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1、1 / 34 文档可自由编辑打印 第一章第一章 编制总说明编制总说明 一、一、 编制说明编制说明 作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广 泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了清凉山清凉寺禅房和 东、南、北班首寮工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工 图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容-土建、安装及配套 工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对禅房、东、南、 北班首寮工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别 是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率 的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织
2、设计能切实指导施工，为树 精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组 织相关人员学习国家、陕西省及西安市的相关法律、法规，充分了解 本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件， 掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；本施工组织设计对禅 房、东、南、北班首寮工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及 施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的特点，结合本工程的施工点，在本施工组织设计的 施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面， 详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程 质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施； 我公司
3、承诺派有 2 / 34 文档可自由编辑打印 丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的 施工管理人员进驻现场； 并且在施工过程中，我公司定期派员赴现场 检查考核现场的管理工作。 二、编制依据二、编制依据 禅房、东、南、北班首寮工程依照相关施工验收规范，及国家建 设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国 家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工 管理全过程的指南。 主要依据文件、文献： 1、禅房、东、南、北班首寮工程的施工图纸 2、 建筑工地施工现场供用电安全规范 3、 施工现场临时用电安全技术规范 4、 建筑安装工程质量检验评定统一标准
4、 5、 建筑工程质量检验评定标准 6、 建筑机械使用安全技术规程 7、 建筑施工安全检查标准 8、 砌体工程施工及验收规范 9、 混凝土强度检验评定标准 10、 古建筑修建工程质量检验评定标准 11、 建筑地面规程施工及验收规范 12、 古建筑营造法原 13、 古建筑施工规范及验收规范 3 / 34 文档可自由编辑打印 14、 中国园林建筑施工技术 三、工程目标和承诺三、工程目标和承诺 1、工程质量目标：确保合格，争创优良。 2、工程进度：确保在 480 个日历天内完成本工程的施工任务，按 时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的文明施工
5、现场。 5、施工现场到位率:项目经理现场到位率 80%,其它管理人员现场 到位率 90%。 第二章第二章 工程范围和工程特点工程范围和工程特点 一、工程范围一、工程范围 本工程施工图范围内的土建工程。 二、二、 工程概况工程概况 （一）各方情况简介 建设单位： 设计单位： （二）工程内容 建筑结构主体、地面装修。 （三） 、施工条件： 施工现场已基本平整。测量用基准点又业主协助提供，水电源已 4 / 34 文档可自由编辑打印 引至现场。 （四） 、工期与质量： 工程工期： 日历天。 工程质量：确保合格。 第三章第三章 施工部署施工部署 本工程为仿古建筑工程，施工中以现状测绘研究为依据，尽量利
6、用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法； 推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、 防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。 一、施工准备一、施工准备 （一）现场交接准备 我公司承建本工程后，将在收到通知书 10 天内派有关人员进驻施 工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高 等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合 我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 （二）技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施 工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样
7、，木 工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同 时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就 受控于技术管理，从而确保工程质量。 5 / 34 文档可自由编辑打印 （三）机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维 修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四）材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥 用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时 进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确 保顺利施工。 （五）人员准备 在接到通知书 10 天内项目班子、总承包管理部人员
8、及相关人员立 即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工 之前 10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需 要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二、施工组织二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组 织、协调组织等五部分。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这 五大组织的安排主要为： （一）项目班子配备情况及管理制度 本工程的管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在 组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形 式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建 设和管理。 6
9、/ 34 文档可自由编辑打印 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承 包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确 保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材 料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监 督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控 制创造有利条件。 见下页图表： 项目组织人员名单项目组织人员名单 序号序号姓名姓名职位职位所持证件所持证件 1 1 骆向胜骆向胜项目经理项目经理二级建造师二级建造师 2 2 王旭刚王旭刚项目技术负责人项目技术负责人工程师证工程师证 3 3 赵雄赵雄质检员质检员质检
10、员证质检员证 4 4 史光东史光东施工员施工员施工员证施工员证 5 5 李娟李娟资料员资料员资料员证资料员证 6 6 温武鹏温武鹏材料员材料员材料员证材料员证 7 7 陈创佳陈创佳测量员测量员测量员证测量员证 （二）劳动力调配计划 我公司在选择操作人员时的原则为：在我公司工作优良的人员名 册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级； 7 / 34 文档可自由编辑打印 具有相类似工程施工经验的施工操作人员。 （三）机械设备配备计划 本工程拟采用自拌混凝土和商品混泥土来满足工程需要，具体根据 业主要求与现场实际情况操作。 砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台 J
11、1- 400 搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备 2 台 1t 小翻斗车和 小推车配合使用。 上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行 安装、调试、动用。 本工程主要机械设备一览表 序 号 设备名称 型号规 格 数 量 设备能力进场时间 备 注 1 砼搅拌机 J1-4002 装料容量 0.4m2工程开工 2 砂浆搅拌 机 UJZ200250m3/m3 工程开工 3 钢筋切割 机 GJ401 1 台班/台工程开工 4 钢筋弯曲 GJ401 1 台班/台工程开工 8 / 34 文档可自由编辑打印 机 5 电平刨 MPF- 5AC 2 1 台班/台工程开工 6 电压刨 MJ10
12、41 1 台班/台工程开工 7 角向切割 机 Mc-46 1 台班/台工程开工 8 电焊机 As1- 330 1 1 台班/台工程开工 9 挖土机 SH1401 1 台班/台工程开工 10 振捣棒 HZ-5010 1 台班/台工程开工 11 其它手持 工程开工 12 照明 工程开工 13 拖拉机 2 工程开工 另需配小推车 10 辆。 （四）周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分 材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关 部门审批后再行采购； 本工程所用周转材料，均由项目经理部组织，对一些须先行定制 的周转材料及时进行加工定制，并根据进度
13、计划进行调整、补充，以 确保工程顺利施工。 9 / 34 文档可自由编辑打印 周转材料的配备计划表详见：周转材料具配备计划表 序号周转材料名称规 格需用量来 源 备 注 1 木方 50 x100 x4000 250m购置 2 模板 1000m2 购置 3 架木料 4 5 6 7 8 9 （五）现场及运输组织 本工程处于清凉山国家森林公园保护区内，现场施工需对周围环 境进行保护,在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、 工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施。 （六）与业主、监理和设计院的协调 我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程 10 / 34 文档可自由
14、编辑打印 内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设 计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、 安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理 的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂 直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本 工程的整体施工创造良好的条件。 A、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良 好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加 与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理 顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出
15、发，并在施工当 中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融 洽的关系。 B、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力， 对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提 交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实 施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供 必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 三、施工总体安排 根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程 的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主 11 / 34 文档可自由编辑打印 对工程质量、工期、安全、文
16、明施工等各项指标要求，为业主提供最 佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下： （一）施工段的划分 根据建筑群体的布局、工程量和运输条件，此次施工在时间上划 分为四个阶段,第一阶段测量清理（基础施工） 。第二阶段主体施工，第 三阶段屋面古建瓦施工。第四阶段做内外装修。按照此施工段组织流 水施工 ，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在 确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工 程工期。 （二）施工总体规划 （1）施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程 中。根据本工程特点、规模，要求工期，我们对本工程作出总体规划。 （2）结构工程施工流程 本工程施工时将结构部分穿插施工，留出合理的技术间歇，保证 钢筋、混凝土、木作的施工质量。每流水段可组织绑轧钢筋、支设模 板、砼浇捣等工序的小流水。 （3）装修阶段施工流程 本工程的装修阶段可采用三条作业线：第一条为屋面工程施工。 第二条为外墙砌体完成后，油漆乳胶漆三遍的顺序自上而下施工；第 12 / 34 文档可自由编辑打印 三条为内装修完成后，自上而下进行精装修施工。工程的装修阶段的 施工
