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1、 公司的 5S 训练计划表培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲者5S 基本培训课程5S深造培训课程5S 审核员培训课程填报员 ：_ 批核员 ：_填报日期 ：_ 批核日期 ：_ 公司的5S行动计划表步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 _ 公司的 5S 推广活动表推广活动内容次数目的 公司的5S目标 消除不必要的浪费 提高产质量素，减少产品出现疵点而要翻工 建立一个安全及健康的工作环境 增加工作效率 加强员工的归属感和提高士气 促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神 _ 公司的 5S 训练签到记录 机构名称：_ 表格编号：_ 培训日期：_ 培训时间：
2、_ 培训地点：_ 培训内容：_ 培训课程：_ 讲者姓名：_受训人姓名工作证号码签名备注01020304050607080910公司的 5S 政策公司在香港从事业务年。作为负责任的机构及香港的一份子，除了不断提供高水平的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人仕的安全和健康。本公司会致力透过推动5S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望藉此促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神。本人负责领导推行公司的5S工作，所有雇员都要对工作场所整理负有责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。本公司会成为所有雇员提供足够数据及训练，以确保大家明白如何实践良好工作场所整埋。我们亦
3、会定期公布5S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。总经理公司 年 月 日 公司的5S执行委员会职能 拟定5S行动计划，这包括制定工作时间表 协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引 协助成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责 安排有关5S知识的培训，并监察这些训练是否有效 举办促进5S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等 监察5S的执行进行及成效 _ 公司的清扫时间表清扫区域清扫位置负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六 _ 公司的清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方 擦拭墙璧、窗户、门板等的灰尘、尘垢 彻底除去垃圾、碎屑、碎片、油污、
4、锈、灰尘、废料污染物 要使所清扫的表面恢复到原来模样 全体员工养成清扫习惯 _ _ _ 公司的识别工作区域系统识别系统划分区域颜色 地板颜色 工作地方 通道 休息地方 仓库 其他： 指示牌 办公室 生产线 仓库 其他： 划线 通道 出入口 门 摆放物品及机器位置 行走及运输途径的方向 须注意的地方 其他： _ 公司的识别物品系统表识别系统标示种类标示要点 识别物品存放的位置 区域标示 编号标示 颜色标示 识别存放的物品名称 名称标示 编号标示 识别存放物品的数量 颜色标示 公司分别需要和不需要物品的准则物品需要的程度归类处理方法 _ 公司工作环境的安全及健康问题危害因素情况成因 物理性 照明
5、温度 湿度 噪音 辐射 其他： 化学性 溶剂 烟 有毒气体 其他： 尘 有机混合物 有毒蒸气 人体功效学 腰背痛 重复性拉力劳损 办公室群候症 其他： 颈肩痛 个人心理精神 工作压力 生物性 细菌病毒 病态大厦综合症 其他： 退伍军人症 其他 滑倒 割伤 火警 其他： 跌倒 刺伤 触电 公司清扫时检查的对策表清扫时发现的情况原因对策 垃圾 污脏 灰尘 尘埃 污垢 垃圾 铁锈 纸屑 粉尘 其他污染 清扫 其他： 油渍 漏油 油污 错误油种 油量不足 加油 换新油 清扫 修理 温度 压力 超高温度 温度不足 超压 压力不足 修理 其他： 松脱 螺栓松脱 螺帽松脱 其他原因： 轮带松脱 锁紧 更换
6、其他： 修理 破损 管导弯折 管导破裂 开关破损 其他原因： 玻璃破裂 线材扭曲 回转处卡住 更换 修理 其他： 其他 _ 公司识别工作区域的划线系统表识别系统划分区域线线的类型颜色划线要点划线 通道线实线黄色 画直线 线要清楚 减少角落 转角要避免直角 出入口线虚线黄色 区划出员工能够出入的部份 门开关线虚线黄色以开门有没有撞倒经过者来考虑 摆放原料、半制成品、制成品、机器及运输车 的位置线实线白色 可用不同颜色区分摆放制成品和不良品的位置 行走及运输途径的方向线箭咀黄色要决定靠右或是靠左通行 区分须注意地方例如梯级、门坎线斜纹或班马线黄黑色 线要清楚看到 可包括经常引致意外的危险地方 公司员工的5S职责1.姓名：_职位：_
