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1、华帅科技新项目施工新项目成本统一标准管理系统解决专题方案华帅施工项目成本管理处理方案PCM3用户经理：联络电话：呈送日期：企业电话：目录TOC o “1-3” h z u 1行业背景分析p 42施工企业/项目部信息化关键需求及软件应用价值 52.1项目管理信息系统关键需求 52.2软件应用总体价值 62.3软件交付后达成效果 62.3.1企业/项目经理能够看到效果 62.3.2项目实施经理能够看到效果 62.3.3生产技术责任人能够看到效果 72.3.4预算责任人能够看到效果 72.3.5财务责任人能够看到效果 72.3.6材料责任人能够看到效果 72.3.7项目文员/资料员能够看到效果 82
2、.3.8其它岗位能够看到效果 83华帅项目管理信息系统方案介绍 83.1管理范围整体介绍 83.2系统应用模式构架 93.3PCM3关键业务（成本管理）原理介绍 103.4系统运行环境 114PCM3优势 125PCM3产品介绍 125.1服务对象 125.2项目组建和进度计划 135.3消耗材料业务线 145.3.1PCM3消耗材料管理范围 145.3.2手工业务难题 145.3.3PCM3给出处理方案 155.3.4PCM3模块示例 155.4周转材料业务线 185.4.1PCM3租赁周转材料管理范围 185.4.2手工业务难题 185.4.3PCM3给出处理方案 185.4.4PCM3模
3、块示例 195.5劳务分包业务线 205.5.1PCM3中劳务管理范围 205.5.2手工业务难题 205.5.3PCM3给出处理方案 205.5.4PCM3模块示例 215.6间接费（财务管理）业务线 225.6.1PCM3间接费（财务）管理范围 225.6.2手工业务难题 225.6.3PCM3给出处理方案 225.6.4PCM3模块示例 235.7办公管理OA 235.8报表中心 255.9查询分析p 255.10人力资管理 265.11质量安全管理 275.12系统管理 276系统交付实施介绍 296.1介绍 296.2实施通常要经过以下多个阶段 296.3工具软件和管理软件交付区分
4、296.4时间进度计划 307商务方案 307.1产品市场价 307.2后期无偿服务 30行业背景分析p 伴随信息化在建设行业逐步普及和完善，行业内对信息化产品需求也开始扩展和转变。现在施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体处理方案类产品转变。目前工程项目管理中普遍存在问题关键有：1、基础管理微弱，组织、步骤和制度层面存在缺点，项目管理无法避免常规错误；2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感；3、项目部业务交圈不立即，信息沟通不通畅；4、大量管理人员身陷单据、帐和报表繁琐手工劳动，缺乏决议性思索；5、缺乏能够帮助领导决议真实和立即基础数据
5、。数据不是滞后，就是不正确，起不到过程控制作用，只能事后统计；6、计划时效不强！比如一些本该提前最少一周提出采购计划，仅能提前23天，没有给材设部预留足够采购时间，起不到计划事前控制作用。面对目前建设行业现实状况，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求（详见建市【20_】241号文件）。20_年建筑市场连续火爆，一扫低迷态势，但通货膨胀吞噬了建筑企业很大部分利润。“建设物资价格飞涨”、“劳动力短缺”成为20_年建设市场专题词。20_年受国家对房地产市场调控影响，私营投资将得到抑制，但国有企业投资将继续增加，尤其是在市政、路桥等方向。对应施工单位可能因为国家信贷紧缩而出现资金、经营风险。怎样提
6、升施工企业经营效益呢？怎样控制经营风险在一定范围内呢？以企业项目管理信息化为手段，提升企业科学管理、规范管理是企业加强内功修炼,控制经营风险，提升企业竞争力有效手段！社会上信息化产品很多,到底什么样产品和服务才是企业真正需要呢?A、关注企业关键业务，为企业关键业务提供全方面支持；B、对企业业务改动平稳，不会因为上了一套信息管理系统,而打乱现在现有业务管理模式；C、总体投入经济合理性，系统对硬件要求不要太高,最好能充足利用企业现有硬件设备；D、方案一定是逐步推进标准，不能强求大而全和一步到位产品，必需结合企业实际情况，符合管理软件应用实施通常规律。施工企业借助信息化工具提升企业管理，将成为有志之
7、士肯定选择。党17大明确提出，利用信息化改造传统行业，提升传统行业竞争力。重庆华帅科技作为建设行业信息化尖兵企业，以帮助建设领域企业利用信息化手段提升本身竞争力为己任，在成长中壮大，在发展中成熟，和用户一起腾飞。施工企业/项目部信息化关键需求及软件应用价值项目管理信息系统关键需求算清业务帐项目领导能够随时调阅每个管辖项目标业务帐；成本辅助分析p 经过软件系统数据能够支撑项目领导对项目成本分析p ，支持项目领导对项目经营情况即时掌控；规范管理规范项目各业务步骤管理、理清各岗位岗位职责；打通关键控制步骤完善从预算指导计划，计划控制实际发生管控机制；提升管理人员水平经过管理软件使用，提升管理人员电脑
8、水平和业务水平，提升效率；全员沟通平台经过软件，信息立即传输到需要知道该信息每个人；经过信息化手段和权限控制做到有序信息共享；多种文档集中有效管理建立诸如“收发文台账”，“会议纪要台账”，“质量安全台账”等信息系统，预防文件丢失给企业带来潜在损失；协议在线编辑及多级审批基于OA平台，领导能够立即审阅多种协议，并提出修改意见，修改留痕。软件应用总体价值规范基础业务，日常工作有规可循；算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清楚明了；基于预算和计划体系，您能够对项目标成本进行分析p ；经过预算体系和计划体系对成本进行有效控制；全员沟通平台，信息有序共享，避免信息孤岛；基于OA平台，协议多级
9、审核及在线批阅，提升办公效率；基于集中管理各类台账，查询起来愈加方便；严格权限划分，确保数据安全；标准化管理，避免了因为人员非正常变动带来损失。软件交付后达成效果企业/项目经理能够看到效果随时、随地能够查阅项目实际成本材料每个月采购情况，使用情况、劳务每个月工作量完成情况、其它费用开销情况等，而且能够直接经过系统追溯到最原始业务单据；随时、随地能够查阅现在企业（项目）收支和债权债务情况；随时、随地了解项目标实际经营情况，进度情况，项目各岗位工作情况【施工日志、会议纪要、协议文件】并能够立即和项目各岗位沟通【邮件管理】，和关键事项审批、审查等【步骤管理】；能够判定项目某项业务是否运转正常，并能够
10、比较分析p 和控制【提议在前期试行项目中少部分控制多部分分析p 】；每个月要阅读报表更标准，更清楚而且更立即；能够方便调阅包含协议在内各类文档，进行在线编辑审核。项目实施经理能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；随时能够查阅项目资供给、库存情况和下一步资需用情况；随时能够查阅项目进度情况，超期和提前原因；能够查阅工程变更事项及变更实施情况；随时能够找到和查阅项目标相关资料和文档；每个月要阅读报表更标准，更清楚而且更立即。生产技术责任人能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；可进行进度跟踪；可统计变更事项；可快速提取材料计划并判定计划是否超预算【提议在前期试行项目不控制要分析p 】；可
11、统计劳务班组工程量方单并快速统计分析p ；可统计和随时查阅施工日志；可统计和总结关键节点技术方案方便后期项目参考和调阅；可立即和团体其它岗位沟通，邮件平台更方便。预算责任人能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；能够编制节点预算，并后期和计划、实际进行对比，【该节点预算关键是施工预算，即各节点具体材料和费用】辅助项目做节点成本分析p 和后期投标报价参考；立即得到和查阅变更单，并编制变更预算；查阅协议信息更方便；可立即和团体其它岗位沟通，邮件平台更方便。财务责任人能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；可审核材料部门业务单据，为财务系统数据起更有保障；能够对成本系统和财务系统数据结合分析
12、p ，让项目账务和实际业务关系更紧密；查阅项目资料和信息更方便；可立即和团体其它岗位沟通，邮件平台更方便。材料责任人能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；让工作简化到只需要录入原始单据即可，其它报表让系统自动生成，可随时查询多种材料库存情况，供给商供货情况，项目领用情况等；可立即得到项目需要材料计划，计划单更规范和标准，根本改变“口头计划”带来争议；对单据管理更规范和完整，结算时候不在为找不到原始单据和苦恼；对周转材料管理更细致。举例说明，对钢管能够具体到“根”上，在给租赁单位还材料时不会再产生无须要错误；报表更标准化和更规范，后期审阅更方便；可立即和团体其它岗位沟通，邮件平台更方便。项
13、目文员/资料员能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；统计项目会议纪要，后期查阅和汇报更方便；可立即和团体其它岗位沟通，邮件平台更方便；能够分门别类将资料进行信息化安全管理，并提供相关人员查阅。其它岗位能够看到效果享受企业/项目经理授权上述价值；工作更规范和更清楚。华帅项目管理信息系统方案介绍管理范围整体介绍华帅施工项目综合管理信息系统【PCM3】面向施工项目建造全过程、全业务管理，以经济管理关键要素进度、成本、资金、收入等为根本，质量、安全、关系、人力资、办公OA等为依靠对多项目进行全方位管理，实现施工企业对项目管理宏观调控和有效控制。本系统遵照国家建设工程项目管理规范标准，以中国建设部
14、对建筑企业信息化考评要求建市【20_】241号文件为指导思想，施工企业管理现实状况要求而量身设计项目综合管理信息平台，系统以基础业务托管为根本，以过程管理为保障，以多角度、多实体动态数据分析p 汇报为依据，从而支持项目有效决议，立即纠偏，降低项目经营风险，最终成就高质量、高标准、高利润项目。系统应用模式构架因为施工企业组织机构和经营管理模式越来越多样化，协同立即性要求越来越高，用户对项目管理信息化产品技术要求也越来越高。远程协同性肯定是评定系统关键点之一。为能愈加好满足中国施工企业对信息化要求，PCM3系统一开始就基于互联网B/S平台设计，能够方便对项目进行远程管理。PCM3能够适用不一样类型
15、（土建、安装、市政、装饰等）工程项目。PCM3能够分业务、分岗位进行跨区域管理。经过给予各操作岗位不一样功效权限和数据权限，确保数据有序共享及安全性。PCM3架构优异，能够满足不一样项目管理模式需要。PCM3不仅可用于单个项目部，也能适适用于企业多项目管理。她是一个大网络协同工作平台。PCM3关键业务（成本管理）原理介绍原理一：三算对比分析p （预算成本、计划成本、实际成本）PCM3系统能够将“成本原始数据”归集到具体“施工部位”和“成本科目”上，不仅能将“实际成本”统计正确，还能依靠“预算成本”及“计划成本”对项目“实际成本”进行对比分析p 。“预算成本”和“计划成本”就是软件中提供成本控制有效“警戒线”。原理二：Plan(计划)、Do(实施)、Check(检验)和Act(行动)原理三：基
