《20 xx年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理(共7页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20 xx年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理(共7页)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件1：A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价，增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值，损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作
3、接地极，双方发生分歧。问题：公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?4.事件2中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?【案例二】背景资料：某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下
4、几项事件：事件1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时
5、间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?【案例三】背景资料：某厂计划拟建一条长途330kV高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给B送变电建
6、设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延10天，对此业主根据协议处罚A电力建设企业10万元。为保证线路安全，A电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在40。问题：1.总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理?2.业主对A电力建设企业罚款是否合理?3.在保证线路安全方面，A电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。1H420xx0机电工程施工合同管理【案例一】【答案】：公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险;
7、(4)法律风险;(5)不可抗力风险。3.事件1中：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元;本事件为不可抗力，可索赔工期30天;费用不能索赔。(2)原材料涨价，增加费用150万美元;按合同约定不能索赔。(3)所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资50万美元;按合同约定人工费用上涨不可以索赔。(4)美元贬值，损失人民币1200万元;按合同约定不能索赔。(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元;可索赔工期5天，费用40万美元。(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;按合同约定得不到索赔。(7)遭遇百年一遇的大洪水：
8、直接经济损失20万美元，工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期10天。直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。以上事件可索赔工期：30+5+10=45(天)可索赔费用：40(万元)4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)处理方法：双方协调继续按A公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。【案例二】【答案】：1.事件1：由于提供可靠电源是甲方责任，而工作B在关键线路上，所以可以提出工期和费用补偿要求。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。事件2：不可以提出工期和费用
9、补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：由于设计变更是甲方的责任，且工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360300)m3/300m3/5天=1天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。2.事件1：工期补偿1天。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天。事件4：工期补偿0天。总工期补偿1天【案例三】【答案】：1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2.业主对A电力建设企业罚款不合理，因为百年不遇的气象条件是不可抗力电力建设企业的安装不正确。220330kV线路，应全线装设双避雷线，一般杆塔上避雷线对导线的保护角为2030。第 8 页
