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1、创优实施方案报审表表号：SXMB23工程名称：晋中祁县110kV开发区变电站工程 编号：03 致 山西锦通工程项目管理咨询有限公司 监理项目部：我单位已完成了晋中祁县110kV开发区变电站工程工作，现报审，请予以审核。附件：创优实施方案施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式四份，由施工项目部填报，监理项目部各一份，施工项目部存两份。 晋中祁县110kV开发区变电站工程创优实施细则施工单位（盖章）_年_月_日31 / 34文档可自由编辑打印填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模版中未包含的施工项目部其
2、他工作的报审。 （2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。 目 录第一章 编制说明1.1 工程概况1.2现场施工条件的分析1.3 质量目标第二章 质量管理体系2.1质量管理体系2.2管理人员职责第三章 质量管理措施3.1对职员的管理3.2机械设备的管理3.3材料的管理3.4施工现场质量管理制度第四章 主要项目施工质量标准及技术措施4.1钢筋工程4.2预埋件工程4.3模板工程4.4混凝土工程4.5砌体工程4.6防水工程4.7.装饰装修工程 第一章 编制说明1.
3、1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：祁县开发区110kV变电站建筑工程建设地点：山西省晋中市祁县开发区建设工期：2012年5月15日开工，2013年9月30日竣工。1.2现场施工条件的分析晋中祁县开发区110kV变电站新建工程站址位于祁县东观镇张北村西北约600m处耕地上，祁县经济开发区内，场地地形较平坦，地下无矿藏、文物等，位于50年水位以上。建设场地为一般耕地，地势平坦开阔，各电压等级进出线方便，处于负荷中心，交通运输方便，能满足工程大件运输要求。1.3 质量目标 达标投产，创省公司优质工程，争创省公司质量管理流动红旗； 工程实际质量控制达到：检验批报验合格率100；分项分部工程合格
4、率100，单位工程优良率95，观感得分率95；总体工程评定优良； 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。第二章 质量管理体系2.1质量管理体系为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司项目经理王君越和项目总工程师（技术负责人）郭宏志为首，项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。质量管理体系质量保证体系项目法人山西省电力公司监理单位公司质量管理部项目经理王君越项目总工郭宏志专职质量员郝立星材料科顾永林安全科宗新龙质量科孙文平技术科杨雁刚施工队 施工队 2.2管理人员职责2.2.1项目经理推行项目经理承包责任制，项目经理王君越负责
5、质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业组长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。2.2.2项目技术负责人项目总工程师（技术负责人）郭宏志全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家有关技术规范标准和规程等，确保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。2.2.3各专业组长（1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于受控状态，对所承接的分项工程质量负责。（2）
6、负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。（3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。（4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。2.2.4质检员（1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组提出质量标准要求，在施工过程中进行跟踪检查，发现质量问题及时纠正。（2）参加隐检、预检、有关检验、各分项工程的质量评定和报验工作。（3）必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。2.2.5技术员参与编制实施细则及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施工图的保管和有关技术规范的
7、实施。2.2.6资料员负责技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项工程检查验收工作。2.2.7安全员（1）负责安全技术交底的编制、实施。（2）在施工过程中经常在现场巡视检查，对违章指挥，违章作业，冒险施工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行检查和验收，对安全隐患限期进行整改。（3）协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防护措施。2.2.8材料员根据施工进度编制材料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供应物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对物资的质量负责。组织物资适时进场，参加甲方和
8、监理组织的有关会议。第三章 质量管理措施 “人、机、料、法、环”是工程施工的五大因素，对这五个方面控制的好与坏，对工程的质量、安全起着决定性的作用。3.1对职员的管理人是五大因素之首，也是管理起来最复杂、最不好控制的。项目部管理人员要以身作则，忠于职守，紧密团结，这样才能达到上下一致，在工程管理中起到带头作用。管理人员应经常组织学习法规、规范规程、施工工艺、验收标准等有关文件，补充本身的业务素质，在工作岗位上发挥自己的作用。职员本身业务的培训教育是相当重要的，施工前，针对本工程的实际情况，组织专职、专业人员进行长期或短期的专业培训，持证上岗，使其能够了解、清楚本职工作，在工作中发挥更大的作用。
9、劳务施工队伍的整体素质是至关重要的，项目部将合作多年的、有实力优势的施工队伍上报公司，公司通过考核，选出适合本工程的实力强、素质高的劳务施工队伍。3.2机械设备的管理机械设备在施工过程中起着一定的作用。施工前，针对工程特点、工期要求及流水段的划分，制定出机械设备进场安装计划，机械设备进场后，积极组织调试，并建立台帐，制定机械的操作制度、维修保养计划，并按计划实施，使其能够在正常的完成任务。3.3材料的管理材料的管理是施工管理的重要部分，材料的质量直接影响工程质量。用在工程上的材料必须符合国家、地方有关文件的规定，主要材料的供应厂家的资质必须符合有关文件的要求，且应先将其资质、营业执照、生产许可
10、证及产品的样品上报监理、甲方、设计，经审批合格后方准组织进场，进场要经专业人员验收。合格后方准使用，不合格的产品要有产品去向记录。需复试的材料应及时进行取样并送试验室做试验，试验合格后才能使用。3.4施工现场质量管理制度进场后，项目部根据以往施工经验，制定出质量管理制度，施工时，必须遵循管理制度，确保工程施工质量。3.4.1施工前的准备制度工程施工前，项目部组织学习图纸、规范、工艺及有关图集，并对现场周围环境、地下、地上障碍物情况进行调查了解，由项目技术负责人组织编写施工方案，施工方案由监理审批后实施。机械设备进场前需经检查，确保满足使用要求的设备进场。进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业
11、人员进行维护、保养、操作，并建立好台帐。材料由选定的供应商提供。进场后由专职人员进行检查，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送试验室复试，合格后方准使用。技术交底制度：单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底要做到科学性、可行性，其主要包括：工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备、质量要求、成品保护及应注意的安全问题，技术交底要交到每个工人，使每个工人都清楚干什么、怎么干、干到什么标准。翻样制度图纸会审后，技术员要熟读图纸，充分了解设计意图，进行钢筋工程、模板工程、预埋件等进行翻样。翻样经技术负责人审批后进行加工定货。加工定货图纸会审后，预算人员及时准确地提出材料分析
12、，根据施工进度计划和材料分析表，制定出材料加工定货计划，确保材料按时供应。检验和试验：进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及有关文件制定检验和试验计划。试验计划由资料员和试验员负责检查、落实。培训学习工程接下来后，对本工程所有新工艺、新材料、新技术，派专人进行学习，培训合格后方能上岗。3.4.2施工过程管理制度三检制：执行自检、互检、交接检制度，自检和互检班组每次下班后进行检查，在工序施工完后，与下道工序办理交接检，对下道工序提出成品保护要求，发生质量问题，用交接检手续追溯责任者，按照奖罚制度进行处罚。挂牌制：每道工序、每个部位执行挂牌管理，便于工长、项目管理人员、监理、业主发现
13、问题，直接查找到操作者。样板制：工程项目的每道工序施工前，要先做出样板墙或样板间、样板层、样板段，对样板验收要有甲方、监理工程师、施工单位技术负责人、施工技术人员参加，对样板进行验收、评级，以后所施工的工程质量都要按样板标准验收、评级。分解验收制度：将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一道工序达到质量要求后方可进行下一道工序。质量数据分析制度：每月由质检员对当月检查的数据、旁站监控数据、分解验收表现的质量趋势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，并进行公布，制定有效的防范措施。不合格品的控制：材料进场由专职人员进行验收，不合格的材料不准使用到工程上，并且追溯其去向。分项、分
14、工序验收由质检员负责，不合格的产品必须经整改达到合格后，方准进入下道工序。3.5技术资料、创优资料的管理创优质工程的基本要求必须遵守国家标准规范，因此今后复查和评审时就应达到完整，也就是不得有漏项缺项。这个要求是高的，按国家标准规范规定，仅施工试验的资料就很多，如砼工程在浇筑时，试件的留置数量就要按规范办，不能再像以往那样短缺，过去因为有基本二字，可以有余地，本工程就不能再有此余地了。内业的质量保证资料和施工技术资料是反映工程实物质量的依据。工程自创优目标确定开始，在质量计划中就要明确规定技术资料必须齐全，指定业务能力强、工作责任性强的专职资料员，负责施工过程创优工程素材声像资料的整理、存档。利用公司内部及上级的各种质量检查考核来指导、帮助、监督保证项目工程资料管理与其它记录要求相吻合。作为施工总承包方对工程立项、批准、扩初设计、施工过程到各项竣工验收，及时与业主、监理、分承包方联系，预控在前，及时提醒在什么阶段就收集什么资料，一旦资料形成，专职资料员就及时收集，对检查出缺少的资料及时限期追溯到位。总之，工程
