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1、自学考试密押题库与答案解析库存管理(一)自考题模拟10自学考试密押题库与答案解析库存管理(一)自考题模拟10库存管理(一)自考题模拟10一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中，只有一个选项是正确的。问题:1. 属于定量预测方法的是A.市场调研B.小组共识C.德尔菲法D.回归分析答案:D除回归分析为定量预测法外，其他各项均为定性分析方法。问题:2. 在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是A.信用政策B.顾客偏好C.商业信誉D.产品质量答案:B信用政策、商业信誉、产品质量都是企业的可控因素，唯独顾客偏好是企业无法控制的。问题:3. 在产品生命周期的哪个阶段，对生产所用部件的库存需求
2、最大?A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:A在市场拓展阶段，对生产所用部件的库存需求最大，市场拓展阶段，即为产品生命周期中的导入期。问题:4. 最常见的库存控制系统是A.一次性订货量系统B.固定订货量系统C.固定间隔期系统D.随机型库存控制系统答案:B固定订货量系统是库存控制系统中最常见的。问题:5. 每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是A.固定订货量系统B.一次性订货量系统C.固定间隔期系统D.随机型库存控制系统答案:A固定订货量系统的运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。问题:6. 用ABC法对物品进行分类时，_物品应尽可能
3、简单控制。A.A类B.B类C.C类D.A和B类答案:C用ABC法对物品进行分类时，C类物品应尽可能简单控制。问题:7. 用经济订货批量进行订货时，存储成本_订货成本。A.大于B.小于C.等于D.不确定答案:C用经济订货批量进行订货时，存储成本等于订货成本。问题:8. 加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本A.降低B.升高C.不变D.不确定答案:B获得价格折扣，使得购入的存货增加，也就使得储存成本上升。问题:9. 下列属于逆向物流的为A.购买原材料B.制成品的销售C.次品的改造D.产品的运输答案:C逆向物流包括生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、次品的改造、产品消费后的
4、回收等。问题:10. 存货精度是指库存记录与_的吻合程度。A.实际库存B.期望库存C.库存档案D.盘点记录答案:A库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。问题:11. 在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行A.库存记录B.盘点记录C.库存记录审计D.多余物品处理答案:C库存记录审计常与周期或定期财产清查同时进行。问题:12. 从库存作用的角度出发，企业降低安全库存的具体措施不包括A.改善需求预测工作B.缩短生产周期与订货周期C.减少批量QD.减少供应的不稳定性答案:C减小批量Q为降低在途库存的措施。问题:13. 应用MRP的预期效益较低的生产类型是A.面向订单制
5、造B.面向库存装配C.面向库存加工D.流程型生产答案:C应用MRP的预期效益较低的生产类型为面向库存加工和面向订单加工。问题:14. 在JIT生产方式中，最大的一种浪费来源于A.过量生产B.等候时间C.运送D.缺乏整体性答案:A当产品数量超过实际需要量时，就会因过剩形成浪费，因此，过量生产是一种最大的浪费来源。问题:15. MRP代表A.物料需求计划B.制造资源计划C.主生产计划D.企业资源计划答案:BMRP为制造资源计划(manufacturing resource planning)。问题:16. 允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是A.小圆球看板B.取货看板C.生产看板D.零件箱看
6、板答案:B取货看板允许将标准容器从一道工序运往另一道工序。问题:17. 生产物料控制不包括A.确定需求B.对生产过程中物料的控制C.物料的采购、存储和分发D.物料价格的预测答案:D生产物料控制不包括物料价格的预测，而包括ABC三项。问题:18. 下列属于库存绩效的营销指标的是A.服务水平B.库存准确率C.服务和保修成本D.库存总投资答案:C服务水平、库存准确率属运作指标；库存总投资属财务指标。问题:19. 零售业常用_来衡量服务水平。A.客户服务水平B.设备操作水平C.生产服务水平D.用户服务水平答案:A零售业常用客户服务水平来衡量服务水平；设备操作水平和生产服务水平为制造业常用指标；用户服务
7、水平为仓储企业常用指标。问题:20. 下列库存绩效指标属于数量指标的是A.库存物资周转率B.物资完好率C.仓库利用率D.物资吞吐量答案:D物资吞吐量为数量指标，其他三项为质量指标。二、多项选择题(本大题共5小题)在备选答案中有二至五个答案是正确的。问题:1. 制定生产作业计划的目标可以包括A.反应时间最短化B.完成时间最小化C.设备和劳动力利用最大化D.作业延迟最小化E.在制品库存最小化 A B C D E答案:ABCDE制定生产作业计划的目标有很多，选项中所列都是制定生产作业计划的目标。问题:2. 制造业常用_来衡量服务水平。A.客户服务水平B.设备操作水平C.生产服务水平D.用户服务水平E
8、.库存周转率 A B C D E答案:BC制造业常用设备操作水平、生产服务水平来衡量服务水平。问题:3. 批发企业所遇到的库存问题有A.原材料库存B.消耗品库存C.产成品库存D.在制品库存E.其他库存 A B C D E答案:BC批发企业所遇到的库存问题有消耗品库存、产成品库存。问题:4. 下列属于标杆管理流程的四阶段的是A.什么过程需要标杆管理B.选定标杆学习伙伴C.收集、分析信息D.评价与提高E.分析标杆特征 A B C D E答案:ABCD标杆管理流程包括：什么过程需要标杆管理；选定标杆学习伙伴；收集、分析信息；评价与提高。问题:5. 越来越多的公司转向战略联盟来解决全球化问题，其原因是
9、A.分担风险B.避开直接并购的障碍C.利用别人已有的分销网络D.地理限制E.资金的限制 A B C D E答案:ABCDE选择战略联盟的原因包括：可以分担风险；避开直接并购的障碍；利用别人的分销网络来销售产品；地理限制；资金限制；人才优势联盟。三、名词解释(本大题共5小题)问题:1. 储存成本答案:储存成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。问题:2. 供应链中的库存答案:供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。问题:3. 产品结构文件答案:产品结构文件简称BOM，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也
10、要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。问题:4. 逆向物流答案:逆向物流是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。问题:5. 时间序列答案:时间序列是按一定的时间间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。四、简答题(本大题共4小题)问题:1. 如何降低库存?答案:企业总是不断地寻求降低库存的方法，主要有： (1)降低周转库存。由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。 (2)减少安全库存。降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间，订货
11、量尽量接近于需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。 (3)降低调节库存。尽量使生产速度与需求变化吻合。 (4)减少在途库存。降低在途库存的基本策略是缩短生产配送周期。 从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联、相互作用的。因此在实际的库存管理中需要全盘统筹，综合考虑。 问题:2. 导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?答案:一是客户服务需求的改变，例如，计算机维护服务提供商提供维修服务的维修周期为4小时，由于维修需求的增长，需要在靠近客户的地点寻找关键性的区域，这个改变要求重新设计其主要网络，并重新评估持
12、有库存量。如果供货商的地点(加工地点或者储存地点)非常接近工厂，就会支持工厂的准时制生产模式。二是由于供货商和客户位置的改变，例如，东欧正在对外开放，意味着网络将必须延伸到那里。同时，供应的全球化趋势也将改变网络结构。三是因为保持竞争优势的需要。例如，越来越多地使用空运的来源。为了达到这个目标，库存可能不得不重新定位在航空货物运输中心。四是因为公司所有者的改变，例如零售商或者酿造商的合并就可能带来配送网络的改变和库存水平的显著下降。问题:3. 为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?答案:为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些? (1)具有先进、合理和齐全的物资消耗
13、定额。因为物资消耗定额是限额发料核算供应量的单位产品原材料消耗标准，物资消耗定额的先进、合理和定额资料的齐全是实行限额发料制度的关键，故此要求在限额发料中不断对物资消耗定额进行考核和修改，使之达到先进、合理、齐全。 (2)实行集中下料。实行集中下料虽然不是实施限额发料的必不可少的条件，但结合集中下料能更有效地进行限额发料。集中下料有利于采用切实有效的毛坯发料方式进行限额发料，有利于开展下料核算，有利于开展科学套裁，有利于增产节约，促进文明生产。对企业的物资供应部门来讲，集中下料是一条通过管理手段改善物资使用效果的重要途径。 (3)建立必要的管理制度。必要的管理制度是实行限额发料的前提，是保证限
14、额发料有效进行的关键。主要应建立相应的岗位责任制度、在制品管理制度、废品管理制度、材料代用审批制度、确定残料标准及残余料保管制度等。 问题:4. 预测应注意哪些问题?答案: (1)判断在预测中的作用 判断在选择预测方法中的作用。 判断在辨别信息中的作用。 判断在取舍预测结果时的作用。 (2)预测精度与成本。精确的预测方法在实施时的成本一般较高，但它能取得精度较高(即与实际需求偏离较小)的预测值，从而最终使生产经营成本降低。 (3)预测的时间范围和更新频率。时间范围越大，预测结果越不准确。 (4)稳定性与响应性。稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。响应性是指迅速反映需求变化的能力。 五、计算题问题:1. 某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?答案:经济订货批量： 所以年库存总成本为： 251000/50+5040%50/2=500+500=1000 六、论述题问题:1. 试述MRP(MRP)与JIT的异同点。答案:M
