；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。3、严格按照预定的计划和技术标准实施管理活动的根本目的就是比较施工前的计划与施工时实际的情况两者间的差距，判断其差距是否超出了规范要求。如果在比较讨论之后，发现其不合乎规范要求，则应立即将工程搁置，开紧急会议讨论是否要将方案修改，之后再做出最终决定。计划和标准是工程当中必不可少的两个重要部分，应对其重视，唯有这样，才能保证施工顺利进行。4、市政工程建设原材料、设备的质量管理在实际的市政工程施工当中，所运用的
9、原材料以及相应的机械设备是不容忽视的，两者直接决定了整个工程的质量水平。究其源头也是人的问题。在工程中的质量管理方面，相关的工作人员应该自觉提高自己的职业道德素养以及管理水平，并且注意保障好公民的生命财产安全。在实际的施工时，应时刻将目标挂在心中，对施工建筑进行合理有效的科学管理，对于优秀的，应主动对其表扬嘉奖，而懈怠工作者，则应予以严厉批评与警告，因为施工非儿戏，这决定了整个工程的质量水平和最终审核结果。5、工程质量动态控制模型建立工程在实际的施工过程中，一定会出现一系列的问题，为了对其及时发现并解决，则应该建立工程质量动态控制模型，在发现工程中出现的问题后，应该对其进行详细的调查，追根溯源
10、，找到问题的源头所在，同时结合顾客的要求进行及时解决与完善。工程项目包括了很多的活动，应该使这些活动之间相互协调、相互影响合作，从而促进整个系统的形成。工程项目的计划就是针对这些活动进行时间，费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。应用QFD（质量功能展开）的方法，将顾客的要求放在第一位，在进行项目每一个环节的开发时的要求则以顾客要求为标准，设计要求亦是如此，如此做来更好地满足顾客的需求，使其满意。且将工期尽可能地进行缩短，将服务成降至最低。它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。四、结束语综上所述，市政工程非儿戏，是十分重要的一项工作，这关系到每一位居民的生命财产安全。因此，在市政工程的质量方面，应该严格进行把关，认真监督对待，以确保最终工程的质量水平达到标准，从而使得市政工程质量管理工作更加完善顺利。参考文献：1杨光明.谈如何加强市政工程质量管理J.企业科技与发展.2011（05）2赵育成.工程项目成本管理分析J.铁路工程造价管理.2011（06）-全文完-
