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1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟27专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟27内蒙古专升本考试管理学分类模拟27选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. “不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句谚语描述的道德观是_A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约答案:A解析 功利主义的特点是看重结果的有用性。问题:2. 管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理_A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标答案:A解析 本题考查管理的本质。管
2、理是一个动态的协调过程。问题:3. 根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是_A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准答案:D解析 本题考查决策的判断标准。美国管理学家孔茨提出有效决策的判断标准是合理性标准，西蒙提出决策的标准是有限理性标准。问题:4. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_A.总经理可能过度集权B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况C.
3、总经理不重视管理咨询D.总经理重视民主管理答案:A解析 本题考查集权的特征。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。该题目中总经理经常被叫出去，说明事情都需要经过总经理的指示，总经理有可能过度集权。问题:5. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于_A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力答案:C解析 职务轮换有助于受训者全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调
4、能力，为其今后的发展和升迁打好基础。问题:6. 成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为_A.教师B.政治家C.品牌经理D.企业家答案:D问题:7. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理者数和管理层次数分别是_A.10人；3层B.9人；2层C.9人；3层D.8人；2层答案:B解析 员工64人，不是管理者；管理幅度是8人，说明1个人管8个人，8个人各管8个人，就是64名员工。所以，管理者是1+8=9人，管理层次是1、8，共2层。问题:8. 使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是_A.书面沟通B.情感沟通C.口头沟通D.体态沟通答案:A解析 书面沟通可以使信息持久，并可核实和
5、查询。问题:9. “以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理_A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.可持续发展原理答案:A解析 本题目考查对管理基本原理的理解。笔者认为，这也是该年考试的一大败笔。因为答案选A是错误的。试分析： 人本原理指的是：管理者要达到组织目标，则一切管理活动都必须以人及人的主动性、积极性和创造性为核心和动力来进行管理。 明显地，题干与此相差很大。本题正确答案应该为D。 问题:10. 企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定_A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长
6、远全局性决策答案:D解析 本题目主要考查对决策分类、管理者层次的理解。答案应为D。问题:11. 一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择_A.国际统一模式B.战略联盟模式C.逐级推进模式D.多国组织模式答案:D解析 在全球化经营的组织模式中，全球化的压力低当地化压力高的情况下应采取多国组织模式。问题:12. 管理的核心是_A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系答案:D解析 本题为识记内容，答案为D。问题:13. 没有反映出管理专业化分工的组织结构为_A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构
7、答案:D解析 本题考查直线型结构的特点。直线型结构缺点之一是难以胜任复杂职能，没有体现专业化分工，适合小型组织。问题:14. 当前管理机构变革的一大趋势是_A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.高耸型结构更受欢迎答案:B解析 本题目属识记内容。答案为B。问题:15. 管理的目的是_A.获取信息B.协调各方关系C.寻求市场机会D.实现组织目标答案:D解析 管理的目的是有效实现目标。问题:16. 管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的_A.可接受性B.挑战性C.可实现性D.可考核性答案:B解析 “跳起来，摘桃子”说明目标具有挑战性。问题:17. “治病不如防病，
8、防病不如讲卫生。”根据这一说法，_是最重要的控制方式。A.现场控制B.反馈控制C.目标控制D.预先控制答案:D解析 本题考查对前馈控制的理解，包括“防患于未然”，均是描述前馈控制。问题:18. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门时应考虑的因素是_A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构答案:C问题:19. 以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论_A.需求层次理论B.期望理论C.双因素理论D.成就需要理论答案:B解析 内容型激励理论包括需要理层次理论、双因素理论和成就需要理论。问题:20. 持久有形、可以核实的沟通方式是_A.口头方式B.书面
9、方式C.非语言方式D.电子媒介方式答案:B解析 书面沟通的优点是：持久、有形，可以核实；缺点是：效率低、缺乏反馈。问题:21. 首先提出口标管理的是_A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙答案:C解析 本题考查目标管理。美国管理学家德鲁克提出目标管理，目标管理又被称为“管理中的管理”。问题:22. 人力资源管理程序中的第一步是_A.选用员工B.培训员工C.招聘员工D.编制人力资源计划答案:D问题:23. 领导的核心在_A.能力B.权力C.道德D.权威答案:B解析 领导的核心在于权力。问题:24. A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率较高。为了创造更大的价值，A公司决定抓住机会实行后向一体化
10、经营。一年后发现，虽然产品成本有所下降，但组织效率却大幅度下降，无法按订单生产延迟发货现象时有发生。请问，导致组织效率下降的最可能的原因是_A.组织规模的变化B.外部环境的改变C.技术的改变D.组织战略的转变答案:D解析 导致组织效率下降的最可能的原因是公司盲目的后向一体化战略，故选择组织战略的转变。问题:25. 以下不属于企业文化隐性内容的是_A.价值观念B.规章制度C.道德规范D.企业哲学答案:B解析 价值观念、道德规范、企业哲学均是隐性的企业文化，而规则制度则属于显性组织文化。问题:26. 世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者
11、，从这个意义上讲_A.管理是一门学B.管理是一项任务C.管理是一个过程D.管理是一门艺术答案:D解析 本题考查管理的科学性与艺术性。管理的艺术性指的是它的实践性和灵活性。问题:27. 梅奥通过霍桑试验得出_A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织答案:D问题:28. 作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是_A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应C.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客房的投诉进行例行处理答案:B解析 泰罗的“例外原则
12、”企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。问题:29. 滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法_A.提高了计划的科学性B.加强了计划的弹性C.加大了计划的难度D.考虑了计划的复杂性答案:B解析 滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。问题:30. X理论是对_假设的理论概括。A.“经济人”B.“社会人”C.“自我实现人”D.“复杂人”答案:A解析 X理论是对“经济人”假设的理论概括。问题:31. 小李研究生毕业后，在一家国企的研发部门上班。儿年
13、来他工作积极，表现突出。最近小李和同事合作，成功地开发了一个新的产品，领到了比较丰厚的奖金，一开始很高兴，随后不久，他无意间看到了公司奖金发放一览表，看到了其他人的奖金，脸色骤然间阴沉了下来，第二天就向部门领导提出辞职。下列哪个理论能比较恰当地解释小李遇到的问题_A.需要层次理论B.期望理论C.公平理论D.双因素理论答案:C解析 小李由于在与别人对比中产生了不公平感，这可以用公平理论来解释。问题:32. 把人设想成社会人的是_A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.泰罗答案:B问题:33. 提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是_A.西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当斯密答案:A问题:34. 马斯
14、洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为_A.安全、生理、尊重、感情、自我实现B.安全、生理、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、社交、尊重、自我实现D.生理、社交、安全、尊重、自我实现答案:C问题:35. 组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是_A.高，机械式B.低，机械式C.低，有机式D.高，有机式答案:C解析 佩罗的观点：组织内部技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度越低，这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。问题:36. 我们通常所说的“小道消息”属于_A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进行沟通答案:C解析 注意区分正式沟通和非正式沟通，“小道消息”属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的。问题:37.
