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1、精选优质文档-倾情为你奉上20xx一级建造师建筑工程章节练习题：网络计划技术的应用模版仅供参考，切勿通篇使用施工总进度计划网络图(时间单位：月)事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表序号内容数量计算式备注1新增特种混凝土工程费500m3500X1050=525000元新增特种混凝土综合单价1050元2机械设备闲置费补偿60台班60X210=12600元台班费210元/台班3人工窝工费补偿1600工日1600X
2、85=136000元人工工日单价85元/工日事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作k的实际进度在第11月底实施拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作k、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。各种装饰装修材料占该批材料价款的累计
3、百分比一览表材料名称所占比例（%）累计百分比（%）实木门窗（含门套）铝合金窗细木工板瓷砖实木地板白水泥其他【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作k、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作k、H、F工期拖后提出的索赔是否成立?4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。【参考答案】1.应该重点控制关键线路：1235810112.事件二索赔成立，因为是非承包商责任;1)施工
4、机械闲置补偿索赔成立，但不能按台班费计算，应该按闲置费计算。(项目管理教材P345)2)窝工费索赔成立，但不能按人工工日单价计算，应该按窝工补贴单价计算。3.1)k总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延1个月;2)H总时差0个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延1个月;3)F总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延0个月;4)k索赔成立，因为是非承包商原因，但k只能索赔1个月工期(延误3个月，有2个月的总时差);H索赔不成立，因为是承包商自身原因;F索赔不成立，因为是承包商自身原因;工期最终可以索赔1个月。4.重点管理材料名称(A类材料)：实木门窗、铝合金窗、细木工板、瓷砖;次要管理材料名称(B类材料)：实木地板。第 5 页
