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1、冷库给排水电气安装工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划详见施工总进度计划，根据土建工程的进度作具体安排。二、工期保证方案及措施（一）做好施工准备工作1、编制实施施工组织设计时，应编制详细材料计划，提前落实货源。2、正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸及联合会审工作。3、作好各类交底工作，设计交底后由技术负责人组织施工人员、班组长进行技术交底，针对关键部位、施工要点、重点以及质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，各级人员接受交底后，也应组织层层交底，学习施工规范、操作规程，直到现场操作人员明确本专业、本工序的技术要求和施工方法为止。4、据施工组织设计和进度计划
2、，提前审核机构、劳动力、材料等,数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。5、制定切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。6、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为60人左右。根据本工程的情况，选择安装钳工、管道工、电工、焊工、油漆工、泥水工、杂工等，并对他们进行技术培训，学习规范和技术要求，并对他们进行安全技术交底，确保现场施工人员在技术安全和职业道德等方面的素质，所有特殊工种均为我局固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，熟悉我局管理和施工工艺，我局能保证按计划及时进场。（二）施工
3、组织管理措施保证1、从管理模式上，采用项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效动作，达到上通下达的效果。2、从组织机构上，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我局组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程施工，他们经验丰富，管理有方，所承建的工程均被评为各地市优良工程，选取具有二级资质的有丰富的管理和技术经验的项目经理为主导，统筹项目宏观施工；3、从现场管理上，按照土建施工分区各做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清
4、现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性的技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改平控制质量，做到“防患于未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。（三）材料供应保证在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合“国庆、春节”等传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作。（四）先进技术措施及新
5、技术应用1、采用先进施工工艺，从技术负责人开始落实层层技术交底，严把质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。（五）加强施工进度计划管理1、编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我局对于该计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。2
6、、项目经理将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。（六）资金准备及到位保证1、在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订的工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资
7、金周转。2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。（七）加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我局将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 三、施工配合（一）各安装工种之间的配合1、空调工程与管道、电气、安装的配合。各工种本着小管让大管的原则，充分了解风管布置位置，确定调整各种管道，电气桥架等的走向及支架位置。2、油漆配合施工中各种金属管道、支架应涂刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。3、管道及设备安装与电气专业的配合水泵、配电柜、
8、配电箱等设备已到货的应尽快就位，未到货但已具备条件的应尽快进场，为管道安装、电气接线创造条件，电气接线必须建立在各种设备就位的基础上。4、设备安装试运转的配合设备试运转应由电工先将电机试运行正常后交由设备钳工负责调试。（二）安装工程与土建工程的配合1、预埋、预留工作的配合安装预埋、预留人员应严格按图进行施工，在施工中不得随意损伤建筑结核钢筋，与土建结构有矛盾时应由专业工长与土建技术人员协调处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在楼地坪面层补埋，墙体要预留的设备进入孔由设计单位确定后预留。所有穿越围护结构，防护密闭隔墙，密闭隔墙的照明管线，应进行防护密闭或密闭处理。2、给排水、电气设
9、备等施工的配合。（1）给排水、电气安装的条件，土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完，设备基础强度不小于设计强度的70%。考虑到抢工的问题，上述土建施工内容可以和给排水、电气的局部安装协调交叉进行。（2）暗埋的线管、开关盒的配合：该工作应随主体施工进行，待土建 模板拆除或施工砌体时及时清扫被堵塞的线管及一次不能到位需二次施工的线管及盒，同时调整好座标，以免影响土建粉刷施工。（3）设备基础留洞的配合：设备基础应及早浇灌，强度未达到设计强度的70%不能安装设备。基础位置尺寸及后洞由土建负责检查、安装负责复查，土建与安装必须与前工序办理交接手续。（4）管道安装的配合：管道安装前应清洁，管道支架的安装
10、位置应准确，不得在墙体上随意打孔，管道安装时不得破坏其它成品或污染墙面等。二次清洁应注意保护其它成品不受任何污染。（5）灯具、开关、插座、面板的安装配合：灯具、开关、插座的底线盒位置要准确，施工时安装注意清洁不能污染和损伤墙面，如果盒过大或其他问题应在装修之前检查处理完成。3、电梯及制冷安装工程的配合，为安装工程提供的工作面。4、其他配合（1）施工用电和场地的配合：由于本工程施工工种多，由装饰电工对场地进行划分，专业制定合理的配电方案，对各作业段设专业配电箱，以保证各项施工要求。（2）成品保护：安装施工不得随意在墙上打洞，因特殊原因需打洞的应和土建及装修协商。土建在粉刷或者是在砌体施工时应保护预留、预埋好的管线、管盒等，以免发生移位及堵塞。（3）安装队与建设、监理单位的配合：严格按施工合同所规定的内容执行。施工图纸及设计变更资料由建设单位按合同规定数量及时提供。安装与设计的有关事宜应由建设单位负责协调，建设单位在施工过程中对安装的隐蔽工程试压、试验应及时验收提出整改意见或签字确认。对工程的各种联系单应及时签收回复，同时建设单位应协助总承包单位对各专业性外分单位进行管理。
