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1、The harder you work, the luckier you will be越努力越幸运！(页眉可删) 财务工作总结与心得1200字汇总 作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致急躁的工作作风。友爱的读者，小编为您预备了一些财务工作总结，请笑纳!财务工作总结1时间荏苒，三个月的试用期很快就过去了，在_的这三个月是我平凡的一季，也是我收获的一季。首先感谢公司领导赐予我这个平台，使我得到学习和进展的机会，同时也感谢同事们对我的帮助和引导，使我很快的生疏和融入这个大家庭。现我将这三个月的工作状况进行如下总结：一、试用期的基本工作内容1、单位基本状况的生疏入
2、职后我在部门总监容许的状况下,通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我集团公司是成立于_年_月的跨行业、多渠道进展的综合性公司，下设_个子公司。2、单位相关人员的生疏在这三个月的日常工作中我不仅生疏了集团公司各个部门的相关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事，同时也在日常工作中得到了各位领导及同事的指导和帮助，信任在以后得工作中我会和大家相处的更加融洽。3、基本工作内容的生疏三个月的试用期中我不仅接触了部分的会计、出纳岗位的工作，同时也接触了日常的办公工作，每一项工作都是自己新的开头和新的目标。包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基本办公软件的应用
3、等，我不仅在这些工作中学习到了新东西，也在工作中生疏到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不断的学习和进步。二、工作中存在的问题虽然已经有两年相关的工作阅历，但是在这段时间的工作中我生疏到自己的工作还有很大的欠缺，主要表现在以下两方面：1、专业学问的欠缺之前就听说财务是份干到老学到老的工作，自己很是不屑，以为凭借自己在学校所学的理论学问足以完成现有的工作，但是在真正的实践中才发觉自己所把握的仅仅是冰山一角，需要学习和把握的专业学问还有很多。2、财务软件运用不娴熟现在的财务工作已经基本脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。在这三个月的工作中我发觉自己对会计电算化软件的运用很是笨拙，这
4、将是我日后工作的壁垒，抓紧时间对软件的学习和练习是接下来工作的重点。三、下一步的工作方案1、端正工作态度在日后的工作中我会严格要求自己端正工作态度，认真对待每一项工作，杜绝低级的常识性工作失误。与此同时还要进一步提高自己的执行力量，在最短的时间内高质量的完成领导交代的工作任务。2、强化专业学问除了对自己已把握的专业学问经常的练习和巩固，在日后还要不断的学习专业学问，了解最新的会计准则及税法学问，从而正确的指导日常工作，同时还要和前辈及同事们学习相关的实践阅历，充实自己的专业学问。3、娴熟运用财务软件在这三个月的工作中生疏到自己对财务软件的运用并不娴熟，严峻影响了相关工作的进展速度。学习和把握财
5、务软件的应用的工作势在必行。4、做好数据的电子备份财务工作是格外严谨而琐碎的工作，日常工作会涉及很多的数据文件，对数据文件做好电子备份是件很重要的事情，充分利用数据的电子备份既可以便利日后工作的查阅和借鉴，同时也可以提高工作效率。总之，将来的路还很长，新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我打算在新的岗位上再接再厉，努力工作。财务工作总结2一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的进展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们接受国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健
6、康、稳定、高速进展。我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而具有可行性的方案，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进行具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于消灭的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任
7、何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失机敏性，一旦市场发生意外状况，我们会准时调整方案和策略，以应对市场的变化。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、规范固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金平安、精确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密方案、事中严格把握、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效把握和管理。集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会依据年度投
8、资方案和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请，选购部门依据获批的选购申请进行选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况，以便准时资本化。月底结束，投资管理人员会预备具体的投资方案和实际状况的分析表，以供高层管理人员了解投资方案的执行状况。二、加强流淌资金管理。为了削减库存对资金的占用，我们严格把握库存的周
9、转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们依据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERP系统。公司方案员每周将生产方案录入系统，并每日运行MRP，系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在格外低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原
10、来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。把握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进行分析。发觉有特别状况，准时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现力量都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由
11、原来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和成本的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。对于应付账款，我们通过周转天数与资金猜测相结合的方式进行把握。每个月我们都会依据销售现金回流猜测、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求方案，并相应做出最低成本的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(KPI)之一。依据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。三、强化运行成本把握在成本把握方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格
12、，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会准时调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统准时录入最新的配方，ERP系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同争辩，准时加以把握和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉特别，准时要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时把握在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部
13、做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效把握，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。对于运输费用，我们实行单独立项管理。依据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资把握，来降低固定费用。对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。成本把握员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场?a href=/yangsheng/kesou/ tar
14、get=_blank咳嗽毙枰韧鼸BP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本把握员会按内部订单分项分析费用的使用状况，准时和市场部人员沟通方案执行状况，以避开超支消灭。对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行把握。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本把握员每个月对各部门费用使用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门
15、，财务部要求其马上实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格把握，让每一个人员都有成本把握的意识，将企业的管理方案深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长供应了强有力的支撑和保障。在将来的进展中，我们将连续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!财务工作总结3新的一年又开头了。回顾飞速过去的2021年，有太多的感受。总觉得这一年真是在忙劳碌碌中
16、度过的。每天过的像打仗的日子。2021年对之前自己订的工作方案来说基本是完成任务。基本是在领导规定的时间把北方及外联发的月度报表做出，并且申报。2021年手上的工作(财务，人事，总务)的工作还是满多的，包括：一：财务方面2月份的年度报表。3月份的北方及外联发的年度审计报告的支配4月份北方及外联发的企业所得税的汇算清缴5月份完成2家的联合年检及外汇年检每月的月度报表及税金申报二：人事方面还有准时申请人员的变动四金转进转出的相关手续每月准时在20号把2家公司的工资单发放给大家3月份2家公司的社保基数调整7月份2家公司的公积金基数调整11月准时支配北方司机和营业及外联发的不定时工作的申请三：总务方面也准时支配新进人员的工作服，使大家可以早点穿上衣服。夏天也准时联系女装的支配。准时支配每次的用工聘请
