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1、工程项目管理 第一章工程项目管理概述 初识项目管理 引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越 来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可 以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。 美国项目管理学者保罗格雷斯 现代社会的泛项目化趋势 很多东西可以用项目的形式来表达 人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作 婚庆人生 如何策划婚礼并成功举办？怎样成为成功人士？ 做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视， 宏观上看人生，微观上看问题。 人生规划 泛项目 子项目 子项目 当前大学生面临的主要问题 1.难以适应环境 2.人际关系障碍 3.生活上的挫折 4.择业的难
2、题 。 “铁三角” 进度 费用 质量 能在本门课程中， 找到自己需要的东 西，实现人生的愿 望和理想！ 1.1 什么是项目 一、项目 自从有组织的人类活动出现至今，人类就 一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开 发新软件、道路修筑 战争的需要促使人们关注如何有效地实行项目管 理来实现既定的目标。 “项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。 项目有什么特点？ 项目的定义 项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型：运作和项目 日常运作项目 连续不断和重复 的活动 临时性、一次性 和独特的活动 1
3、.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的 限制；3.需要施行计划、执行与控制过程 共同点： PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。 项目的定义 PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（ 临时性）的任务。 项目有确定的开 始与结束时间 项目产品与其它产 品有确切的不同 麦克吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 本门课程对项目的定义： 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或 服务而进行的一次性活动。 对项目定义的理解 项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个 人或数千人来执行；它可以历时几周或数
4、年；它可以由 一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多 个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实 现组织的战略目标是至关重要的。 开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； 泛项目化 21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。 项目的基本特征 1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间 项目终止项目在什么情况下终止？ 美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明： 16%的项目实现了其目标 50%的项目需要补救 34%的项目彻底失败 小
5、 贴 士 项目的基本特征 1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间 临时性并不意味着项目历时短 临时性也与项目的产品不相关 项目历时也许不长，但项目成果的影响却可 能是长久而深远的。 长城、纪念碑。 项目与运作的根本性不同在于目标。 项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作 目标是维持业务运行。 目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并 继续工作。 2.项目的唯一性 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也 就是说这些内容是唯一的。 项目的基本特征 工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同 世界各地的办公楼有什 么不同？ 3.项目的生命周期性 项目的基本特征 启动计
6、划实施收尾 实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命 周期不同阶段所追求的永恒目标 4.项目的约束性 项目的基本特征 人力、物力、资金、时间、信息 任何项目都是在有限资源条件下进行的 例外 5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑 项目协调和沟通 迪拜棕榈岛-世界第八大奇迹 二、工程项目 概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一 定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序 形成固定资产的一次性事业。 投资建设工程项目 特征 建设目标的明确性 建设目标的约束性 一次性和不可逆性 组织的特殊性 影响的长期性 风险性 复杂性 二、工程项目 分类新、扩
7、、改、迁、重 工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项 目、工艺项目、国防项目、其他项目 “建设项目”及其特征 1、投资额巨大，生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干 个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核 算。 投资固定资产 三、项目阶段和生命周期 项目的执行过程中总存在某种不确定性 项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就 是一种典型的项目阶段划分方法。 划分阶段的意义？ 每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志 为完成项目或其中一部分 ，而必须做出的可测量的 、有形的及可验证的任何 成果、结果
8、或事项。 可行性研究报告 施工图设计 三、项目阶段和生命周期 项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的 全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制 需要所决定。 定义项目生命周期 （1）各个项目阶段要做的工作是什么 （2）在各个项目阶段需要什么样的人员 概念阶段规划阶段实施阶段 结束阶段 项目生命周期、增加价值的机会、变 更成本和信息质量 1.2 什么是项目管理 一、项目管理的概念 以项目为对象的管理 一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动，即实 践活动。 二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论
9、体系。 项目管理的概念 “项目管理就是运用各种知识、技能 、手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。” PMBOK 管理一个项目包括： 识别要求； 确定清楚而又能够实现的目标； 权衡质量、范围、时间和费用方面互相 冲突的要求； 使技术规定说明书、计划和方法适合于 各种各样利益相关者的不同需求与期望。 项目管理必须在下面这些相互冲突的要求 中寻求平衡 一是范围、时间、成本和质量 二是有不同需求和期望的项目相关人员 三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望） 对项目管理概念的理解 项目管理是一种管理方法体系 是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次
10、管理过程，但不是唯一的方法。 项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发 展阶段的限制 项目管理的对象和目的 项目，即一系 列唯一的、临 时的任务 应具体化 项目管理的任务 项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计 划、组织、控制等 限定更强 项目管理与其他管理方式之间的联系及区别 独特的知识和方法CPM和WBS 项目管理主要由项目经理来实施 项目成功与否的关键 二、为什么需要项目管理 项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理 手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模 式之一。 是有效降低成本和提高效率的系统管理方法 面向客户、面向过程、面向变化 经济发展的客观需要 应用范围
11、已经有很大的拓展 三、项目管理的历史发展 （二）现代项目管理的发展历程（二）现代项目管理的发展历程 （三）现代项目管理的特点（三）现代项目管理的特点 （一）我国古代的项目管理（一）我国古代的项目管理 （四）项目管理的发展趋势（四）项目管理的发展趋势 （一）我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设
12、必有“庙算”，即项目 计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫 核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程： 先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以 建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2.古代的项目管理 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员， 如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙 恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式 。 第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管
13、理学的 重要分支，最早出现于20世纪30年代的 美国，现代项目管理是伴随一些大型建 设工程的需要逐渐发展起来的。 （二）现代项目管理的发展历程 （二）现代项目管理的发展历程 第二阶段：1960年-1985年 到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月 项目通过应用现代项目管理方法，证明 了现代项目管理的科学性和使用价值， 同时也使项目管理通过不断实践获得了 很大发展，初步确立了它的科学地位。 （二）现代项目管理的发展历程 第三阶段：1985年-1995年 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展 ，在整个管理科学内部出现了知识结构 重组和一些新的内部核心，项目管理也 以全新的面目出现在很多企业，包括
14、一 些政府部门、一些各级组织，都认为项 目管理是一种新的管理科学，一种新的 管理模式。项目管理越来越多的被各行 各业广泛采用，项目管理也成了一个热 门的行业和职业。 （二）现代项目管理的发展历程 第四阶段：1996年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在 非传统项目环境下取得了巨大成功，各 种企业和组织纷纷采用项目管理模式。 项目管理发展阶段及特点 发发展阶阶段特点应应用领领域 20世纪纪60年代以 前 关注工期和项项目的成本，提倡做 什么事情都要有计计划 主要应应用于航空航天 领领域 20世纪纪60年代中 期到80年代 出现现了大量优优化技术术的应应用 应应用于一些大型项项目 ，像航天项项
15、目，建 筑项项目和一些军军事 项项目等。 20世纪纪80年代中 期到90年代 突破了人们传统们传统 概念上对项对项 目 的理解，并开始普及，具有 各种不同的模式。 制造业业、信息产业产业 ， IT行业业等 20世纪纪90年代后 半阶阶段 项项目管理在一些非传统传统 的项项目 环环境下应应用。如政府部门门、 学校、金融部门门等开始采用 。 应应用于各个领领域 （三）现代项目管理的特点 1 1项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。 2 2项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。 如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司如职业化的项目经理、专门的项目管理
16、或咨询公司 等。等。 3 3项目管理的标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。 4 4项目管理国际化项目管理国际化 。 （四）项目管理的发展趋势四）项目管理的发展趋势 1.项目管理的应用范围扩大 2.从偏重技术管理到注重人的管理 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决 方案 1.3 工程项目管理 一、概念 指为使工程项目在一定的约束下，实现工 程项目的目标，对工程项目的全过程实施 决策与计划、组织与指挥、控制与协调、 教育与激励等工作的总称。 职能 决策与计划 组织与指挥 控制与协调 教育与激励 我国为什么要进行工程项目管理 1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容 宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目 2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支 柱 企业经营是目的，项目管理是手段 3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现 二、工程项目管理方式的演化 自行组织建设 独立筹建处 工程建设指挥部 项目业主责任制 项目法人责任制 三、工程项目管理的任务 项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理 建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务 四、工程项目管理的类型 （一）工程
