安全生产管理制度方案例文

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1、安全生产管理制度方案例文安全生产管理制度方案(一)安全生产管理制度目 录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、 消防防火责任制十二、 班组安全活动制十三、 不扰民措施十四、 门卫值班与保卫制度十五、 临时用电定期检查制度十六、 项目“三宝四口”安全防护规定十七、 项目现场的落手清管理制度十八、 生产工人的安全生产责任制度十九、 施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

2、一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、 管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设

3、计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。3、编制施工组织设计的基本要求（1） 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。（2） 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，

4、平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资，减少物资运输量，节约能。（7）精心地进行施工总平面布臵，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技

5、术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。二、安全技术措施计划执行制度为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划

6、，由公司质安部负责汇总。3、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制 ，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。4、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。5、单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。6、自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定，经理批准。7、安全技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入计划，经

7、费来按照国家规定办理。8、安全技术措施由技术负责人、工程部、质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况，若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。三、安全技术交底制度一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。三、班组长每

8、天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。安全生产管理制度方案(二)江西省水利水电建设有限公司文件号关于发布安全生产规章制度汇编的通知公司所属各单位为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等有关法律法规，结合本公司安全生产管理的实际需要，对公司原安全生产规章制度汇编进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自20_年5月10日起实施

9、，公司原安全生产规章制度汇编同时废止。公司新安全生产规章制度汇编发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。附安全生产规章制度汇编二0一三年五月四日主题词发布 安全生产规章制度通知 江西省水利水电建设有限公司 20_年5月4日印发安全生产管理制度方案(三)十七、应急预案与演练制度1、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出事故应急救援预案，并每年进行一次预案修改，制定出切实可行的措施。2、 应急救援指挥部的成员必须具备处理突发性事故的组织能力和应变能力，力争将损失降到最小。3、 一旦有灾害性事故发生要争取在第一时间内向公司调度室、安监部门、公安和劳动部门报告。4、 必须

10、准确地将事故地点、事故类型、发生事故的时间，人员伤亡情况及采取的有效措施等如实报告给上级部门。5、 按预案所列顺序立即通知救援指挥成员。应急救援指挥部则为事故抢险行动的最高指挥机构。6、 应急救援系统组成（1） 指挥部设在矿调度室，实行24小时轮流值班制。总 指 挥 矿 长 电话6563320 副总指挥 总工程师 电话6563522 生产矿长 电话6563453 机电矿长 电话6563702 安全矿长 电话6563135 成 员 安监主管 电话6563235 通风主管 电话6563564 技术专责 电话6563714 通风队长 电话6563275 机电专责 电话6563735 调度专责 电话6

11、563304 运输专责 电话6563298 地测专责 电话6563535 服务队长 电话6563334 （2） 专业队职责与组成各专业队接到事故报告后，立即组织人员火速赶往事故现场，迅速实施应急救援。通讯队确保各专业队与总调度室和指挥部之间通讯的畅通。队 长机电队长 电话6563526 人数13人 成 员机电队班子成员、技术员及话修组全体。治安队维持矿区治安，按事故的发展势态有计划地疏散人员，控制事故区域边界人员车辆的进出。队 长经警队长 电话6563046 人数20人 成 员经警队全体抢险抢修队熟悉事故现场的地形、设备、工艺等，在具有防护措施的前提下，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，抑

12、制危害范围的扩大。队 长综采队长 电话6563709 人数400人 515队长 电话6563622 开拓队长 电话6563925 成 员综采队、炮采队、开拓队全体 运输队负责急救行动人员、器材的运输。队 长运输队长 电话6563687 人数20_人 成 员运输队全体物资供应队为救援行动提供物资保证。其中包括应急抢险器材，救援防护器材，监测分机器材和指挥通信器材等。队 长供应科长 电话6563357 人数100人 成 员行政科、供应科全体医疗救护队寻找、营救、保护、转移事故中的受伤人员，由指挥部负责与公司医院，公司救护队联系，确保应急救援工作顺利进行。7、 重大事故应急处理预案 （1） 报警和通

13、讯1发生或发现事故时应马上向调度指挥中心报告，如果时地面火灾事故必须同时向消防 部门报警。2调度指挥中心在接到报警后按照预案通知应急救援指挥部并通知各专业队，火速赶往 现场。3指挥部成员根据事故类别迅速向公司主管部门或公安等上级领导机关报告。4报警时将事故发生时间、地点和相关设施及事故类型、联系人姓名和电话都必须叙述 清楚，以便在最短的时间内得到救治。（2） 现场抢救1根据事故类型迅速做出应急预案。2迅速抢修已出现事故的设备，尽量减少损失。3通过各种方式组织、引导人员进行疏散，统计掌握出入井下井人数和留在井下各地区 的人数。4控制事故区域的边界和人员车辆出入。5密切注意事故发展和蔓延情况，如继

14、续扩大迅速向总指挥部报告。6准备好抢修任务所需的设备、材料。7进行现场调查分析p 、确定事故原因。8、 条件保障（1） 必须保证事故应急救援所需经费的来和额度。（2） 配备至少两部以上对讲机。（3） 队防护器材、救援器材等有专人保管，并定期检查和保养，使之常处于备用状态。（4） 应急救援指挥部成员按照专业分工本着专业对口便于领导、便于集结和开展救援的原则，组织落实人员，每年年初根据人员变化进行组织调整，对于专业队员的来，队其权利与义务做出相关规定。（5） 建立值班制度、检查制度和例会制度，明确任务、落实责任，结合安全生产检查，定期检查应急救援工作情况，在安全例会的同时对应急救援工作进行总结和布

15、置。9、 培训和演戏（1） 根据接受培训的人员不同，选择不同则重点按计划进行培训。（2） 培训内容鉴别异常情况并及时上报的能力和意识；各种事故的处理；自救与互相救护；各种器材、工具的技能与知识；任务的目的和如何完成任务；与上下级联系的方法和各种信号的含义；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动等。（3） 每半年进行一次应急演练，并对演练过程中发现的问题及时进行整改或采取补救措施。10、 预案的评估和修改（1） 为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，要随时根据不断变化的具体情况及时修改和完善，预案每三年必须重新进行编制一次，（2） 对危险和矿内新增装置、人员变化进行定期检查，队预案及时更新。（3） 在实战演戏中不断提高员工的应变能力和救援水平，使预案进一步合理化