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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年施工单位年终总结范文3篇 施工单位的固定资产是其制造效益和保持核心竞争力的关键,也是其圆满完成各项施工任务的必要设施。本文是我为大家整理的施工单位年终总结范文，仅供参考。 施工单位年终总结范文一： 在集团公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建立工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进展。本人在XX房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工
2、作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、
3、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资比照图 2#楼投资比照图 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视
4、检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 (一)、工程组织管理状况： 依据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量
5、、进度、本钱、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出建精品工程、树舟基品牌质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能
6、、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格根据监理合同
7、上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可用法;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合
8、格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作挺直打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质
9、量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方消费质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部挺直关系到住宅产品的构造平安，
10、因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付用法。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程管理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施
11、工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作施行细那么，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同施行有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，因为工程部
12、所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理工程施行掌握价。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单打破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预报工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工
13、程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程XX与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与工程部沟通并获得全都看法。否那么将出现工程部否决监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理
14、带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。 (五)、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好平安掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明
15、平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。 XX住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实
