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1、 闽东中小企业物流管理问题及对策研究 陈芳（宁德师范学院 352100 ）【摘要】随着我国市场经济的不断成熟，物流在中小企业的运营成本中的位置也愈加突显，从而为闽东中小企业的物流管理也提出了更高的要求与挑战。本文对闽东中小企业的物流管理中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了相应对策，旨在为闽东中小企业物流管理提供一些参考。【关键词】闽东中小企业物流管理问题对策闽东是福建省沿海开放较早的地区，是我国改革开放的前沿阵地。近年来，随着改革开放的不断深入，经济产生了飞速发展，闽东地区的GDP已高于福建省的平均水平，而中小企业在福建省的经济发展中也起到了排头兵的重要作用。但是随着市场经济的不断成熟，当前
2、闽东中小企业的物流管理的缺陷也逐步暴露出来。在当前形势下，如何加强中小企业物流管理，使之更加顺应市场经济的潮流，成为摆在我们面前的课题。一、闽东中小企业物流管理存在的问题 （一）企业对物流的重视程度不高闽东一些中小企业受传统经营理念的影响，从思想上不能接受现代物流的管理理念，在企业内部没有建立专业的物流部门，货物从仓储到运输过程管理空虚、随意。许多企业认为把钱投入物流管理会大大增加产品成本，而增加的投资远没有物流带来的收益高。中小企业与上级原料供应商、下级分销点之间缺乏相互协调、取长补助的长效物流管理链条，企业间对于物流成本，出于自身考虑相互推托，都试图把物流成本转嫁给对方，没有形成合作机制。
3、由于缺少协调、合作，导致大量产品积压、流通不畅，反而增加了企业的仓储成本。（二）企业内部物流管理不合理在闽东的一些企业虽然建立了物流部门，但是在企业内部，原料采购、生产、仓储、物流、分销、财务、决策层间缺乏协调机制，没有形成一个统筹兼顾的物流运作系统，致使各部门间各自为政，不能充分的发挥企业内部物流的效率。例如：由于物流部门与财务部门间的不协调，使得财务报表中不能很好的反映物流状况，企业在决策层面无法对物流进行有效改进。同时，很大一部分闽东中、小企业物流信息化程度不高，物流仍采用传统的手工记账、报表方式，不能把EDI、RFID、SCM、VMI、ERP等先进电子信息技术应用到物流管理中去。（三）
4、第三方物流没有得到有效发展和利用随着闽东物流业的发展，目前已有45%左右的企业实现了第三方物流的外包，但是仍有55%的中小企业仍然采取自营的物流方式，大而全、小而全的情况依然存在。从产品的生产、仓储、到配送运输，都由企业自已承担，这种模式对于物流体系健全、规模较大的大型企业显然是具有优势的，但是对于产品产量较低、人力、资本不充裕的中小企业来说，就明显增加了企业的运营成本，自营物流成为了额外负担，削弱了核心竞争力。例如：有的自营物流的中小企业设施利用率较低、成本较高，缺少机动性，使得企业对小批量、多种类和紧急性的产品不能实现实时运达，物流系统的滞后直接影响到了企业的产品营销。二、闽东中小企业物流
5、管理的对策改革开放30多年来，闽东的中小企业得到了长足的发展，为了适应新形势下市场经济发展对物流的要求，闽东的中小企业必须从思想认识到经营管理上进行全面的改变。（一）企业要转变对物流观念中小企业要转变那种传统的单纯以产品销售为目的,以产品生产为核心的企业经营观念,要树立压缩产业链条的理念。企业内部要建立专门的物流部门，对产品的仓储、运输进行系统的管理。要树立物流就是产品和多快好省的思想，与上下游合作企业建立物流协调机制，实现物流的整体协同发展，利用好闽东地区便利的海运、公路、铁路交通条件，把产品从采购、生产，到仓储、物流、销售的时间降到最短，降低产品的物流成本，压缩产业链条，实现企业间的互惠共
6、赢。（二）强化企业内部管理在企业内部，要建立、健全生产、仓储、物流、市场等各部门的协调机制，实现信息共享与产业联动。在企业决策层的统一调配下，把事关企业运行的各个环节、各部门、各种物流的要素合理统一起来，优化物流动行体系，降低物流成本，构建一个快速、方便、有效的物流通道。要采用先进的物流管理技术，积极把EDI、RFID、SCM、VMI、ERP等现代物流信息管理新技术应用到物流管理一线，使企业的物流从技术、设备、配送交通工具的选择，到物流流程管理、物流信息汇总处理等全过程能够形成具体的数据信息，以便在企业决策层的管理下协调一致，发挥合力。（三）合理选择第三方物流闽东中、小企业要根据自身的状况，选
7、择不同种类的物流运营模式。自营物流模式是针对于企业内部物流体系比较完备、物流管理水平较高、能够有效控制物流成本、运输条件便利的大型企业。而对于中小企业而言，产量小、分销点分散、产品时效性较强，人力、技术、资本方面对物流的支持较弱，第三方物流则是最佳选择。在选择第三方物流时，要根据企业的需求，明确企业所需的物流服务，在做好财务预算的基础上，由物流和销售部门共同确定企业对第三方物流方向和内容的选择，从市场需求和企业成本角度出发，经过仔细分析、筛选，从众多的第三方物流企业中，选择出最适合自己的物流外包企业。(四)强化物流人才的培养人才是构建现代物流体系的基础，要想管理好企业的物流问题，就必须重视人才
8、的培养。闽东中小企业要大力培育现代物流人才，广泛与高校合作，进行物流人才的对口培养和对口选拔，提供优惠政策，实现物流专业优先就业。在企业内部要加强与国内外培训公司的大力合作，积极培养能够应用现代信息技术进行物流管理的复合型人才。要为物流人才提供良好的生存环境，从工资、福利、待遇方面给予优惠，吸引更多的人才进入中小企业从事物流管理工作。要加强对国外先进国家物流管理经济的学习，培养一批具有实际工作经验和创新能力的物流管理人才，为中小企业物流管理注入新鲜血液。总之，随着我国市场经济的不断成熟，物流在中小企业的经营成本中的位置也愈加突显，为闽东中小企业的物流管理也提出了更高的要求与挑战。目前闽东中小企业物流管理存在着企业对物流的重视程度不高、企业内部物流管理不合理、第三方物流没有得到有效利用等问题，在未来的发展中，只要转变物流观念、强化企业内部管理、合理选择第三方物流、强化物流人才的培养，闽东中小企业的物流管理就将更上一个新台阶，为企业的可持续发展发挥更加重要的力量。【参考文献】1任海军.第三方物流企业的战略规划研究J.首都经济贸易大学学报，2004,(03).2宋高歌.企业内部市场化及其信息系统框架研究J. 昆明理工大学学报，2001,(06).-全文完-
