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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年医院后勤工作计划个人 医院总务科在后勤建立上重点要增加医院工作人员的平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗管理制度，进步医疗管理程度，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。下面是我整理的2021年医院后勤工作方案，盼望对大家有所关心! 2021年医院后勤工作方案(一) 一、工作思路 2021年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好
2、为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面进步我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目的 本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步进步后勤效劳质量;力争进一步进步医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改
3、医院后勤管理制度、工作流程。 (1)依据2021年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、有用。 (2)从2021年的工作中发觉的流程问题及反应的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，进步效劳质量。 (2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。
4、 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省用法水电气 。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长用法寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省用法水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作 。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)进步医院清洁质量。 6.进步修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，进步时效性。 (2
5、)严格选择修理材料质量、进步修理工作质量。 7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位。 2021年医院后勤工作方案(二) 2021年，行政后勤工作要在科主任的挺直指导下，仔细贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、效劳、协调为重点，充分发挥承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早字;主动主动，表达一个“快字;勤奋踏实，做到一个“好字。详细方案如下： 一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作标准化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 二、加强科
6、室思想建立和文化建立，逐步打造团结和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建立意识的训练与宣扬，提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增加科室的凝聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断进步人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此进步整体科室形象。二是主动参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神相貌。三是理解思想动态，做到“四个知道一个跟上。定
7、时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、施行、效劳保障工作。 要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目的，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿支配、平安保障、气氛营造、活动组织、会议支配、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密支配，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 四、加强医德医风建立，树立良好社会形象。科室行风的好坏挺直关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳看法;在全科推行“亲情效劳活动。要加强医德医风训练，弘扬正气，提倡先进
8、。建立健全训练、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，标准廉洁行医行为。 五、参加局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，进步效益。 2021年医院后勤工作方案(三) 一、指导思想 以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级名优医院为目的，进一步加强和改良医院工作。 二、工作目的 (一)增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想工作
9、方案，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善效劳看法，标准效劳程序，进步效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 三、工作方案和措施 (一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法) 1、仔细开展执法训练、平安训练活动，实在转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联络沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
10、3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 1、连续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的挺直现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，进步科室的平安管理程度。准时理解病情
11、，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，进步应急处置力量。 6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的标准化建立，进步全院整体业务技术程度。 1、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标
12、准、接待受理标准、病区文化、宣扬训练、工作台帐等方面制定标准程序。 2、争创“绿色医院称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0，综合满足度98%以上，床位用法率95%以上。(四)进一步改善效劳看法，进步效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;
13、实行面对面管理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院管理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。主动开展节省型医院活动，推动办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施;仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，进步效劳程度，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，实在主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建立，进步队伍的整体素养 1、连续抓好以“公正正派、团结协作为核心的院科指导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，
14、根据“务实、高效、廉洁的工作原那么，连续做从严治院的模范;做以身作那么，领先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。 2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规;理解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。 随着等级医院评审工作的完毕，后勤效劳中心的全体职工也迎来了新的一年。2021年是后勤效劳中心进展的关键一年。继往开来，结合本院的进展规划和工作思路，制定2021年工作方案。 1、各部门在做好相应的本职工作的同时，各部门将针对各自的工作任务，制定相关的优化方案，明确人员分工，
15、设定绩效安排原那么。 2、更新观念，加强创新意识，加强后勤队伍建立，引进管理型、技术型、学问型人才，强壮后勤队伍。为我院的快速进展作出更多的努力。 3、针对上一年度工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责、标准明了、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到科学管理。 4、总结2021年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳，当好后勤兵的观念。 5、加强对医疗设备与生活设备的修理管理，虽然许多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平常做好养护工作，尽量降低修理率。 6、做好医用垃圾的回收、处置。洗衣房、集体宿舍的卫生管理工作。加强应急
