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1、XXX股 份 有 限 公 司任职资格管理制度人力资源部编制XXX股份有限公司任职资格管理制度第一章. 总则第一条 为开辟员工的多重职业发展通道，牵引和促进员工任职能力及公司综合能力的提升，进一步完善人才培养与激励机制，实现员工与企业的共同成长，特制订本制度。第二条 本制度适用于除公司董事会、监事会以外的XXX股份有限公司全体员工。第二章. 任职资格管理的组织与职责第三条 任职资格管理体系的最高权力机构为任职资格管理委员会，其主要职责为：1. 负责任职资格管理原则、方针、政策的制订；2. 负责任职资格认证评价计划的审批；3. 负责各通道管理委员会委员的任命；4. 负责高等级人员任职资格认证结果的
2、审批。第四条 任职资格管理委员会下设各通道管理委员会。通道管理委员会由5至10位达到通道内3级及以上的专家组成，其主要职责为：1. 负责制订/完善本通道任职资格等级标准；2. 负责开发通道的必备知识和基本技能测试题；3. 担任专业通道认证小组评委或认证小组主任评委；4. 复核高等级人员的认证结果。 第五条 管理通道的任职资格管理工作由集团人力资源部主要负责。第三章. 职业发展通道划分第六条 公司依据五级双通道模型，从管理、专业两个角度出发，根据工作性质、工作内容、任职条件及能力发展方向的相近程度划分出多条职业发展通道，每个通道设置3-5个层级，每个层级划分2-3个级等。第七条 XXX现行各通道
3、等级划分1. 通道及级别划分2. 级等设置第四章. 任职资格等级认证第八条 任职资格认证周期为每年一次，一般于每年的10-12月进行。新员工入司一年以后可申请参加任职资格等级认证。第九条 任职资格等级评价有认证答辩、直接评价两种方式，原则上认证较高级别采用答辩形式，认证初级等级采用直接评价方式。第十条 员工每年均可申请参加一次认证，并根据实际认证结果重新核定专业级、等。员工未达到通道等级职业等时，原则上只能在该级别内申请晋升级等，不得申请认证更高的级别。第十一条 员工如因工作岗位调整而需转换任职资格通道，应在转换通道一年以后参加最近一次新通道能力等级的认证，在进行新通道认证前保留原通道能力等级
4、不变。第五章. 任职资格等级认证结果及应用第十二条 任职资格评价的结果包括：任职资格降级、任职资格保留、任职资格晋升。1. 员工任职资格评价结果为降级时，按降级后职级调整员工职位及确定薪酬范围；如在组织内无职位调整的余地时，可能被列入辞退的范围；2. 员工任职资格评价结果为保留时，原职级对应的薪酬范围不作调整；3. 员工任职资格评价结果为晋升时，将被列入职位晋升的候选范围，公司会根据职位空缺情况进行调整。职位调整之前，员工原有的任职资格等级不变；职位调整后，按新职位对应的职级确定新的薪酬范围。第十三条 人力资源部负责统计任职资格等级认证结果，报各层级进行结果审批，确定任职资格等级调整人员名单，
5、并根据结果调整员工的任职资格等级及职位。第十四条 员工认证结果的有效期：一级、二级资格为2年；三级及以上资格为3年，有效期自认证生效之日起算。第六章. 任职资格档案管理第十五条 任职资格标准、任职资格认证过程相关文件均为任职资格档案。第十六条 各区域人力资源部负责本区域的任职资格档案的管理，并报集团及事业部人力资源部备案，备案资料包括但不限于以下文件：1. 员工认证申请表2. 员工认证评价表3. 任职资格认证评分汇总表（各评委评分情况）4. 任职资格认证评价结果审批表第七章. 纪律与监督第十七条 申诉1. 任何人如发现认证结果失实或认证过程中存在违纪行为，均有权向人力资源部检举、申诉。2. 人
6、力资源部接到员工申诉后，应与员工所在通道的任职资格评价小组沟通，共同确认处理意见，并于15个工作日之内给予员工回复申诉处理意见。3. 员工如对处理意见仍有异议，可直接向任职资格管理委员会提出申诉，任职资格管理委员会的处理意见为最终处理意见第十八条 对调查属实的认证违纪行为，将给予相应处理，包括但不限于认证结果无效，并追究有关人员的责任。第八章. 附则第十九条 本制度由公司人力资源部负责制订、解释、修订及监督实施。第二十条 本制度由公司总裁审批，自颁布之日起在全公司试行，原XXX任职资格管理制度、工程事业部任职资格执行办法即行废止。第九章. 附 件1. 任职资格认证流程图2. 员工认证申请表3. 员工认证评价表4. 任职资格认证评价结果审批表5. 员工任职资格认证申诉表6
