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1、5S管理 5S 培训讲习 2021/8/4 5S方针： 1、彻底实施 5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。 2、通过教育、督导，提升社员整体素养。 培训目的： 1、社员明辨是非，行为自我约束； 2、个人人格修养提升； 3、遵守工场整体发展之要求，遵守管理规定； 4、遵守工场社员 5S 行为守则。 2021/8/4 社员 5S行为守则 1、社员 5S行为基本准则 着装整齐、仪容整洁； 言谈文雅、举止得体； 爱护社区环境，培养环保意识； 爱护公司财产，厉行节约观念； 讲究工场卫生，讲究个人卫生； 待人接物有礼，同事间相互尊重； 勤奋工作，求实、上进，不怠满工作； 尊重上司，爱护下属，同事间团结合作
2、； 工作主动、认真，同事工作、生活互相帮助； 保持工作和生活环境整洁，养成良好的工作和 生活习惯。 2021/8/4 2、事物室 5S 行位准则 ： 保持办公环境整洁，经常整理、整顿事务文件、做到能快捷查找文件； 维持公共办公环境安静，不宣哗、不争执，合议事务到恰谈室； 爱护办公设备，勤于保养、保持整齐、清洁； 办公人员要求日常同事之间互相问喉，培养待人接物的基本礼仪； 工作求实、勤奋、上进，少说与工作无关的话； 保持服饰整洁和仪态端庄大方，不作不雅行为； 遵守工作指示，决定、服从工作分配，不搪塞、不闹个性化情绪； 提高工作效率，严格要求自己，对同事工作失误宽容、主动帮助解决； 工作主动、积极
3、，工作上报告、联络、相谈及时、准确、明了； 遵守行政管理制度，遵守社会公德和职业道德。 2021/8/4 3、作业场所 5S 行位准则 勤于清扫地面，检查周边环境安全、物流状况，保持作业场所整洁； 遵守工场标识指示，不随地堆积物品，维持工场整体面貌； 遵守设备操作规程，勤于保养生产设备，维持设备的完整、正常； 工作场所不需有粗暴的作业行为，同事之间保持热情、友爱； 保持工作热情，不怠工误时，空闲时主动帮助同事作业； 爱惜公司设备、设施、材料、产品等财物，厉行节约消耗品； 遵守作业指示、规定，服从工作分配，保证生产正常、品质稳定； 严格要求，对同事工作指导要热情、耐心、主动帮助解决困难； 明确行
4、为是非观念，培养良好的作业、行为、言语习惯； 遵守厂规、厂纪，遵守社会职业道德规范； 2021/8/4 目 录 第1章 5S 基本概念 1、一般整理整顿的定义 2、日本整理整顿的定义：5S 3、5S 活动的重心：素养（修身） 4、企业必须推行 5S 的理由 5、5S 效益 第2章 5S 执行技巧 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、教养 2021/8/4 1、一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環境的方法 所謂“工作環境”包括： 工廠周邊、外围。 廠房建築的本身。 辦公室。 空地、馬路。 機器、設備及其它配置。 工作場所。 第 1 章 5S 基本概念 2021/8/4 倉庫場地。
5、 工廠照明。 通風。 照明 。 濕度。 等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。 因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理 清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏 面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人 的氣質，提高效率。 2021/8/4 平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時， 比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5 個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不 但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開 頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。 簡述如下： 整理（Seiri） 在工作場所，區分與不要的東西。 保留需要的東西； 撤除不需要的東西方。 2、日本整理整顿的
6、定义 2021/8/4 整頓（Seiton） 將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要 的時候能立即取出的狀態。 定位之後，要明確標識； 用完之後，要物歸原位。 清掃（Seiso） 將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場 所無垃圾、無污穢之狀態。 勤於擦拭機器設備； 勤於維護工作場所。 2021/8/4 清潔（Seiketsu） 持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作 人員觉得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。 現場時刻保持美觀狀態； 維護前3S效果。 教養（Shitsuke） 通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成 好習慣，並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家 ，以廠爲榮”的地步。 202
7、1/8/4 改造人性。 提高道德品質。 5S 活動是日本企業提高质量的有力工具， 也是我們公司需要學習實施的。 2021/8/4 第四个S 清 洁 第五个S 教 养 时时保持美观、干净 使每个员工养成好习 惯遵守各项规章制度 人 第一个S 整 理 区分 “要用” 与 “不要用” 的东西 第二个S 整 顿 第三个S 清 扫 将要用的东西 定出位置放置 将不要用的东西 清扫干净 5S 关 连 图 地点 物品 2021/8/4 整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地” 、“物品”。 教養（修身）的物件則是“人”。 而“人”是企業最重要的資源，所謂“企業 ”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走 企業
8、也就停“止”，所以在企業經營中，人的問 題處置的好，由人心穩定，企業也就興旺發達。 在 5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理 、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將 東西擺好、設備擦乾淨而已，最主要的是在於通 过細瑣單調的動 35S活動的重心：教養（修身） 2021/8/4 作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養成良好 習慣，進而能依照規定的事項（廠規、廠紀、各種規 章制度、標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚 情操的真正優秀員工。 這個道理，就像： 練拳：要先站馬步； 當兵：要先學立正一樣。 若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平 。 總之，5S活動是一種人性提高，道德提升的“
9、人 性教育”運動，它最终的目的在于“教育”更在于“ 人”。 2021/8/4 整理 最终目标 整顿 清扫 清洁 教养 人心美化 现场美化 安全保健 1.创造空间 2.尽地之利 3.场地利用 5S 推 进 层 次 图 2021/8/4 根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生 的说明。5S不良会产生下列不良结果： 影响员工工作情绪； 造成职业伤害、灾难； 减少设备精度及使用寿命； 因标识不清而造成误用； 阻碍生产效率； 影响工作或产品质量。 4企业必须推行 5S 的理由 2021/8/4 因此，企业推行5S的理由如下： 为了提供一个舒适的工作环境； 为了提供一个安全的工作场所； 为了提升全体员工的
10、工作热情； 为了稳定产品的质量水平； 为了提高现场的工作效率； 为了增加设备的使用寿命； 为了塑造良好的公司形象； 为了创造一个能让用户或亲友参观 的厂房。 2021/8/4 1. 舒适的 工作环境 6. 设备的 使用寿命 2. 安全的 作业场所 8. 让用户 参观的厂房 7. 良好的 公司形象 5. 产品的 质量水准 4. 现场的 生产效率 3. 员工的 工作热情5S 推 动 5S 是 为？ 2021/8/4 5. 5S 的效益 2021/8/4 2021/8/4 （一）整理（SEIRI） 1、基本概念 定义： 在工作现场区分需要与不要的东西。 保管需要的东西。 撤除不需要的东西。 别名：
11、分类。 红单大战（大扫除）。 对象： 主要在清理工作现场被占有无效用的“空间” 。 第 2 章 5S 执行技巧 2021/8/4 整理是一种“分类”的动作。 分类 ？ 不丢，保管麻烦。 丢，舍不得。 到底要选哪一项？ 好好考虑吧！ 2021/8/4 2、整理的推行方法 深刻领会开展目的，建立共同的认识 确认不需要的东西方，多余的库存会造成许多浪费。 向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）。 下达整理的决心不需要的东西，规定不能带入厂内。 对工作场所，进行全面检查 点检出那些东西是不是不需要的东西，多余的库存，兹 举例说明如下： a、办公场地（包括现场办公桌区域）。 办公桌抽屉，文件柜的文件
12、、书籍、档案、图表。 办公桌上的物品。 测试品、样品。 公告栏、看板。 墙上标语和月历。 2021/8/4 原则： 制订基准。 全体动员。 下定决心。 目的： 胜出宝贵的空间。 防止误用、误送。 制造清爽的工场所。 推行方法： 深刻领会开展目的，建立共同的认识。 对工作场所全面检查。 订定“需要”的基准。 不需要的东西“红单作战”（大扫除）。 不需要的物品处理。 需要物品调查作用频率，决定必要量。 2021/8/4 b、地面（特别注意内部、死角） 机器、设备大型工模夹具。 不良的半成品、材料。 置放于各个角落的良品、不良品、半成品。 油桶、油漆、酒精、粘接剂。 垃圾筒。 纸悄、竹签、小部件。
13、c、室外 堆置在场外的生锈材料。 料架、垫板上之未处理品。 废铁。 杂草、扫把、拖把、纸箱。 d、工模式夹具架上 不用的工模式夹具，损坏的工模夹具。 是否有其它非工模夹具之物品。 破布、手套、酒精等耗品。 工模式夹具（箱）是否合用。 2021/8/4 e、小仓库 原材料、呆料、废料。 储存架、柜、箱子。 标示牌、标识、垫板。 f、天花板 配管。 蜘蛛网。 单位、部门的指导牌。 吊灯、日光灯。 订定“需要”与“不需要”的基准 工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品， 东西逐一确认，判明那些是“要”那些是“不要”的。 根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准 表来。 让员工根据标准
14、表，实施“红单作战”。 2021/8/4 不需要物品“红单作战”（大扫除） “红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需 物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法， 是整理所运用的技巧之一。 红单作之对策： a、库存品。 b、工作场所。 c、机柜设备。 d、空间、地面。 不需要物品之处置 实施再分类。 依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中 保存的专业保管。 2021/8/4 1、 基本概念 定义 将需要的东西加以定位放置并保持在需要时 能立即取出的状态。 定位之后，要明确标示。 用完之后，要物归原位。 别名： 定位。 看板作战。 对象： 主要在减少工作场所任意浪费的“时间”。
15、 原则： 分门另类。 各就各位。 目视管理。 （二）整顿（SEITON ） 2021/8/4 目的： 缩短前置作业时间。 压缩库存量。 防止误用、误送。 塑造目视管理的工作场所。 推行方法： 落实整理工作。 决定放置场所。 决定放置方法。 划线定位。 标示。 2021/8/4 整顿是承接整理后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线，通常都会有很大改观，这种 改观站全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有 制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施“看板作战” 测底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视 管理”的场所即可塑造起来。 整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间
16、 浪费在“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻 找”所花费的时间，如在 60分钟的换线时间当中，需花 30 分钟找寻东西，这 30分钟就是一种浪费。 “寻找”的时间，越少越好。 为什么会产生“寻找”呢？ 2、 整顿的推行方法 2021/8/4 其原因不外下面“四无” 无整理：不需要的东西太多了发生寻找的首要 原因。 无定位：没有规定放置的地方。 无标示：没有设定标示。 无归位：没有放回所规定的位置。 要完全消除“寻找”，必须做到下列数点： 撤除不需要的东西。（依整理做法） 整理出放置的地方。 规定放置的场所。（依物品使用频率） 标示出放置的场所。 a、场所标示 b、品名项目标示 物件本身标示。 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。 不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。 2021/8/4 落实整理工作： 参考“整理”的重点来进行。 决定放置的场所： 经整理所留下的需要的东西，物品都有要定位。（决定 放置场所及位置） 依使用权用频率，来决定放置场所。 首先以黄线明确区分通道与作业区域。 考虑搬运灵活，切忌随意放置。 堆高要限定高度。 不良品箱要放置明显处。 不明物品不放于
