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1、6S6S presentationpresentation Preparedby:CPD A A 6S6S沿革沿革沿革沿革 A A 6S6S定义讲解定义讲解定义讲解定义讲解 A A 6S6S的推行步骤、手法；的推行步骤、手法；的推行步骤、手法；的推行步骤、手法； AA 6S6S的推行工具的推行工具的推行工具的推行工具 A A 6S6S的具体要求的具体要求的具体要求的具体要求 课程提要课程提要 6S6S沿革沿革沿革沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式针对事物 提出了整理、整顿个 20世纪中期 ,日本丰田企业将其引进公司内部 管理运作 ,并随着企业管理需求及水准的提升,后 来 增加3个,形成了企业
2、广泛推行的活动。 后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是今 天 的活动 6S6S定义讲解定义讲解定义讲解定义讲解 何为何为6S运动？运动？ 6S运动是整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、教养 (Situke)和安全 (Safe), 前6个单词是日文，后一个单词是英文，因为它们第一 个字都是 S，所以称 6S。 1.什么是整理？什么是整理？ 将工作埸所内的任何物品划分为有用的与没用的将没用的处理 掉。 目的扩大空间 防止误用及混料 2.什么是整顿？什么是整顿？ 把有用的物料按规定位置整齐有序的摆放并加以标 示. 目的维持整齐 有序的工作
3、环境 节省寻找物品的时间 防止积压物料及用错物料 6S6S定义讲解定义讲解定义讲解定义讲解 3.什么是清扫？什么是清扫？ 将工作埸所内各个角落清扫干净保持干净的环境 4.什么是清洁？什么是清洁？ 维持上述 3S的成果 使其规范化 标准化 清洁是一种环境 ，一 种现象，使人能体会到清洁的感觉，从而使工作的人产生无 比的 干劲。 5.什么是教养什么是教养? 每位职员需有良好的心态积极上进的精神 以及养成良好的 习惯 按规则行事 目的注重团队精神 形成良好的习惯 6.什么是安全什么是安全? 安全是指个人、单位、社会的生命、财产完全平安。社会是动态的， 如何危险的发生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全
4、措施。 6S6S推行手法推行手法推行手法推行手法 分类分类 定位定位 改善改善 标准标准 化化 管理管理 1. P D C A1. P D C A 难以忍受的归 “0” 不断的去做 ,成为自然的 事 逼死角 ,100的完美 ,防呆 搞定80%-90%并固定 加以时间 ,空间及属 性 2. 5定：定时、定向、定位、定量、定容定：定时、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S6S的推行步骤的推行步骤的推行步骤的推行步骤 .确定推行组织确定推行组织 :这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开 展，推行 6S也绝不例外。实施 ISO9000
5、的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特 殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。 2.制订激励措施制订激励措施 :激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台， 可以在 制订该措施时纳入有关6S的激励内容。 制订适合本企业的 6S指导性文件。按照 ISO9000的精 神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企业实施ISO9000一样，推行 6S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000 质量体系文件的第三层文件范畴中。 3.培训、宣传培训、宣传 :培训的对象是全体员工，主
6、要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。宣传 是起潜移 默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来 进行。 4.全面执行全面执行 6S:这是推行 6S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一 个良好的 6S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。 6.监督检查监督检查 :这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的6S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙 印”，并 最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。 一般来说，推行一
7、般来说，推行 6S的步骤为：的步骤为： 6S6S的推行工具的推行工具的推行工具的推行工具 （一）定点照相：（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性 的照相， 其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以 定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 （二）红单作战：（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那 里的整 理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管 都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。 （三）广告牌作战（三）广告牌作战:使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的 数量，同 时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作 成广告牌，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 （四）颜色管理（四）颜色管理:颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将 复杂的 管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以 现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解. 6S6S的具体要求的具体要求的具体要求的具体要求 公司具体要求 Sample 1.1 Sample 1.2
