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1、5 5 S S 5S5S实战教材实战教材 5 5 S S 目目 錄錄 一、一、5S5S的含議和做法的含議和做法 二、二、5S5S的功能的功能 三、如何推行三、如何推行5S5S 四、四、5S5S實施技巧實施技巧 五、五、5S5S規範示範規範示範 5 5 S S 5S5S还是还是6S6S？ 海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束 萬寶的“5S”： 整理、整顿、清扫、清洁、教养 5 5 S S 一、5S的含义和做法 5 5 S S （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没 有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的 都
2、清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： v腾出空间； v防止误用。 5 5 S S “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用频率很低的； 3) 使用频率较低的； 4) 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存 处，第4类物品留置工作场所。 5 5 S S （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩， 并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率 的基础。 目的： v工作场所一目了然； v消除找寻物品的时间； v整整齐齐的工作环境。 5 5 S S “整顿”的做法/示例： v对可供放置的场所进行规划； v将物品在上述
3、场所摆放整齐； v必要时还应标识。 5 5 S S （三）清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： v保持良好工作情绪； v稳定品质。 5 5 S S “清扫”的做法/示例： v清扫从地面到墙板到天花板所有物品； v设备/治具彻底清理、润滑； v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； v破损的物品修理。 5 5 S S （四）清洁 含义： 维持上面3S成果。 目的： v监督。 5 5 S S “清洁”的做法/示例： v检查表； v红牌子作战。 5 5 S S （五）教养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 目的： v培养好习惯
4、，遵守规则的员工； v营造良好的团队精神。 5 5 S S 二、5S的功能 5 5 S S “教养”的做法/示例： v应遵守出勤、作息时间； v工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、 离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； v服装整齐； v待人接物诚恳有礼貌； v爱护公物，用完归位； v保持清洁； v乐于助人。 5 5 S S 1、提升企业形象： v整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； v由于口碑相传，会成为学习的对象。 5 5 S S 2、提升员工归属感： v人人变得有教养； v员工从身边小事变化上获得成就感； v员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。 5 5 S S 3、提升效率：
5、 v物品摆放有序，不用花时间寻找； v好的工作情绪。 5 5 S S 4、提升员工归属感： v员工上下形成做事讲究的风气， 品质自然有保障了； v机器设备的故障减少。 5 5 S S 5 5、减少浪费：、减少浪费： v场所的浪费； v设备、治具的浪费减少。 5 5 S S 三、如何推行5S 5 5 S S qq成立推行组织，制订激励措施；成立推行组织，制订激励措施； qq制订实施规划，形成书面制度；制订实施规划，形成书面制度； qq展开宣传造势，进行教育培训；展开宣传造势，进行教育培训； qq全面实施全面实施5S5S，实行区域责任制；实行区域责任制； qq组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促
6、。组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。 5 5 S S 1、组织 总经理、工场长 委员长：处长 1 A 课 1 C 课 1 D 课 2 课 3 课 4 课 5 课 6 课 7 课 人 事 课 业 务 课 生 管 课 物 管 课 设 备 课 品 管 课 检 查 课 制 技 1 课 制 技 2 军 制 技 3 课 制 技 4 课 顾 客 服 务 课 1 A 课 5 5 S S 组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面 规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做， 怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开 展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规 范即
7、“立法”。 2、规划 5 5 S S 优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调 动积极性； 缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的 差异而导致各项规范水平参差不齐。 事例：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出 台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求 其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层 单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短， 经审核修订后发布。 5 5 S S 培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内 容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集 中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基 层干部培训其所属员工。 宣传是起造势作用，旨在营造一
8、个氛围，使员工 逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。 3、宣传 5 5 S S 全面执行5S各项规范： v 工场TOP总动员； v全工场上下正式全面执行5S各项规范； v各事务所、现场、各仓库、各检查等场所均对照 适用于本场所的5S规范严格执行； v各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要 求自身行为。 4、执行 这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不 良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工 作风气，在这个阶段得以体现。 5 5 S S 推荐下述三种实施技巧： 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 落实5S文明区域责任制的办法 5 5 S S 组织检查。 推行5S的
9、阻力： q规范本身不够完善； q借口工作忙不执行规范； q执行得不够彻底； q应付式的执行； q热潮过后又恢复原样； q个人习惯难以改变 5、监督 5 5 S S 四、5S实施技巧 5 5 S S 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） 场所检查对象检查项目记录 现场通道是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 事务所办公现场办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是
10、否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 5 5 S S 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门 人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌 ”的发生机会。 5 5 S S 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 5 5 S S 5S规范 适用 场所 检查 记录 备注 清理 把永远不可能用到的物品清理 掉 把长期不用，但有潜在可用性 的物品指定地方放置 把经常使用的物品放在容易取 到的地方 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 表示对仓库的规范要求； 表示对现场的规范要求； 表示对事务所的规范要求。 全空白-表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应
11、根据推行5S的场所实际情况决定，且 应更加具体化、细节化。 5 5 S S 5S规范适用场所检查记录备注 整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规 划图 物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 不同物料应有适当的标识来区分 物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 应有车间场地布置总体规划，并画出规 划图 不同的生产线、工序应设牌标识 工位摆放应整齐 5 5 S S 5S规范适用场所检查记录备注 整理 (续表 ) 设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有规划 物品放置应整齐、美观 必要时应做一定标识 档案柜应整齐，有必要的标识 抽屉应整齐，不杂乱 员工应
12、有员工卡 要设置文件布告栏 5 5 S S 5S规范适用场所检查记录备注 清洁地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁 物料无积尘 通风要好，保持干燥清爽的环境 工人工作台面要清洁 设备要清洁 光线要充足 办公桌面要清洁 档案柜要清洁 抽屉要清洁 文件、记录不肮脏破烂 5 5 S S 5S规范适用场所检查记录备注 维持 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 定期有检查 对不符合的情况及时纠正 教养 语言有礼貌 举止讲文明 着装要整洁 工作主动、热情 有强烈的时间观念（按时完成任务、开 会不迟到等） 5 5 S S v5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教养 v5S就是一切改善活动的基础 v整理是基础中的
13、基础 v5S是标准化的基础 v整理是物品放置方法的标准化 v整顿使“寻找”消失 v“打招呼”是教养的第一步 v整顿“不同意见”是5S的第一步 v5S不只是全员参与，更要全员实践 v机械的清扫就是点检 v借5S提高公司形象 v借5S提高公司信用 v整顿就是定位置、定品目、定数量 5 5 S S v常用的东西就放在机器的旁边 v将标准渗入作业中 v建立安全线的权威 v目视管理是改善的第一步 v守法、守纪是5S的出发点 v遵守标准是5S的前提 v整理是提高品质的基础 v5S是员工的护身符 v缩短作业准备时间是多品种的秘方 v清洁塑造明朗的工作场所 v清洁是干劲的源泉 v5S始於教养，终於教养 v5S
14、是改善企业体质的良方 5 5 S S 白板挡住标语及 下面堆放物品 不好 5 5 S S 物品摆放 混乱 5 5 S S 再生纸纸箱 摆放凌乱 5 5 S S 破烂皮椅 殘舊修理台 5 5 S S 工作台面及修 理槽残旧 5 5 S S 洗手盆周边 墙壁污脏 5 5 S S 唧车手把粘有 很多胶纸 5 5 S S 残旧洗 衣机 5 5 S S 墙体網积 尘严重 5 5 S S 冷却水管隔 热层剥落 5 5 S S 电机、电箱 积尘/生锈 END 5 5 S S 好 拉头部品放置 5 5 S S 制品生产拉 5 5 S S 部品处机器 5 5 S S 检查设备摆放 5 5 S S 班长办公台 5 5 S S 治具/样品放置 5 5 S S 生产课揭示板 5 5 S S 生产课揭示板 5 5 S S E EN ND D
