机床集团厂区网络程序系统综合布线

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1、1 / 23 文档可自由编辑打印 机床集团铸造有限责任公司机床集团铸造有限责任公司 厂区综合布线、网络、程控系统厂区综合布线、网络、程控系统 技术方案建议书技术方案建议书 目目 录录 2 / 23 文档可自由编辑打印 一、公司简介一、公司简介 二、设计方案概述二、设计方案概述 三、用户需求分析示意图三、用户需求分析示意图 四、综合布线实施计划四、综合布线实施计划 五、综合布线专业施工标准五、综合布线专业施工标准 六、施工流程图六、施工流程图 七、售后服务条款七、售后服务条款 八、起针对贵公司的服务条款八、起针对贵公司的服务条款 九、网络及布线报价九、网络及布线报价 十、程控报价十、程控报价 十

2、一、电脑及其它设备报价十一、电脑及其它设备报价 一、公司简介一、公司简介 公司专业从事程控交换系统、计算机网络、软硬件开发、数字监控、联通长途运营代理的高 新技术企业.。 3 / 23 文档可自由编辑打印 公司通过与法国阿尔卡特、NEC、SAMSUNG、TCL、中国联通等大型企业的多年合作，及对程控 用户交换机的营销、安装、调试、开通、维护、培训、研发以及进行各种技术支持，我公司锻炼和 培养出了一支既有过硬技术，又富有进取心和敬业精神的技术人员队伍。在强手如林、竞争激烈的 中国用户交换机市场中，不但牢牢站稳了脚跟，而且业务逐年稳步发展。在业务发展的进程中，获 得了良好的信誉，拥有了一批很好的用

3、户和众多稳定可靠的合作伙伴。 公司以完善的服务体系和务实作风,全心致力于客户的解决方案，赢得了众多客户的好评.成 立以来已完成多宗大型项目的施工和建设。公司深深体会产品、质量、价格和服务是企业成功基础， 为此努力完善、规范公司管理平台和技术创新体系，适应不断变化的市场需求，把握科技行业应用 技术趋向，深入分析不同客户的特定需求，真诚为客户提供最优性能的产品及贴心的服务，最终形 成一套成熟的解决方案和一支全方位的的服务力量，力创快捷、到位的服务品牌。 我们期待您的信任，携手成为长期的、友好的、可靠的合作伙伴。我们期待您的信任，携手成为长期的、友好的、可靠的合作伙伴。 二、设计方案概述二、设计方案

4、概述 综合布线方案概要综合布线方案概要 综合布线采用全套 SUNNYGREEN 公司超五类产品（包括模块、面板、配线架、理线器、水 晶头、跳线等）。采用的设备都是标准化的，模块化的。易于扩充和配置. 共设计信息点 280 个。在机柜中，网络点通过跳线接入网络交换机中，电话点通过跳线接 入电话配线架中。电话点和电脑点统一布线、统一编号，可随意通过跳线互换使用方便简单。 机柜：采用 1 套机柜规格为 19 英寸 42U，800(宽)*800(厚)*16000(高)，单位：毫米。机 柜跳线采用 SUNNYGREEN 彩色软跳线，工作区跳线采用 SUNNYGREEN 普通跳线。 水平子系统采用镀锌铁槽

5、，弱电、强电系统配接镀锌铁管，线槽线管均作防虫防鼠处理。 严格按照 ISO11901 国际标准和技术监督局相关标准设计、施工及验收。施工工期按照装修 进度进行。 SUNNYGREEN 布线产品提拱 15 年质量保证，我公司提供 1 年工程硬件免费保修，1 年免费上门服 务， 24 小时响应服务。 电源布线方案概要电源布线方案概要 电源供电时将设备供电和照明供电完全隔离，使用不同的回路和配电柜，我方负责设备供 电的电源设计方案。 设计标准设计标准 综合布线设计标准与确定布线所需设备和产品的标准相适应，它来源于 SP2840 和 CSA 标准。由 国际电子工业协会(EIA)和通信工业协会(TIA)

6、制定的 EIA/TIA586A(SP-2840)标准,被最后确定后, 4 / 23 文档可自由编辑打印 将作为商用建筑,电信布线标准,该标准已得到许多企业,例如 NORDX/CDT,DEC,HP,IBM,以及其他从 事计算机和电信工业者的确认。 方案设计满足下列标准： 智能建筑设计标准 中国建筑设计标准 IEEE 100 BASE-T 100 兆以太网 ISO11801 建筑通用布线标准 ANSI/TIA/EIA-568-A 商用建筑电信布线标准 CCITT ISDN 综合业务数据网络标准 IEEE 802.5 TOKEN RING 令牌环网络标准 ANSI/EIA/TIA-569 电信走道和

7、空间的商用建筑标准 ANSI/EIA/TIA-606 商用建筑物电信设备的管理标准 ANSI X3T9.5 FDDI 100Mbp 的 LAN 光纤和 UTP 标准 ATM 155Mbps/622Mbpps 异步传输模式标准 RS232、X.21 RS422 异步、同步传输标准 安装与数据规范安装与数据规范 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72：97） 中国民用建筑电气数据规范（JGJ/16-92） 工业企业通信设计规范（CECS 09：89） 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ 232-8） 综合布线系统总体建设目标综合布线系统总体建设目标 综合布线系统工程设计应采用当今

8、先进的网络技术，实现网络数据高速有序流通，最大限度 保护网络的安全、稳定、高速性。将建筑物自动化（BA）、通信自动化(CA)、办公自动化（OA） 等设施综合考虑，分别实施。 我们将严格按照ISO11801等国际布线标准设计及施工，将贵部综合布线系统建设成为一个技 术先进、性能可靠、功能齐全的系统。系统应符合ISO/IEC11801:1995(E)等综合布线工程国际标准 中的各项规定，还应满足以下要求： 实用性：实用性：计算机网络系统对布线的需求。能兼容语音、数据、图象的传输，并可与外部网络连 接。所用的布线系统能够满足千兆以太网的要求。 灵活性：灵活性：开放式结构，能支持话音及多种计算机数据系

9、统，应用上能支持会议电视、多媒体等 系统的需要。 5 / 23 文档可自由编辑打印 模快化：模快化：布线系统中，除去固定在建筑物内的线缆外，其余所有的接插件都是模块化的标准件， 以方便管理和使用。 扩充性：扩充性：布线系统是可扩充的，以方便将来有更大的发展时，很容易将设备扩展进去。 经济性：经济性：在满足应用要求的基础上，尽可能降低造价。 三、用户需求分析示意图（见附图）三、用户需求分析示意图（见附图） 四、四、 厂区综合布线工程实施计划厂区综合布线工程实施计划 计划制定计划制定 1、当项目合同签订后，根据上述的网络系统工程施工流程由副总经理亲自主持安排项 目组成员，召开专项工程实施协调会议，

10、会同部门经理指定本项目负责人组建项目实施小组对 整个项目进行技术方案的细化。原则上以参与整个系统工程设计方案制作的人员为主，各个专 职部门全力配合。 2、项目小组要每一天都在早上召开专题方案实施进展会议，安排当天的工作，项目实 施小组在全同签订后，应尽早组织施工人员和各个部门的专职技术人员到工程现场对环境进行 实地勘察，并向部门经理提交和项目小组提出详尽的实施方案和进度计划。 3、项目负责人在正式进入施工现场前应召开项目协调节器会，了解包括产品订货、用 户情况等在内的项目整体动作环境，并依此制定相应的，项目实施计划（包括质量计划、 订货计划、测试计划、进度计划等），交由部门经理审核。 4、在项

11、目小组和部门经理经过论证确认各个环节都已经具备开工条件后，向甲方递交 现场勘察及开工报告，经甲方确认后，即进入施工状态。 过程控制 1、项目经理组织开工，并向客户提交项目组成员名单及分工联络单、工程施工 人员名单。 2、在整个系统实施过程中，由相关业务人员和部门经理共同负责监督项目计划的实施。 由项目经理定期作出工程进展报告交由相关人员对系统进行审查。 3、在整个系统项目实施过程中，若涉及到系统项目内容变更时，需填写工程变更/ 延期报告和工程联络单交由业务人员并有用户确认方可实施。 4、整个项目实施过程中，由项目经理对实施过程进行管制、对工程进度进行跟踪、对 质量进行监督以及与客户进行协调，并

12、对现场发生的重要事件随时做出响应和书面汇报。 5、施工前对各个环节都有评估和测试，项目组成员要向项目经理递交整个系统测试 计划表对所有涉及的分项目都要罗列出来。施工中，对照测试计划表，定期填写系统集成 测试记录表，交项目经理并有项目经理最后交工程档案管理员备案。 6 / 23 文档可自由编辑打印 6、工程完工后，由项目组经理和所有的参与施工的工程技术人员对所承接的项目按照 ISO 质量保证体系所规定的质量技术标准进行仔细的、完整的自检，对出现的质量纰漏，有项 目组写出内部的工程项目自检验收报告，报副总经理审批，并有项目经理组织全休参与人 员向公司领导做对整个工程实施地过程中对 ISO 质量保证

13、体系执行过程中的情况进行检讨，并 及时填写工程施工合同进度统计表系统集成纠正及预防措施表工程管理系统统计表 。 7、自检通过后，写出工程完工通知单，报甲方工程负责人，并有项目经理协调组 织甲方和乙方的初检，对甲方提出的总是我方及时记录，并填写客户意见反馈表，组织技 术施工人员进行改正，并及时与甲方沟通，并要得到甲方的认可。 8、上述的条件完成后，我方即向你们递交，工程验收通知书和工程验收报告， 工程验收报告主要描述了双方合同规定的所要履行的相关职责和甲方所要完成的项目。至此， 甲乙双方即可约定验收时间，对工程进行集体验收。 9、工程验收后，整个项目即进入了项目的售后维护期，其售后维护的相关方式

14、和方法， 请参照方案的售后服务条款。 系统实施的人员安排系统实施的人员安排 下面我们把整个项目组的组成人员用表格表示出来。 项目组成员的组成和责任项目组成员的组成和责任 角色姓名责任 项目经理唐之荣 控制整个项目的工作进展与步骤 与用户单位密切联系 及时和用户单位交换项目进展情况，确保项目按计划 有步骤地进行 及时发现隐藏的问题和风险正确的调整甚至更改项目 过程，合理利用和分配资源，编著详细的行动计划来 满足网络工作的要求，能按预定的时间进度完成预定 工作；提交全部项目管理报告给用户和恩客通讯公司 甲方项目负责人 代表甲方全权负责网络的实施 提交所有的实施要求 管理和指导相应的人员配合项目实施

15、 商务运作耀阳 负责商务操作入订货，发货，开据银行证明等与厂商 联系，管理设备运输和设备供应商的关系直接向项目 经理汇报 7 / 23 文档可自由编辑打印 第三方供应厂商 联络经理 继勇 与第三方供应商联系，协调在订货，运输，安装，技 术支持等方面与设备供应商的关系 与第三方供应商之间协同工作 直接向项目经理汇报 系统规划、设计 负责人 杨振宇 对整个系统实施方案提出技术要求与人员技能要求直 接向项目经理汇报 测试验收工作人 员 葛振悦 负责整个网络系统的测试验收工作 与用户协商系统质量验收标准，同时编写出测试方法 和测试工作步骤 指导技术人员依照定义好的测试方法对网络等进行测 试，填写相应的

16、测试结果报告。 直接向项目经理汇报工作进展情况 培训工作负责人肖彤 提供客户化的培训课程，制定培训内容和时间安排确 定培训方式和教学手段，以达到最佳的培训效果 直接向项目经理报告工作进展情况 维护与技术支持 负责人 王凯 对网络中所有集成点提供系统和设备维护、技术支持 服务，包括现场的技术服务 确定维护与技术支持的详细实现方法，定义工作流程 和维护工作，合理运用技术资源 直接向项目经理汇报工作内容 针对合同的执行，我方实行项目经理制进行管理。在合同签约后，由我方分别从销售部门和技术 部门各指定一名商务项目经理和一名技术项目经理，负责合同执行的计划和组织。作为与用户的主 要接口，项目经理的主要职责包括： 商务项目经理商务项目经理 负责与用户的沟通和协调，处理合同执行过程中意外事件 负责和技术中心一起与销售人员进行项目交接、协调和配合 控制项目进度 负责订货和货物跟踪、运输 8 / 23 文档可自由编辑打印 协调合同执行过程中我方内外资源的调用，包括我方内部商务、营运、不同的专业技术部门以及 相关原厂商的资源调用 负责服务请求的受理和响应 按合同规定收款 技术项目经理技术项目经理 负责与用