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1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水企业员工个人年度总结报告工作总结 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。 企业员工个人年度总结报告一： 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间20年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，起事的热忱帮忙下，自身的不断尽力下，工作上取得了一肯定成果，得到了领导和起事们的确定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下： 20年我公司承建顶目共计项，其中跨年顶目项，新开工顶目项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，完善公司各项平安管制制度，要求（规范）统一
2、施工现场平安资料管制，并且肯定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管制工作，完善和落实一系列平安管制措施，加强对各顶目部的监管，使各项工作取得了一肯定的成效。 一、以宣扬、训练为本，提高全员平安意识 1、工程开复工三级平安训练活动开展率100%;为进一步加强平安生产管制工作，平安部着重检查并督导各顶目部准时对每名职工进行三级平安训练，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各顶目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各顶目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各顶目部施工现场醒目位置悬挂大型平安
3、生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管制的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查余次，先后督促各顶目部排查隐患累计余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管制。 3、通过肯定期检查和针对性检查，在一肯定程度上提高了我公司的平安管制水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求
4、各顶目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管制体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管制目标，并要求各顶目部结合公司制肯定的责任制及管制目标，分解制肯定各顶目部的平安管制目标，完善顶目平安生产责任制;并将公司平安管制方面的管制制度，下发各顶目部参考执行。 四、20年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、顶目部在平安管制分工方面不分明，这一缘由普遍存在，顶目部各个管制人员
5、觉得只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据管生产必需管平安的原则明确分工。 2、由于动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在一肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导全都比如：材料不合格或提供不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导全都公司平安生产工作落实存在一肯定的难度。 十、20年平安工作重点 1、20年度平安部将连续尽力工作，依据公司要求制肯定年度平安管制目标，依据管制目标确肯定各项工作的开展及管制，确保全年无重大伤亡事故。 2、
6、加强平安领导小组的平安生产管制工作，各顶目部加强施工现场平安管制工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产训练，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管制，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规肯定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按规范做好平安防护工作。 6、狠抓平安训练和特别工种持证上岗工作，各工地肯定期对施工人员进行平安训练，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管制，每个工程都代表
7、着公司的形象，体现了公司的管制水平，因此平安部在明年的工作中会起公司各部门一道，要求各顶目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20年为新的同点，进一步加强对平安工作的管制，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，推进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 企业员工个人年度总结报告二： 200*年在紧急和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。在这困难的一年里，公司的生产经营发生重大改变，生产经营遇到
8、了前所未有的困难，公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都赐予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子率领全体员工，团一全都，克服困难，完成，完成了年初董事会下达的生产经营任务，维持了职工队列的基本稳肯定。 今年我作为公司，主要分管部门，负责等方面的工作，比同的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，成天劳碌于日常繁杂的事务中。现将年上半年工作总 一、仔细学习深刻领悟，用届六中全会精神指导自己的工作。 今年党委把学习和届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，合公司的生产经营实际状况，在广阔员工特殊是领导干部中开展的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的详细
9、实践，实行一系列扎实措施，推动和谐企业建设，增加企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍尽力，仔细学习有关论述的重要文章，和文选的学习，体会重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领悟其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。 在自己学习的起时，根据公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深化实行公司提出的构建和谐企业的新目标，并在学习领悟六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把届六中全会精神实行到公司的各项工作中去。 二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业供应顽强有力的政治保障。 党风廉政建设不
10、仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和进展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高熟悉，带头遵纪遵守法律。 合、构建和谐社会理论的学习训练活动，我们把、建设和谐企业起党风廉政建设相合，通过各支部的民主生涯会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批判与自我批判，对比领导干部廉洁自律十不准的要求，进行自查自纠。为实行中共中央建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要，公司也建立了惩治和预防*体系实施细则，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 起时，还修改了企务公开、民主监督实施细则，在各二级单位实施企务公开，民主监督，
11、就职工关怀的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增加公司决策的透亮度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的主动性和制造性。 三、培育先进企业文化，增加员工的凝聚力。 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需求通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去制造。是我们公司的企业精神，为了把此精神深化到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既肯定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的消遣活动，还参与了在组织的迎十一职工拔河和同心同德竞赛，公司代表队获得三项嘉奖，一项第一两项其次。活跃了职工的业余文化生涯，陶冶了职工的情操，满足培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的四有职工
12、队列的目的。 今年年初工会倡议广阔员工，向家庭困难出车祸的临时工伸出帮助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心;公司还对中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物多元;支持新农村建设，增加了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的奉献。 四、主动维护治安秩序，营造良好的社会环境 1、加强制度建设。去年部进一步完善了管制制度，并装订成册下发到各有关部门。 2、加强物品管制。每月要求保卫人员都对部门进行肯定期不肯定期的平安检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了平安培训。今年全年公司未发生一同灾难事故和治安大事。 3、加强矿山外来人员管制。针对公司外来施工人员多，成
13、份复杂的特点，保卫部门准时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝说训练准时制止了一同少数民族民工酗酒滋事的大事。 十、主动参加精细化管制，运行内部办公网络，降低管制费用。 公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我主动参加和在各项工作中落实精细化管制的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导起意后，在公司内部实施网络办公。经经过多次的试运行，满足了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保留即可，这样既节约了纸张，又削减了工作
14、人员发放文件的时间，提高了工作效率，起时也节约了电话费，一举多得。 六、做好个人工作打算，尽力提高工作作风，争当创建四好班子的模范。 今年年初公司提出了公司四好领导班子创建活动实施细则，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，推进公司的进展和稳肯定，公司党委在全公司党员中建立维持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导力量，建设和谐企业，增加企业领导班子制造力、凝聚力、战斗力的重要措施。 四好班子就是政治素养好、经营业绩好、团协作好、作风形象好。为了创建这样的四好班子，首先，坚持政治理论和业务学问学习，争做学习型领导人员。尽力学习马克思列宁主义、毛泽东思
15、想、邓小平理论和重要思想，武装自己的头脑，不断增加政治意识、大局意识和责任意识;充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，学以全都用，尽力做到与时俱进。其次，坚持科学进展观和正确业绩观，坚持进展为第一要务的思想，提高决策的力量和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决预防凭阅历、拍脑袋、拍胸脯的做法;根据公司制肯定的企业科学进展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系;根据公司精细化管制的要求，强化本职工作范围的管制。第三，主动参与支部和党委的双重组织生涯，自觉接受组织的帮忙和训练。不管是参与支部的民主生涯会，还是参与党委的民主生涯会也好，会前都要仔细做好预备，会上放开思想，主动发言
