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1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水企业行政人员个人年度工作总结工作总结 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容支配上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会作用工作总结的客观性和全面性。 企业行政人员个人年度工作总结一： 20XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管制、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各顶目标任务作出了主动奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、仔细履行职责，抓好内部管制。 一是建立
2、健全了各项规章制度。我公司今年x月开头运转，各项管制工作从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制肯定出台了考勤、着装、资产管制等一系列规章制度，使公司管制工作基本实现了要求（规范）化，相关工作满足了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为要求（规范）、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为要求（规范）和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不肯定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一
3、年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和帮手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生涯、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，打算周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合起或按约解除合起。每月底对每位客户进行一次电话回
4、访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管制，为公司搞好人才聘请和培训。 一是主动为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大
5、力帮助下，行政部取得了一肯定的成果。尽管我们取得了一肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作知道得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应同到的参谋帮手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需求我们在今后的工作中切实加以解决。 企业行政人员个人年度工作总结二： 行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管制水平的要求，而且对外要准时知道把握
6、应对政府机关单位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作力量和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也起时适用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨合，行政部的综合力量相比之前又进了一大步。 20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此基础上，紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作
7、用，为公司圆满完成年度各顶目标任务作出主动奉献。为了总结阅历，克服这年度存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正： 一、人事管制方面 依据公司部门岗位的实际需求，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。要求（规范）了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。起时要加强内部的培训管制工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的管制上还存在着诸
8、多的不足，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管制体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管制运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制肯定相应的管制制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管制力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管制者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队
9、的整体素养，树立同开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任知道职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与起事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 十、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了一肯定的成果。尽管我们取得了一肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们
10、主观上都期望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作知道得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应同到的参谋帮手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需求我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，尽力做好工作中的每一件事情! 总的来说20X
11、X年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着20XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及起事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加杰出!望公司领导及起事们对我工作上监督。 六、20XX年工作打算 搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管制者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需求负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的同点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以
12、下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度，向实现管制要求（规范）化进军。 胜利的企业源于卓越的管制，卓越的管制源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管制制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管制制度，为了进一步完善公司制度，实现管制要求（规范）化，20XX年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，特别是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制肯定培训打算，进行ISO体系管制及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建设。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是20XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细全都点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 提示：以上内容仅供参考，及仅作为如同是和可用的基础。觉得不错的，可下载+关注8
