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1、教职工聘任工作总结（初稿）2021 我中心学校的教职工全员聘任在上级教育部门的领导下，严格按照相关文件精神要求执行，以有利于学校持续发展，有利于提高教师竞争意识，调动教职工积极性为根本出发点，以优化教师配制，激活内部管理为目标，认真组织实施了我中心学校今年的全员聘任工作。其基本做法简要总结： 一、组成聘任工作领导组。 1、在广泛征求民意的基础上，成立了刘明为组长的聘任工作领导组，领导组成立后，小组成员认真学习了有关聘任工作的文件和相关法规，对小组成员进行了具体分工，分时段开展聘任前期准备工作。 2、聘任小组在总结近几年聘任工作的基础上，立即着手制定中心学校今年的聘任方案，经教代会讨论，最终形成
2、了一套完整的聘任方案。 3、方案上报县教育局领导批示后，才按其方案具体操作，在聘任工作方面做到了公开、公平、公正，使我中心学校的聘任工作得以顺利实施。 二、聘任工作的具体做法。 1、教育局核编，中心学校逐校定编定岗，我中心学校现有教职工XX 人，核编标准 XX人，设岗 XX人，超编 XX 人。 2、聘任原则。 坚持按需设岗，以岗择人，平等竞争，双向选择，统筹兼顾，民主公开，合理流动，聘期统一，以调动教师积极性为目的。 3、聘任程序 （1）首先召开全体教职工动员大会，宣讲聘请方案及政策纪律，公布受聘教职工名单及编制设岗 。 （2）聘任中小学校（园）长。结合年度考核，参照行政村干部的意见，对符合条件的校（园）长予以续聘。 （3）初中教职工的聘任，由初中聘任领导组完成其聘任工作。中心学校负责监督及协调工作。 （4）小学教职工的聘任，由小学校长根据编制设岗的需求聘任本校教职工，中心学校负责监督及协调工作。 （5）签定合同，颁发聘书。 总之，我中心学校的聘任工作，依据相关文件要求，在全体教职工的密切配合下，顺利完成各项任务。相信通过此次聘任，能调动广大教职工的工作积极性，为宇明学校的教育翻开新的一页。 2021年8月
