《2015年度高层绩效合同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年度高层绩效合同（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载2015年度高层绩效合同 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监（陈海天）为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目 标责任书，并对乙方2015年完成情况达成如下绩效考核合同。1. 合约有效期考核周期为2015年1月1日至12月31日。2. 乙方薪酬标准2.1. 乙方2015年度的绩效工资与绩效考
2、核指标挂钩，年度考核后结算。2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按 2014年度实际收入标准执行；2015年度的薪酬结算按不低丁 2014年薪酬标准执行。2.3. 关丁个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。3. 绩效考核办法3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。3.1.1. 2015年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。1季度2季度3季度4季度合计3.1.2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。实际达成销售额0.8亿及以下1亿1.2亿1.4亿1.4亿以上年度绩效工资（万元）10.420.435.450.4按
3、1.21.4亿的120%：匕例计3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。3.2. 绩效考核调整3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后的分数为绩效调整分数序号指标名称指标定义绩效分数计算公式目标指标权重统计信息来源统计部门1回款率按合同完成回款率入=实际回款/合同应 回款95%15%财务报表财务部2大客户开发大客户开发数量B=实际大客户开发数/目标指标8个15%财务报表财务部3品牌建设品牌建设项目计划完成率。=实际完成/计划完 成90%20%品牌建设完成评估 表总经理4团队建设关键岗位合格率D=Z2实际合格分/习目标合格分90
4、%30%财务表人资部5费用管控销售费用控制偏差率E =见3.2.4.5 说明+ 10%20%财务报表财务部绩效分数年度绩效得分 X= A*15%+B*15%+C*20%+D*30%+E*20%3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8,当超过上下限时，按上下限执行3.2.3. 实际年度绩效工资计算实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数3.2.4. 绩效指标说明3.2.4.1. 回款率说明按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。3.2.4
5、.2. 大客户开发大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产白强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。3.2.4.3. 品牌建设说明乙方须制定2015年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。3.2.4.4. 团队建设说明团队建设要求销售经理的合格率为 90%（完成销售目标60咖上计为合格；销售经理配 分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。3.2.4.5. 费用管控说明销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在土10咖内按100制，超过10%?S分，每超过1吩口本项绩效的3%4. 指标调整因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。5. 监督办法对丁一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。甲方代表签字：日期： 年 月 日乙方（陈海天）签字：日期： 年 月 日
