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1、 房屋建筑施工管理存在的问题及对策探讨 摘要：房屋建筑工程施工管理工作是保证项目顺利实施的基础保障，新时期建筑工程呈现大规模、工程量大、周期长等特点，文章结合房屋建筑施工管理存在的问题，对房屋建筑施工管理提升展开探讨。关键词：房屋建筑；建筑施工；施工管理；管理问题引言建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提
2、升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理是保证建设项目全生命周期顺利完成的重要工作，一般可以认为主要涵盖了5个方面的内容，分别是：合同管理、成本管理、质量管理、安全管理及进度管理。建筑工程项目是企业创效的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。建筑工程管理在建筑工程实施过程中扮演着非常重要的角色，不容小觑。高水平的建筑工程管理可以引导项目各个环节的高效参与，实现项目效益的最大化，最终确保向客户提供优质的产品，并使企业获得可观的效益。2房屋建筑施工管理存在的问题分析2.1管控方案不够完善建筑工程的
3、管理方案应该是顺应潮流发展趋势的步伐，针对自身的管理方面内容不断完善才能合情合理地进行，但现阶段我国部分施工企业忽视了这一时期发展趋势的步伐，这种继承传统式的管理方面，对新时期所提出的界定不够细致，也是工作中较为严重的阻碍。2.2建筑材料问题随着国民经济快速发展，建筑企业数量增加，工程规模逐渐扩大，原料需求更大，很多企业为获取利益，采取不法手段供应原料，以致市场中出现了劣质原料。很多企业存在原材料管理问题，选择不符合国家相关要求标准的材料，在建筑施工中使用劣质材料，会使房屋存在较大安全隐患。其次，由于施工企业购买材料时缺乏制度保证，库管人员责任心不强，难以严格执行制度安排，对建筑材料进行质量检
4、查时，不能严格按照规定检查，使入库材料存在质量问题，导致工程建设效率差、质量低。建筑工程通常占地面积较大，需要建筑材料较多，建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料时常常出现管理人员疏忽导致材料变质等问题，严重降低房屋建筑质量标准。另外，材料检测时也存在较多问题。材料验收工作，需监理师核查并确认检验情况。目前，施工单位负责检测的工作人员技术水平参差不齐，对材料性能与质量评定的专业性较低。材料取样时出现取样频率不足或缺乏代表性的问题，导致建筑材料验收不当或漏检，致使工程出现潜在问题。2.3技术方面的问题技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在
5、施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。3房屋建筑施工管理问题的解决对策3.1在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对
6、具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。要提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，就需要在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。3.2优化材料管理施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。第
7、一，我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。第二，采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。第三，要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为
8、工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。3.3提升施工管理工作人员的整体素质管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。3.4强化施工技术质量控制建筑施工的顺利实施，需要合理安排好施工工序，选择适宜的施工技术，并
9、在施工技术具体应用过程中加强对其质量的控制，特别是对于一些关键施工部位，更加严格控制施工质量。在具体施工作业过程中，需要协调好各工种和各专业在施工技术上的交叉衔接。施工作业人员需要熟悉掌握先进的施工工艺和机械设备，并在施工开始之前做好技术交底工作，在实际施工过程中严格按照施工图纸及施工方案要求进行作业，避免盲目施工和随意施工的现象发生，进一步保证施工的质量，确保整体工程质量能够达到设计的要求。3.5做好施工成本估计提高施工质量，也要对成本进行控制，以防止部分人员从中囊取私利。首先，对于施工应用的材料进行计算，估算整个工程建设所需要的材料，避免出现因材料不足造成的不便或因购买的材料过多造成浪费的
10、状况，应该根据市场情况对上报的价格进行审核，确认无误后再拨款。此外，在整个工程实施前，也要预估每个环节所需要的人数和时间，对于所需支付的成本也要预估，当出现成本较大时，应该立即审查核实，明确钱款出入较大的问题来源。结语综上所述，建筑工程的普遍特点就是规模大、周期长、风险多样，且受外部条件影响大，针对这种情况企业面临激烈的市场竞争环境，还应该重视现场管理的提升和创新，结合施工管理存在问题，做好工程质量监管、技术监督等工作，以提高工程项目建设的整体水平。参考文献1陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策J.居舍，2020(10):122.2郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究J.建材与装饰，2020(11):173-174.3杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略J.绿色环保建材，2020(04):197+199.-全文完-
