某公司组织管理体系设计研究PPT课件

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1、xx公司组织管理体系设计 1 组织管理体系设计的目标 xx公司组织管理体系设计 2组织管理体系设计研究 3知识经营和学习型组织 4战略性人力资源管理 Date2 1组织管理体系设计的目标 xx公司组织管理体系设计框架 多元化、集团化、产业化、专业化、 证券化、市场化、国际化目标 建立管理和治理结构竞争力 构建企业发展的DNA Date3 xx公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体 系必须支撑企业的发展 国际水准的开发理念的研究和实践 开放的资本、技术、产业平台建设 吸引资源的多赢的项目策划和投资 资源整合增值的运作模式探索创新 产业运作标准的探索、制定和推广 符合战略的多产业的产业链运

2、作 企业的发展方向 多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化 组织管理设计目标 Date4 不同阶段组织管理体系设计的目标重点 多元化 产业化 集团化 专业化 市场化 国际化 证券化 Date5 以多元化为开端 xx地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生 态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能 支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。 企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元 化的投资主体，吸收利用外部资源投入xx开发和用于企业发展 未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基 础，通过面向市场的股权

3、多元化改变企业决策机制，把决策权从计划 体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企 业以市场为导向决定自身的行为。 在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业 是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date6 xx开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通过 执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才能 激活全局。 为xx公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以重 新制订xx公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将xx公司的业绩与集团

4、和公 司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，激发 员工的创业精神，加快xx开发的步伐。 1 作为xx开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是xx公司承接 国际国内资本进入xx的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董事会管 理，变更公司管理体制，将使xx公司的决策更加独立和市场化！ 2 3 xx公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做 法并不明智。xx公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的控制 权和获取最大利益。xx公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是在土地 经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一

5、个股权逐步分离、地 价逐步上升的过程。 4 引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date7 xx公司股权多元化的内容和作用 集团层面的 股权多元化 下属产业公 司层面的股 权多元化 产业公司下属 项目公司层面 的股权多元化 功能类和专 业类公司的 股权多元化 多元化集团化产业化专业化市场化国际化 上实将土地资 产全部划归xx 公司，吸引社 会资金入股， 可以是其他的 国有企业投资 入股，也可以 是其他民营企 业投资入股， 上实公司相对 控股，建立健 全法人治理结 构，建立市场 化运做的管理 机制。 下属的产业公 司股权也应多 元化。xx公司 对

6、商业房地产 等支柱型产业 公司和农业公 司可以相对控 股，对xx旅游 项目公司可以 参股合作甚至 以土地出租的 方式合作，只 对项目的规划 和经营管理进 行规范。 xx公司下属的 产业类公司及 其下属的项目 公司可以采用 控股和参股两 种方式经营。 为了激励高层 管理人员，可 以采用高层持 股、期股、期 权的方式经营 ，以提高经营 质量和效率， 激励管理人员 。 功能性和专业 类公司可以鼓 励员工入股， 通过鼓励公司 中高层管理人 员和普通员工 入股，实现对 员工的激励， 也可以充分吸 引社会资金入 股，实现这类 公司决策权力 充分下放，最 大程度市场化 。 有利于积聚开发xx 所需要的资金

7、有利于建立以市场 为导向的决策机制 和管理机制 有利于对公司高层 和基层员工的激励 长期。 证券化 Date8 不应该选择无益于交易成本节 省，乃至增加交易成本的方式 去追求企业规模的盲目扩张！ 企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以 由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于 后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自 己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！ 如果一个战略目标是以增加交 易成本为代价，它要么不是经 济理性的，要么是不明智的！ 如何把企业做大集群化 集群化就是企业间为增 强竞争力及适应环境变 化

8、以各种方式实现联合 ！ 企业并购 企业集团 企业联盟 企业网络 交易成本逐渐降低 交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和 组织设计是否正确、合理的基本判断标准 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date9 公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化 协调管理，保证整个企业沿战略方向发展 xx公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的 关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向 随xx公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业和 单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下具 体下属企业的目标制订都需要xx公司实行集团化的管理

9、xx公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资源 ，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企业 之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date10 xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展 的推动作用 xx公司在集团层面的整体运做 可以达到单个单位无法达到的 效果： xx的基础设施建设，需要在xx 公司集团层面与政府共同协商 成立管理委员会，指导和协调 xx的基础设施建设，如果将这 样的管理和协调工作交给下属 公司完成，会给下属公司的管 理带来较大的困难，不利于引 起政府足够的重视，会降低项 目进展

10、的速度，而在集团层面 与政府进行协调，一方面可以 与较高层面的政府进行直接沟 通，另一方面可以争取更多的 政府支持，为xx开发创造更好 的条件。 从单个产业公司成立时的股东吸引 力来讲，集团的优势会更加明显： 从目前xx的条件而言，单一项目的 招商引资并不具备很强的吸引力， 但是以xx集团公司的综合实力和抗 风险能力作为基础，会大大提高项 目招商引资的吸引力。同时，在集 团层面对xx进行整体规划，在项目 的相互依托方面会有较大优势，一 方面避免项目经营内容的重复，另 一方面还可以形成互补作用。 从战略决策能力方面讲： 集团公司层面可以利用自己的人才 优势，对下属公司的经营项目的战 略决策提供较

11、好的建议，减少下属 公司战略决策的失误。 对xx基础设施建设的战 略价值 对xx公司项目招商和管理的 战略指导价值 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date11 xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公 司型或是投资管理公司型？ 集团公司型 必要性 优点 不足 实施要求 投资管理公司型 在做强主业阶段很有 必要 便于发挥集团各部分协同 效应，有利于主业核心能 力的培养 削弱下属公司或部门的独 立性和主观能动性，易得 大企业病 总部各职能部门必须建立 强有力的管理、控制、监 督能力 权属子公司受到xx公司领 导班子成员的个人领导， 控制也相对有效；子公司 能发挥主观能动性 集团

12、各部分不易发挥协同 效应，不易培养主业上的 核心能力 随着公司业务的不断拓展 ，必须要有足够的高级管 理者来实施对子公司的有 效控制 在整合产业价值链资源 阶段很有必要 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date12 集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投 资的主体母公司在系统中采取什么样的管理模式 集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公 司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式 的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的 需要，采用必要的管理模式。 xx公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战

13、略。 根据新华信的初步判断，xx公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发为 主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务并 加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力就成为管理 模式和组织结构调整必须考虑的关键问题 在公司的不同发展阶段对不同层次的业务可以考虑采取不同的管理模式，以 优化企业的运营效率。 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date13 在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应 放在产业化推进上 大型企业集团的可持续发展不能没有核心产业的支撑。经过初期的 产业多元化发展后，必须进行产业整合确立以支柱产业为核心，辅 助产业、相关产

14、业为外围的产业发展体系，在此基础上对接资本市 场，打造企业的资本平台，优化企业的资源配置，推动企业发展。 辅助产业 核心产业 相关产业 企业上市 兼并收购 产业投资 风险投资 产业平台资本平台 投资途径 规模拓展 资本支持 产业拓展 产业退出 产 业 调 整 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date14 xx公司必须有对接资本市场的平台，才能为宏大长远的xx开发 提供强大的资金保障！ xx开发将带来无数商业机会，包括促进xx开发和服务于xx开发 的诸多产业机会； 在一段时间的产业经营基础上，xx公司的产业化重点应放在xx 开发的价值创造环节上，有利于推动xx地价上升，而不应是供 应

15、环节的产业经营！ xx公司应加大提升xx地价的支柱产业的培育，逐渐通过出售、 股权分离等方式从供应环节产业退出，并有计划地包装下属企 业上市，对接资本市场，为xx开发吸纳更多资源！ xx公司产业化 xx公司产业化：培育支柱产业、建立资本平台 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date15 xx公司产业化的途径 xx发展战略的第一阶段在xx外开发商业房地产,工业房地产业 务，为xx未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础， 这些房产业务对未来xx的发展和大规模开发至关重要，先在xx 外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通 过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价

16、值链的全过 程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将 这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为xx的开发打下 坚实的基础。 xx发展战略的第一阶段在xx外开发商业房地产业务的同时在xx内发 展农业产业、旅游产业、教育、科研和娱乐业产业，为xx开发第二 阶段实现农业产业化和教育、娱乐业、旅游产业的规模化经营奠定 基础。 通过产业多元化运做，掌握产业价值链中的核心环节,培养公司的 核心竞争能力,为进行知识管理和知识经营，建立知识经营型企业 奠定基础. 发展房 地产， 培养核 心竞争 力 多产业 共同协 调发展 实现知 识经营 多元化集团化产业化专业化市场化国际化证券化 Date16 xx公司实现产业化的选择和赢利分析 一：产业类别选择 选择公司的支柱产业 选择资源互补性产业 选择价值链互补产业 选择产业的纵向和横 向一体化的产业 二：产业获利方式分析 商业房地产运营获利 住宅房地产经营获利 教育房地产的经营获利 工业房地产的经营获利 旅游房地产经营获利 农业产业化经营获利 土地投资 以地养地 组建多种 产业公司 股权收益土地升值区域开发 xx土地 价值最大化 选择进入的产业