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1、林家村村民还迁房项目建设工作总结工 程 管 理 部二0一一年二月前 言林家村还迁房项目于2009年7月份完成委托代建相关合同签订，自2009年10月4日正式开工建设，至2011年1月16日完成全部交房工作，共经历了469个施工日。该项目是公司调整后运作的第一个项目，同时也是合作开发的第一个项目，因此对该项目进行总结意义重大，从项目开发本身、对外合作方式等多方面具有较好的标本作用。本总结由工程部全体人员共同参与，并争取村委及部分业主的意见，但由于该项目未进行政府部分相关竣工验收、交房时间较短、入住率较低、室外景观配套还没有完成、相关资料整理不到位等因素的影响，个别问题还没有完全反映出来，使本次后
2、评估工作受到一定程度的局限；同时，由于竣工结算尚未开始，使成本部分的总结暂时无法得出全面分析数据。目 录一、项目概况二、施工图设计三、三通一平实施管理四、进度管理五、质量管理六、造价管理七、安全管理八、配套管理九、竣工验收及交付管理十、培训管理十一、内部管理十二、外部协调十三、旧村改造项目特点及对策一、 项目概况一） 区域位置二） 主要技术指标主要指标总占地面积5.74公顷总建筑面积8.17万平方米其中地上建筑面积7.04万平方米地下建筑面积1.13万平方米容积率1.81绿化率36.05%道路面积8573.5平方米居住总户数812户户型面积及布局120平方米4#5#、6#7#的一单元西户二单元
3、的东户100平方米11#14#15#22#23#24#25#26#80平方米6#7#一单元东户二单元西户三、四单元，8#9#10#12#13#住宅停车率约45%三） 参建单位建设单位张店区马尚镇林家村委代建单位张店鑫马房地产开发有限公司设计单位淄博联创建筑设计院勘察单位淄博齐润岩土工程公司楼号施工单位监理单位4#鲁王建工祥云监理5#庄园建工祥云监理6#马尚建工祥云监理7#盛世建工祥云监理8#盛世建工振业监理9#富林建工振业监理10#鲁王建工泰山监理11#庄园建工泰山监理12#富林建工振业监理13#金宏建工振业监理14#马尚建工鲁润监理15#安泰建工鲁润监理22#马尚建工鲁润监理23#马尚建工鲁
4、润监理24#马尚建工鲁润监理25#裕民建工泰山监理26#马尚建工泰山监理分包项目工程量分包单位铝合金外窗16562.74山东宝成置业、华尔泰装饰、远大铝业、千诺门窗、马尚建安、蓝的玛门窗、钰和铝业、荣泰装饰公司大理石窗台板 楼梯踏步9270.2626211.19米莱州寿山石材淄博春磊石材进户门812个开喜防盗门、童大福防盗门、王力防盗门单元门58个春天防盗门管道井门储藏室门1044个696个惠农机械、翰林电器、大旺电器标准层内门2856个临淄金成木器厂阁楼内门476个鑫泽装饰推拉门6106.04个自然风建材、亿兆塑钢内墙腻子220682.8村委指定不锈钢护栏楼梯扶手4609.26米2317.1
5、米淄博茂盛淄博开通装饰四）整体进度情况（见附图）五）项目使用新材料、新工艺性能评估表（见附表）二、 施工图设计一）建设标准序号分项名称标 准备注1结 构类 型砖混结构，标准层六层 ，阁楼配置同标准屋2层 高地下室2.4米，标准层2.9米 3外 墙煤矸石模数砖，做保温层，墙面贴全瓷外墙砖 4内 墙煤矸石模数砖。楼梯间瓷砖墙到顶，室内墙面乳胶漆腻子，厨房、卫生间瓷砖墙面。 5楼地面现浇板结构层，楼面铺800*800地面砖，窗台铺大理石板，楼梯间大理石地面，不锈钢扶手。6门单元门为对讲式钢质门，进户门为普通钢质门。室内卧室、卫生间为普通夹板门，厨房、阳台为镁合金推拉门。 7窗除楼梯间外其余全部为双层
6、玻璃，铝合金静电喷涂型材。 8采 暖政府配套集体供暖，室内钢铝散热器，每户设热流量表 9安 装标 准卫生间设节水型座便器、洗面台、洗面池等给排水系统，室内灯为吸顶灯； 二）取得经验1、 整个小区17座单体，在满足户数的前提下，尽量多的设计了同样的楼座，整个小区仅设计四套施工图纸，为后期成本控制起到了促进作用。2、 建设标准统一，整体小区内共有3种户型，共计812户，单体装饰设计标准全部一致，有利于材料选购、定型及合同价格谈判。3、 包括后期阁楼变更图纸的全部施工图纸一次性出具完毕，确保工程进度，避免了浪费性的设计变更。三）吸取教训1、部分外窗使用飘窗设计风格，增加建设成本，顶部板保温、防水处理
7、困难，存在质量隐患。2、空调板设计位置不合理，特别是A、B户型客厅中部空调位置，无法由室内直接进入。3、户型设计中在面积约定情况下，个别房间开间尺寸不合理，致使墙面砖、地面砖损耗过大，如4#5#楼墙面砖损耗率为31%，地面砖损耗率为19%。4、A、B户型中主卧室，壁橱与卧室连接点设计连梁，即影响壁橱的使用空间，也增加施工成本。5、设计院与政府配套部门联动不够，致使电表箱完全与电业局要求不一致，出现大量调整现象；与燃气公司设计单位沟通不够，致使C户型在燃气设计时，变压式排烟道与燃气管线相冲突。6、C户型设计中，餐厅和过道在同一处，且面积不足10平方米，设计两个照明灯，致使成本增加。7、弱电设计较
8、市场发展有滞后现象，目前市场上网通、有线、电话基本于集于一体，在设计中应充分结合市场模式。8、单元门入口处至地下室楼梯坡段较小，高差较大，致使电动车无法进入地下室，给后期居民生活带来不便。三、 项目三通一平实施管理一） 进度情况：三通一平准备工作于2009年8月25日进入现场开始施工，到2009年9月20日，现场全部完成通电、通路、通水及现场场地平整。二） 成本控制对比：序号项目计划造价实际造价备注1三通一平 施工用水、临时道路2元/m2；箱式变压器14元/m2；场地平整2元/m2。合计：18元/ m2施工用水由施工单位自理：0元/ m2；临时道路由村委施工，费用为：2.2+2.44.6万元，
9、计0.6元/ m2。箱式变压器总计费用为40.75万元，计4.9元/ m2；场地平整及恢复约为32.0万元，计3.8 元/ m2，合计：9.3元/ m2。达到计划目标要求范围内。三）经验教训：1、没有把自来水全部到位，致使施工企业在后期施工中需到村委拉水，造成一定合约影响。2、现场临时设施的布置没有充分考虑。施工单位人员临时宿舍没有提前规划好，没有制定统一标准；施工单位招标时，塔吊设置没有全面考虑，现场出现一个单体两台塔吊和多层塔吊使用附着现象。3、临时道路布置与小区规划道路重复，在后期配套施工时，存在一定相互影响现象。四、进度管理一）项目进度目标35 / 35文档可自由编辑打印施工进度计划阶
10、段名称分项名称20092010201156789101112123-9101112123-6上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下前期准备项目研究及方案确定规划方案调整项目地质勘查施工图纸设计建设手续办理三通一平实施户型模型制作一期工程施工工期二期工程施工工期三期工程施工工期项目配套监控、小品整体绿化二）项目实际进度执行情况林家村还迁房项目于2009年7月份完成委托代建相关合同签订，自2009年10月4日正式开工建设，至2011年1月16日完成全部交房工作，共经历了469个施工日，按计划要求完成进度控制目标。1、 关键节点图 2010.3月安全管理方案 2010.10项目竣工结算方案项目实施方案、三能一平方案 室外配套实施方案完成 分两批移交完成 项目成本控制方案9.20 项目验收及移交方案 施工图完成 材料AB表完成 2011.11室外景观方案 结算程序2009.7 2009.10.4开工 2010.5主体 2010.12.31验收完成 2009.8 2009.9
