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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年房地产领导年终讲话稿 房地产业是指以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建立、经营、管理以及修理、装饰和效劳的集多种经济活动为一体的综合性产业，是具有先导性、根底性、带动性和风险性的产业。下面是我给大家整理的房地产指导年终讲话稿，仅供参考。 房地产指导年终讲话稿(一) 各位同仁，大家下午好! 春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作获得了较好的成果。借此时机，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示诚心的感谢，并对各位致以真诚的问候。 20xx年是我们*房产公司转机进展的一年，
2、是我们*公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们根本完成*大厦、*花园局部尾盘销售工作，其中大*厦销售率达97%。同时其他开工工程的清算工作大局部也根本完成，*工程设计、报建等开工前预备工作接近尾声，方案在今年3月开工。*工程进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已到达预售条件。更重要的是我们确立了打造优秀经营管理团队的目的，从专业型公司向集团化公司方向进展的战略。归纳起来，公司在20xx年获得的成果主要在以下方面： 1、结合本企业进展的需要，整合资源，确立集团化进展的战略。*公司成立于2021年，从创业至今已进展十年。目前已步入较为成熟的成长期。依据当前的市场环境与公司自身条件
3、，我们以科学的看法和方法制定公司将来的进展战略，并利用现有的资源优势，进展了内部重组和资本整合。今年成立了*投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司，明确以*投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后*投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源互相利用起到肯定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营进展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争力量和资源优势的集团公司迈进。 2、连续标准公司管理程序与完善
4、规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要仔细负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要准时定，不能定的要准时上报或转交相关部门，不明确的要准时上报，力求进步工作效率。同时为适应公司进展的需要，我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进展了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作主动性和主动性，推动了公司企业文化的建立。 3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的龙头部门。在宣扬公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推动各项工作
5、，更好地进步了工作效益;各部门在认识上也都有所进步，企业诚信经营的理念也得到了重视，如20xx年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信誉单位，在仔细履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。 4、不断优化经营管理团队建立。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，始终都非常重视人才的培育与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培育方案，从不同渠道汲取各类专业人才进入公司。目前，公司在职员工有*人，平均年龄31.6岁，其中承受过高等文化训练的员工比例为48.72%，受过中专训练的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司实行量才适用
6、的原那么，合理支配岗位，充分发挥每一位员工的特长，让员工在工作岗位上既能学到专业学问和书本上学不到的工作阅历，推动公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司效劳的同时，又能在工作岗位上猎取学问，进步力量。 5、20xx年获得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为*万元，累计交纳税金*万元。 成果当然可喜，缺乏与阅历仍旧珍贵。回忆过去的一年，我们获得可喜成果的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下： 1、执行力差。公司进展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与标准的管理制度，但在程序与制
7、度修订出来后，没有准时地组织在职员工进展学习和对新职员工也没有进展入职前训练，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生有章不循，有令不行的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20xx年，公司将定期组织员工进展工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成果进展考核;另外，公司还将员工遵循程序与制度方面的状况纳入日常考核与年终考核。 2、没有本质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣扬诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会的企业文化精华，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针
8、，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。 3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作看法的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们公司存在着遇事相互推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影响到公司的外部形象。 走过成果菲然的20xx年，我们步入盼望与挑战并存的20xx年。今年我们将连续秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个工程，严格把好工程品质关，做好详情工作，物业效劳工作做到位，不断增加公司的市场竞争力。在新的一年里我们详细工作方案主要如下： 1、*工程工程形象进度方案。在4月底之前，1栋完成主体
9、框架工程，砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，20xx年5月底装修、园林、景观、公建全面交付用法。 2、*工程进度方案。3月份正式桩根底工程开工，方案7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售答应证条件。 3、投资方案。20xx年估计*工程需再投资*万，*工程需投资*万元，合计20xx年需总投资*亿元;完成*
10、工程85%销售率的目的，实现销售收入亿*元，创税约*万元。 同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望将来，我们豪情满怀。 我们坚信，在诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会 的企业文化精华指引下，通过*房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们肯定可以实现20xx年的奋斗目的。我们坚信*房产公司的明天会更好!我们*人明天的生活会更好! 最终，我提早给大家拜个早年，祝大家新年开心!工作顺心!身体安康!合家美好! 房地产指导年终讲话稿(二) 各位员工、各位指导： 大家好! 今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进展总结，对20xx年工作进展支
11、配部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年连续稳健进展,争取打破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提早谋划，合理布署，实在有效推动各项工作。一年来，公司在工程建立，楼盘销售及土地储藏上，获得了肯定进展，为公司今后的进展奠定了坚实根底。在多元经营上，各公司强化队伍建立，进步经营管理程度，其中物业公司获得国家一级物业效劳管理资质。公司治理、文化建立不断创新，组织构造和队伍建立连续夯实。一年来，成果的获得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，盼望大家在新一年里
12、，再接再厉，获得更好的成果! 新的一年孕育新的盼望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的进展上既要主动稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业安康、有序前行。 20xx年，是国家十八届三中全会经济方案起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快进展的一年。面对冗杂多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济进展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断创始各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目的任务。 从外部市场来看，今年提出稳中求进的经济总基调及城镇化进展的必由之路。 从本地市场来
13、看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 20xx年的目的任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项进展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济连续增长，民生持续改善，进展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力打破难点。 下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议： 一、标准企业管理，进步工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进展了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学进展明确了
14、方向，供应了保障。 标准企业管理，进步工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，进步沟通程度，要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑。互相支持，互相协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司指导要带头垂范，带着团队形成合力，进步工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和抱负目的，到达企业与个人的双赢场面。 二、销售工作要大力
15、推动 销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好场面。首先要加强销售力气，进步销售人员综合素养，注重与消费者形成价值共鸣，进步品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目的，细化分解。在地域楼盘销售竞争中获得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快工程建立，努力解决好工程相关问题 工程建立关系到公司的持续进展。所以，要把最精锐的力气集中到工程建立上来，确保工程如期完工。要严格根据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建立管理，抓好催促落实，确保工程质量和平安，保证工程高质、高效按方案推动。同时加强本钱、方案的管理，使本钱管理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进
