5S常用工具使用方法PPT课件

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1、5S常用工具 常用工具使用方法 5S常用工具 红牌作战摄影作战 目视管理看板管理 定置管理颜色管理 检查表 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工 厂的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西。 需要改善的事、地、物。 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 实施要点： 以冷眼观看事物。 不要贴在人身上。 贴的时候，要象魔鬼一样来历。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、 模具、备品、材料、产品、空间等。 整理方面：红牌作战（目视整理） 红牌作战样板 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间

2、的关系进行 科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 定置管理 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 定置管理工艺研究 对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确 定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可 能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工 艺路线和搬运路线。 工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。 1对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究 提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现

3、代工业生产工序繁 多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁 琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录， 则可一目了然。 程序分析符号 表示操作 表示运输、搬运 表示检验 D 表示等待、暂存 表示贮存 表示同时操作和检验 设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公 文柜中。（人型） 一张火车票自出售、使用至回收止（物型） 例 例 去公文柜1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票 6 公 文 柜 办公桌 人 （人型） 请提意见 ！ D 1 11 1 2 1

4、3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票价 用手拿至柜台上 打印日期 等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上 在终点站查看并回收 （物型） 工人按要求核对工件尺寸（人型） 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到仪器柜 开仪器柜 拿起量规 带量规回工作台 调整量规 用量规核对工件尺寸 带量规回仪器柜 放回量规 关仪器柜 回工作台 例 2分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方 法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响 因素，提出改进方向。 定置管理工艺研究 分析时的六大提问（5w

5、1h） 完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how） 为 什 么 ？ （why） 要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时间？ 由他做？有无更合适的人去做？ 要这样做？有无更好的方法去做？ 3拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人 员要对新的改进方案作具体的技术经 济分析，并和旧的工作方法、工艺流 程和搬运线路作对比。在确认是比较 理想的方案后，才可作为标准化的方 法实施。 定置管理工艺研究 定置管理人、物结合状态分析 人与物的结合有两种形式，即直接结合和间

6、接结合。 直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时 间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮 存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。 间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。 信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。 将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态 表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作 者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即 拿到或做到得心应手。 定置管理人、物结合状态分析 B状态 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一 个操作

7、者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这 一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理 ，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又 提高了劳动强度。 定置管理人、物结合状态分析 C状态 是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该 物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的 垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操 作者的工作效率和安全。 定置管理人、物结合状态分析 定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进 B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。

8、 定置管理信息流分析 人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。 位置台帐 表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物 品的存放场所。 平面布置图 表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放 场所的具体位置。 场所标志 表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用 名称、图示、编号等表示。 现货标示 表明“此物即该物”。 定置管理定置管理设计 l定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定 置，并通过调整物品来改善场所中 人与物、人与场所、物与场所相互 关系的综合反映图。 其种类有室外区域定置图，车间定 置图，各作业区定置图，仓库、资 料室、工具室、计量室、办公室

9、等 定置图和特殊要求定置图（如工作 台面、工具箱内，以及对安全、质 量有特殊要求的物品定置图）。 定置图设计 现场中的所有物均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形 为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清 晰鲜明； 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物 品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图 上出现； 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行 标注，并均在图上加以说明； 定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随 着定置关系的变化而进行修改。 定置图绘制的原则 定置管理定置管理设计 2信息媒介物设计 信息符号设计 如有国家规定的（如安全、环保、搬运、

10、消防、交通等）应直 接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设 计。设计符号应简明、形象、美观。 定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。 标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑 ，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。 它们都是实现目视管理的手段。 各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应 与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落 。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。 信息媒介物设计 定置管理定置实施 1清除与生产无关之物 生产现场中

11、凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“ 双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资 金。 2按定置图实施定置 各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬 、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮 存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 3放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以 醒目和不妨碍生产操作为原则。 定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌 ，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 定置管理检查与

12、考核 必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚 ，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。 定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须 定置的物品已经实现定置的程度。 实际定置物品个数（种数） 定置图规定定置物品个数（种数） 100 定置率 利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次。 将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。 此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表。 颜色管理 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点

13、、同一方向，将工厂的 死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下 来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结 果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 展示的内容和格式如表。 摄影作战 摄影作战 实在太不好 意思了，大 家来一起整 理它。 这样好多了 ，再接再厉 ！ 目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。 含义 谁都不会弄错 作业效率高 安全有保证 目的 无论是谁，都能判断是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 要点 目视管理 红绿灯 红灯停，绿灯行 存放有零件空箱

14、不会丢弃尚未使用之零件 风扇工作正常 案例 组装线员工技能评价表 备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通 多技能员工 姓 名插件1插件2插件3自动 插件 焊接组装1组装2检测包装 张惠妹 徐小凤 金 庸 韦小宝 F4 拉 登 萨达姆 吕不韦 序号管理目的目视视管理形式 1在制品管理红红、白、黄、绿绿色线线区，立型看板，标签标签 2进进度管理进进度管理、看板 3作业顺业顺 序规规范标标准组组合作业组业组 合图图板 4部品供应应情况图图表、看板 5效率管理图图表、看板 6消除作业错误业错误 不良品样样板、优优等品样样板 7品质质管理控制图图、检验检验 状态标记态标记 8设备设备 、工具管理 标签

15、标签 、仪仪表、完好牌、警示牌、工具影印板 9异常状态显态显 示报报警灯 10 安全管理警示牌、灯示、指示牌 11 新员员工教育技能显显示图图、部件组组合显显示板 12 对顾对顾 客的宣传传立型看板 目视管理形式 目视管理 初级水准：有表示，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断正常与否； 高级水准：管理方法（异常处置）都列明。 3个水准 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确，要数！ 初级水准 整齐排列，便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示，使数目和数目 不足时该怎么做一目了然 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理

16、 看板管理 用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、 安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。 含义 在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台 数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生 产状况。 在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数 量、入库日等，所有人都清清楚楚。 要点 整顿方面：看板作战（目视整顿） 1.明确管理状况，营营造有形及无形的压压力，有利于工作的推进进。 2.营营造竞竞争的气氛。 3.营营造现场现场 活力的强有力手段。 4.展示改善的过过程，让让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩绩，让让参与者有成就感、自豪感。 6.树树立良好的企业业形象（让让客户户或其他人员员由衷地赞叹赞叹 公司的 管理水平）。 看板管理六大好处 看板管理 看板管理 推移图 了解工作状况变化历程及趋势的管理用图表是非常重要的。 它不但能带来一种成就感（当过去的变化历程是不断向好时）， 而且根据近期的变化能知道此项工作正在变好或变坏，以便 有重点地采取措施。 检查表 检查表的使用有两种 一种是点检用，只记入好、不好的符号； 另一种是记录用，