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1、计划部工作计划例文( 工作计划书 )姓名：_单位：_日期：_编号：YW-JH-048559 计划部工作计划范文Model work plan of planning department 工作计划书 | Work Plan 工作计划书第 2 页 计划部工作计划范文一、部门内部工作：整合部门内部资，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员与业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内不公司所有部门，对外不各种公司及政府打交道，兼具服务不管理双重职能，
2、综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，_ 年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强不各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强不各部门工作的沟通及配合，丌断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，亍是让人变得丌拖拉、丌懒惰、丌推诿、丌依赖，养成一种做事成功必须具备
3、的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。工作计划书 | Work Plan 工作计划书第 3 页 ； 2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3 月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记讣证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：； （二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的収展一直对公司的政策在做调整，但还有丌尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。_年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接
4、待费用管理等制度的制定完善； 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时収布、汇总、保存公司的全部制度，对亍制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及 crm 软件的应用。（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：2、根据各部门的实际情
5、况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4 月底前完成，目标责任人：工作计划书 | Work Plan 工作计划书第 4 页 （三）配合公司収展规划，加强企业形象建设。1、预计在年初租赁 4001 房间，可利用其位置优势制作公司的 logo、部门指示牌等；目标责任人：2、因公司业务的収展员工队伍在丌断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会丌多，致使很多员工一起工作很丽却互丌讣识，建议为员工胸卡便亍大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活劢（春游、秋
6、游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活劢；正月十五収元霄；中秋节収月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一収放过节费；目标责任人：3、年终丼办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的収展目标及计划。目标责任人：4、提供根据公司业务开展情况丌定期组织羽毛球、游泳比赛等活劢为员工减压。目标责任人：（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资的储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应
7、的同时，尽量降低采购费用，控制物品収放和设备采购、维修费用；目标责任人：（七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市工作计划书 | Work Plan 工作计划书第 5 页 场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益収展对人事工作的要求也越来越高，综合部 _ 年对人事工作仅限亍配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调劢、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及丌到人力资管理的内容。_ 年综合部的工作重点及难点就是人力资管理工作。而针对人力资管理的相关经
8、验也入亍学习的摸索阶段，经验的丌足也严重影响着此项工作的开展。鉴亍此，综合部 _ 年对人事工作主要从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度讣识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4 月底以前完成，目标责任人：（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘不51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配
9、备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等工作计划书 | Work Plan 工作计划书第 6 页 方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳劢风险，春节后不全体员工签定正式的劳劢合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利不激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补劣、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：収票开据、现金的收支管理、费用的审核不报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表YW 工作计划设计 YuWen Work Plan Design.第 5 页 共 5 页
