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1、 建筑工程项目管理的风险及对策研究 摘要：随着使用了一些新技术和材料，很多员工都从事项目管理工作。有特定的省略。责任、监督、合同相关的风险很明显。因此，为了避免职员的风险和个人安全造成的经济损失，相关人员必须采取更有效的应对策略。因此，参考分析了建设项目管理的风险和对策。关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作
2、人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。1建筑工程项目管理中风险管理的定义在建筑施工过程中进行风险管理，就是把在建筑过程中可能遇到的风险进行提前的预警，并且采取相关的措施，一旦风险发现就可以及时的解决这些风险，避免出现更多的问题，或者造成更大的损失。在建筑工程中风险管理主要包括以下几个方面，首先就是风险的发现与分析，这主要是在工程管理的前期，对于相关的数据及内容进行整理，对于可能出现的问题及风险进行分析，最终获取到项目管理风险。其次就是要在项目的前期所存在的风险进行收集，把现在已经存在的风险进行整理。避免这些风
3、险在下一次继续出现，最终制定出一个科学的项目管理计划。2建筑工程项目管理的风险2.1建筑合同管理存在诸多漏洞对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。2.2责任风险责
4、任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。2.3成本控制存在一定的风险在企业运行的过程中对于成本的控制是十分重要，但是在成本控制的过程中也存在着许多风险，在企业内部存在着很多不法人员间，采购来满足自己私人的经济利益，最终使得公司所采购的原材料出
5、现了很多问题，甚至有很多企业只是以经济利益为首要目的，对原材料的安全不管不问，这也使得成本控制上存在了一定的风险，从长远意义上来看，这种做法是对于公司的危害特别大的。也对于整个行业的健康发展有着很大的影响。3建筑工程项目管理的风险对策3.1制定不同的对策将风险转移建筑企业在施工中为了规避风险，可以通过购买保险等方法将风险转移出去。为了避免对方的资金信誉引发地风险，建筑企业应该要求对方提供人员的保证。财务风险预防中对报价进行最初预估过程中，企业应该对施工现场中所有未发生地风险支出做准备，以此避免风险出现后带来严重的经济损失。与此同时，可以利用合同的有效性对可能出现地风险进行共同承担，近些年来，我
6、国的很多工程都由多个公司共同完成，因此可以对施工中出现地风险进行共同分担。在这一过程中还要选择可靠的工程负责人员，利用科学的方法制定出一系列地风险方案，尽量把风险化整为零纳入合同中。3.2强化管理人员的综合素养企业为了在施工过程中提升施工过程中的效率，应该先从提升工程管理人员的综合素养开始。企业想要确保项目管理人员可以达到建筑工程的要求，应该利用适当的培训将管理人员培养成有责任心、专业性强的人才，使管理人员在施工现场的作业中拥有相关的管理才能。还要在培训过程中对管理人员展开相应的考核，以此保证相关人员可以胜任自己的工作岗位，再把相应的责任落实到对应的人身上，以防出现在工程施工中出现问题时，管理
7、人员相互推脱不愿承担相应责任的情况，以此导致施工质量下降。与此同时，在市场经济中大部分建筑行业中的企业都在激烈的竞争中，为自己赢得一席之地，一定要在节约成本上下足功夫，才能够提升经济收益。企业在工程施工中利用科学的方法，针对工程项目进行管理，优化建筑工程项目的管理措施，确保企业在市场竞争中的占有率，以此提升自身的竞争能力。3.3合理完善的风险管控机制实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在
8、项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。3.4加强对项目资金的管理对于建筑工程企业来讲，想要得到进一步的发展，就必须有雄厚的资金作为强而有力地支持，因此企业要在项目中加强对资金的有效管理。建筑工程的资金流动量比较大，为了使建筑企业在工程中得到更多的经济收益，要强化对资金的管理。在施工中为了保证资金得到充分地利
9、用，要由专业人员对每一项资金的使用进行详细记录，并且依据现场实际施工情况制定资金止损方案，减少资金浪费的情况出现，使企业可以在施工中规避资金因为使用不当出现财务风险，并且成为企业在工程施工过程中强而有力地支持，使企业得到更好的发展。与此同时，企业在购进施工前财务部门应该对整个工程的资金使用情况，利用科学的方法展开一系列的预算，包括原材料的采购与人工的成本付出等。在这一过程中财务人员都应该事先做好调研为预算工作做好准备，以便于购买到性价比高的原材料。结束语建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的
10、管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。参考文献1陈雪文.建筑工程施工项目风险管理研究J.城市建设理论研究(电子版),2019(36):15.2陈东兵.风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用J.门窗,2019(23):240.3范莉.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析J.企业改革与管理,2019(22):117-118.4夏明月,王文娟.建筑工程项目风险与全面风险管理分析J.四川水泥,2019(11):211.5郑飞.建筑工程项目管理中的风险问题研究J.四川水泥,2019(11):221.-全文完-
