[自学考试密押题库与答案解析]库存管理(一)自考题模拟9

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1、自学考试密押题库与答案解析库存管理(一)自考题模拟9自学考试密押题库与答案解析库存管理(一)自考题模拟9库存管理(一)自考题模拟9一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中，只有一个选项是正确的。问题:1. 库存按作用分类不包括A.经常性库存B.安全库存C.产成品库存D.季节性库存答案:C产成品库存是按在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类的。问题:2. 为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存是A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存答案:D安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存。问题:3. 下列选项中属

2、于单周期库存的是A.原材料库存B.调节库存C.在制品库存D.新年贺卡库存答案:D属于单周期库存的是新年贺卡库存。问题:4. 计算安全库存时属于需求因素的是A.预测不准确和缺货B.采购提前期变化C.损耗率和空间需求D.工厂和仓库的布置答案:A需求因素包括需求变化、预测不准确和缺货。问题:5. 下列属于定性预测方法的是A.简单平均法B.历史类比法C.因果分析法D.加权平均法答案:B历史类比法是定性预测法，其他三种预测方法都是定量预测法。问题:6. 长期预测结果人多是_的描述。A.定量B.具体C.定性D.抽象答案:C长期预测结果大多是定性的描述。问题:7. 不属于商业周期4个阶段的是A.停滞B.复苏

3、C.衰退D.萧条答案:A商业周期从复苏到高涨到衰退到萧条，周而复始。问题:8. 每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是A.固定订货量系统B.一次性订货系统C.随机型库存控制系统D.固定间隔期系统答案:D每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是固定间隔期系统。问题:9. 最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则A.不需要安全库存B.需要较少的安全库存C.需要较大的安全库存D.无法确定答案:C最大最小系统需要较大的安全库存。问题:10. 对于确

4、定型库存系统A.物品的需求率是确定的，订货提前期是固定的B.物品的需求率是确定的，订货提前期是随机的C.物品的需求率是随机的，订货提前期是固定的D.物品的需求率是随机的，订货提前期是随机的答案:A确定型库存系统物品的需求率是确定的，订货提前期是固定的。问题:11. 对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是A.负指数分布B.泊松分布C.几何分布D.正态分布答案:D对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是正态分布。问题:12. 企业在进行多余物品识别时，对于多于物料，当P(M)P/(HV)_时保留在库。A.1B.1C.=1D.=0答案

5、:B对于多于物料，当P(M)P/(HV)1时保留在库。问题:13. 从库存作用的角度出发，企业降低在途库存的基本策略为A.减少批量QB.订货量尽量接近需求量C.使生产速度和需求变化吻合D.缩短生产配送周期答案:D企业降低在途库存的基本策略为缩短生产配送周期。问题:14. 在JIT生产方式中，浪费的直接来源是A.质量缺陷B.库存C.过量生产D.缺乏整体性答案:A质量缺陷是浪费的直接来源。问题:15. JIT是以_为基础的生产方式。A.消除浪费B.减少准备时间C.改进质量D.实现零缺陷答案:AJIT是以消除浪费为基础的生产方式。问题:16. JIT生产方式的质量成本观念是A.质量与成本是一种负相关

6、关系B.实际质量总成本趋于降低至某一有限的最低水平C.将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性D.设想质量维护实际成本降低，质量总成本降低答案:CJIT生产方式的质量成本观念是将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性。问题:17. 准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。因此准时制的关键是A.大批量生产B.小批量生产C.小批量订货D.大批量订货答案:B准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。准时制的关键是小批量生产。问题:18. 下列属于库存绩效的财务指标的是A.服务水平B.库存总投资C.采购物品质量D.库存准确率答案:B其他三项都是库存绩效的运作指标。问题:19. 仓

7、储企业常用_来衡量服务水平。A.客户服务水平B.设备操作水平C.用户服务水平D.生产服务水平答案:C仓储企业常用用户服务水平来衡量服务水平。问题:20. 下列库存绩效指标属于质量指标的是A.仓储成本B.库存量C.仓库利用率D.物资吞吐量答案:C质量指标包括库存物资周转率、物资完好率、仓库利用率、劳动生产率等。二、多项选择题(本大题共5小题)在备选答案中有二至五个答案是正确的。问题:1. 随着竞争加剧，物流管理的重点应该放在以下哪些问题上?A.缩短时间B.客户服务期望C.增强对供应商的谈判能力D.生产的全球化E.供应商和客户的一体化 A B C D E答案:ABDE物流管理的重点应该放在以下4个

8、问题上：缩短时间；客户服务期望；生产的全球化；供应商和客户的一体化。问题:2. 零售企业遇到的库存问题有A.消耗品库存B.原材料库存C.产成品库存D.在制品库存E.其他库存 A B C D E答案:AC零售企业遇到的库存问题有消耗品库存和产成品库存。问题:3. 选出下列说法中正确的项A.制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂B.独立需求的需求对象和数量不确定C.相关需求是一种确定性需求D.相关需求与独立需求都是多周期需求E.零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题 A B C D E答案:ABCDEABCDE5项的说法都正确。问题:4. 供应商的选择标准有哪些A.质量B.配送C.能

9、力D.财务的稳定E.供应地点 A B C D E答案:ABCDE供应商的选择标准有配送、质量、能力、财务的稳定、供应地点。问题:5. 如果企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在的特点有A.每次订货量通常是固定的B.每次订货量通常是变化的C.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的D.每相邻两次订货的时间间隔通常是固定的E.订货提前期基本不变 A B C D E答案:ACE连续检查控制系统，即固定订货系统，其特点包括：每次订货量通常是固定的；每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的；订货提前期基本不变。三、名词解释(本大题共5小题)问题:1. 购入成本答案:购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购

10、入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。问题:2. 企业资源计划答案:企业资源计划简称ERP，其核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想。问题:3. 限额发料答案:限额发料(或称限额供料)是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。问题:4. 团队答案:团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补允的人群，他们接受彼此的责任。问题:5. 供应链答案:供应链是围绕核心企业，通过对

11、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。四、简答题(本大题共4小题)问题:1. 简述看板的种类及形式。答案:看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。看板的种类有许多种，常见的有如下几种形式： (1)卡片。用于产品零件的使用者和生产者之间，表示需要生产更多的零件。卡片上注明有零件编号、生产批量、使用者和生产者的位置、标准容器内所装零件的数量等。在JIT生产体系中，常见的是“双卡片系统”，即生产看板和取货看板。

12、(2)零件箱看板。零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式，即使用者将空容器送回给生产者，表明需要更多的零件。 (3)指示灯或小圆球看板。即采用指示灯或小圆球作为启动生产的指令。小圆球可通过滑道送到前道工序，以指示生产某种零件。可采用不同颜色的指示灯或小圆球来表明所需生产零件的不同型号。 问题:2. 为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行?答案:在每年只生产少量产品的企业中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂、昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业，经验显示，由于它的提前期太长和太不确定，对于MRP来说，其产品结构太复杂以致难以控制。像这样的企业由项目管理中的网

13、络计划技术来控制效果会更好些。问题:3. 简述供应链中库存的作用。答案:(1)供应链中存在库存是因为供给与需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。 (2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。 (3)供应链中存在库存是为了有效地外拓市场。 (4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。 (5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 (6)库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的时间。同时，库存对供应

14、链产出产品销售给终端客户的速率，也有显著影响。 问题:4. 以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。答案:(1)主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商。 (2)送货频率高每一生产班次中要求有几次送货。 (3)排产计划整合在收到订单后，生产商才开始制造产品。 (4)供应商在客户的生产工厂附近设立仓库。 (5)技术创新共享。 (6)供应商的人员留在客户的工厂中工作。 (7)增加计划变更时的应变能力。 五、计算题问题:1. 物品A与物品B的有关数据如下： (1)物品A的年需求量为50000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为0.2元/件，存储费率为20%。 (2)物品B的年需求量为1000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为50元/件，存储费率为30%。 问题： 分别计算物品A与物品B的EOQ； 如果物品A的需求被平均分配在5个地点，对物品A的EOQ将会有什么影响? 如果物品B的价格是45元/件，订货量为100件经济吗? 答案:根据经济订货批量的公式 当A的需求被平均分配在5个地点，即保存在5个地