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1、精选优质文档-倾情为你奉上“百日走访”活动调研报告模版仅供参考，切勿通篇使用调研报告是实事求是地反映和分析客观事实的报告文体，下面是有给大家介绍的百日走访活动调研报告，欢迎大家参考。按照市、区委组织部关于大学生村官开展百日走访活动实施方案的文件要求，结合五新大调研大讨论活动开展集中走访，形成如下调研报告：改造后，对于药材居委会来说，将是全新的挑战，围绕现阶段五新大调研大讨论,结合社区实际，现将今后药材五新新思路总结为如何认识社区新优势，如何挖潜创收新途径，如何运用管理新路径，如何打造服务新品牌，如何破解发展新瓶颈.认识社区新优势：适当控制招募规模。根据各省本科院校数量，在征求各省项目办意见的基
2、础上，确定招募规模。其中对西部计划急需的教育、农业、医学等紧缺专业，更要根据各省的实际情况确定招募数量。另外适当调整志愿者学历要求，根据专业特长、岗位要求等实际情况，适当增加。药材社区位于中城区北侧，东邻发展大道，南邻古黄河水景公园风光带，西至运河文化大桥，北至二线防洪大堤，辖区面积平方公里，管辖范围内有一处共25栋居民住宅小区、一个单位宿舍，另有市马陵高中部、市第一人民医院、市民政局、市残联、阳光大酒店、老年公寓等单位坐拥其中，交通便利，风景秀丽，社区资源丰富。挖潜创收新途径：依托市马陵高中部和市第一人民医院地利优势，努力协调争取在附近建立一个规范经营、秩序井然的疏导点，不仅能满足周边居民和
3、学生需求，而且便于环境卫生的长效管理，也为居委会创造了收益。居委会开办物业公司为隆城颐和安置小区提供物业服务，小区内成立楼栋长、党支部、业主委员会参与小区物业监督，始终坚持让小区物业管理运行在阳光下。通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。与市城投公司协调争取租赁隆城颐和安置小区门面房，对门面房进行统一管理与对外出租，居委会从中赚取中介费。运
4、用管理新路径：法院驻莫特格村 三民 活动工作队共计5人，其中汉族1人、蒙古族3人、哈萨克族1人，自20XX年3月5日进驻村队以来，及时开展各项驻村工作，与村两委共同协作， 三民 活动开展良好，在整个莫特格乡驻村8个工作队中开展各项活动成绩显著。截止到20XX年7月9日。共走访50户，其中包含党员、困难户、低保户、村民、特殊群体等。人民法院住莫特格村工作队出资8万元为两户特困家庭解决2套80平方房屋让村民住上砖房，接待来访人员7人次，工作队具体做法是:探索以党建创新引领社区管理创新新思路，凝聚各方力量，整合各类资源，开展单位联社区、党员联居民的双联活动，为社区发展提金点子、想好办法。一是建立功能
5、型党支部。根据党员爱好特长、志愿服务内容等，深化辖区单位在职党员进社区参与社区管理。将各单位在职党员活动情况，统一纳入社区党务公开，在社区网站、公开栏公示，同时社区党委还充分利用现代网络平台，不定期发送短信，加强辖区单位与社区党委之间的沟通。二是居住在社区内的党员亮明身份。为了便于后期管理，与物业公司做好对接，做好常住人口名册登记。将在每个楼栋入口处悬挂党旗在楼栋飘扬展示牌，主动参与到物业小区管理中，以实际行动塑造新形象，展示新风采。在一切准备工作准备就绪后，我们去到了我们本次大学生暑期三下乡社会实践活动活动的目的地：湖南省沅江市南大膳镇。湖南省沅江市南大膳镇位于八百里洞庭湖畔，水产资源丰富并
6、独具特色，以盛产野生乌鳢而闻名。垸外有广袤的湖洲，年产野生乌鳢4000吨;垸内有野生乌鳢放养面积5000亩，年产量1000吨，年创产值亿元，全镇从事乌鳢产业的农户达3000户，去年仅乌鳢产业一项全镇人平增加600元收入。 近几年来，镇党委、政府把野生乌鳢养殖作为农村经济增长的支柱产业来抓，采取多种措施鼓励农民放养乌鳢。于1998年成立了南大膳镇乌鳢养殖专业合作社，为全镇乌鳢养殖专业户做好产前、产中、产后服务。成立了四个服务中心，即乌鳢养殖饲料服务中心、乌鳢养殖技术服务中心、信息服务中心和集约销售服务中心。三是建立信息化管理平台。以网格化管理为抓手，建立网格QQ群，设置社区网站、居民回音壁等方式
7、，多渠道搭建居民反映诉求平台。四是善于活用从群众中来，到群众中去工作方法。要始终相信高手在民间，学会向群众寻计问策，利用好、选好社区评议团成员，为药材新常态下的新发展排忧解难，出谋划策。打造服务新品牌药材辖区内以老年公寓、市民政局、市残联等这些帮扶弱势群体的单位居多，且隆城颐和安置小区入住户多是周边拆迁家庭。根据社区特点，打造为乐助老特色社区，自建一批服务弱势群体的志愿者队伍，与社会志愿者组织搞好对接，提供配套服务，不定期开展特色活动。利用好市第一人民医院得天独厚的资源优势，不定时为居民开展义诊咨询。破解发展新J颈打造一支强有力的班子队伍。一个地方能不能发展，以及发展得如何，关键在干部，因此培
8、养一支想干事、会干事、干成事的班子队伍是工作的重中之重。将从以下几方面着手：定期组织学习，提高班子综合素质;转变工作作风，增强团结协作意识;完善管理制度，提高班子执行力;建立社区大党委，增强社区工作整体合力。社区对教育改革的看法也有不同，有近半数家庭认为教育资源应更加均衡，仅有%的家庭认为高等教育大众化程度应提高， %的家庭认为教学质量应提高，%的家庭认为学生道德培养应加强。由此可以看出，教育资源均衡问题较受家庭关心，应该首先得到解决。敢于想办法破除小区管理难题。从其他拆迁安置小区物业管理情况来看，普遍存在物业费收缴难和管理难度大等问题。对此有以下几点想法和建议供今后集体讨论：一是加大对新物业
9、管理法律法规的学习和宣传力度，研究对此强化措施，增强居民群众对物业管理的认识，引导广大群众支持物业管理。二是合理利用规划物业管理用房，由居委会成立物业公司负责管理，好处在于物业管理办公用房可对外出租，出租收益也可作为物业管理经费来源之一。三是建立小区党支部，积极发挥作用，让其成为社区维护稳定的预警点、社情民意的收集点、社区工作的延伸点。四是以业主自我管理为主的自治物业组织，提高居民参与物业管理积极性。聘用社区业主组成物业管理队伍，负责本社区内的卫生清洁、道路交通、设施维护、治安巡视等事务。五是对于一些拆迁户存在难以改变传统的农家生活习惯，为防在小区中见缝插针地种菜，与开发商协商专门规划些许绿化带租给业主种规定范围内的菜。第 6 页
