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1、SM任职资格评审述职报告 基本信息 姓名部门职级职等M X.X 毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级M X 历年来所带项目经历 2016 xx项目，XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，XX人，项目结果，正常发布/延期发布XX天/提前发布 XX天 2015 2014 2013 2012 获得的奖项 xx年 xx奖 过程能力评审 述职报告需要具备的内容请参考任职资格标准，请列举关键事件，最好是关 键红事件，并准备相关的说明和文档材料，譬如设计文档等； 1、敏捷过程有效性 1.1计划会议： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格
2、标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 1.2 每日站会： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 1.3 评审会议： 申报层级：如职业层（对照任
3、职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 1.4 回顾会议： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准
4、的行为标准举证输出材料） 2、交付物有效性及持续维护 2.1 产品待办列表（PBL）： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 2.2 任务待办列表（SBL）： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述
5、包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 2.3 障碍列表： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 3、持续集成 3.1 自动化测试： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该
6、项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 3.2 冒烟测试： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 3.3 单元测试： 申
7、报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 4、全项目周期技能 4.1 敏捷设计能力： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考
8、核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 4.2 敏捷开发能力： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 5、自管理团队 5.1 项目组目标和期望得到确： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个
9、案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 5.2 团队成员能力培养： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 5.3 团队自管理氛围建设能力： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申
10、报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 6、多团队管理 6.1 多敏捷团队管理： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 6.2 组织过程资产改进： 申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所 做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容） 相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料） 谢谢
