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1、公司惩处管理规程 一、公司对未完成年度工作任务书利润指标者及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以 A级、 B级和 C级三类惩罚，惩罚分为口头批判、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批判、书面警告及处以 100元以下罚款的，由部门经理协同人力资源部办理；百元以上罚款或降级、降职、辞退、开除等处分由总经理打算，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的惩罚由总经理打算，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的惩罚由总经理打算并报董事会批准。 二、 A级过失及惩罚 1. A级过失，包括下列行为： （1）迟到、早退或不按规定签到、签退； （2）仪容不整，站、坐姿式不正，经
2、指出仍不准时改正； （3）不按规定接传或打电话，用公司电话办私事； （4）上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等； （5）上班时间串岗、闲聊； （6）不遵守员工宿舍的有关规定。 2.惩罚 B级过失属程度较轻的过错。消灭一次，予以口头批判，并扣罚当月薪资_元；同月内消灭两次，赐予书面警告，并扣罚当月奖金。 三、 B级过失及惩罚 1. B级过失，包括下列行为： （1）迟到、早退月累计 3次； （2）确属病假、事假，但违反请假制度； （3）上班时间行为不检点，大声喧哗、追赶玩耍等； （4）未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严峻后果的； （5）擅自用法公司财产 （工具、设备、设施）； （6）擅
3、自改动或损坏公司信函、布告、通知等； （7）任凭搬移或损坏公司财物 （工具、设备、设施）； （8）上班时不执行上级指令或紧急状况下拖延指派工作； （9）超出工作范围与客户接触。 2.惩罚，可分为以下几种状况： （1） B级过失消灭一次，赐予书面警告，并取消当月奖金；消灭两次，赐予降职、降级、撤职处分，并取消当月奖金；消灭 3次，马上辞退。 （2）凡造成公司或他人财物损失的，应据状况由该员工负赔偿责任。 （3）受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视状况及看法扣除其奖金。 （4）受降职、降级处分的员工，在以后至少 3个月的工作中，有良好表现的，可依状况，由部门经理提出，行政部核准并
4、报总经理批准后撤销处分，复原原职 （级）。 四、 C级过失及惩罚 C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。 C级过失包括下列行为： （1）月旷工 2天以上 （含 2天），年旷工 5天以上 （含 5天）； （2）对客人不礼貌； （3）与客人过分亲昵，又不听规劝； （4）代别人或唆使他人代自己签到、签退； （5）工作不负责任，造成公司财产严峻损失；发生重大事故，擅离职守；消灭重大差错，擅自处理、隐瞒不报； （6）弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿，谋取私利； （7）工作不听从安排，紧急状况下拒不执行上级指派的工作； （8）泄露公司机密，使公司利益受到重大损失； （9）危害他人人身、财产平安； （10）进行不道德的交易及活动； （11）因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。2 / 2
