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1、 钢铁企业组织绩效考核精细化管理分析 摘要：众所周知，钢铁企业在我国国民经济中占有重要地位，在促进经济发展的进程中发挥了重要的作用。随着时代的变化和改革，钢铁企业在组织绩效考核中实施精细化管理可以有效促进企业的稳定发展，促进职工的工作积极性。本文首先介绍了钢铁企业的发展现状，以及组织绩效考核精细化管理的概念，然后结合实践提出钢铁企业组织绩效考核精细化管理的几点切实可行的策略，希望对钢铁企业的发展能起到推动作用。关键词：钢铁企业；组织绩效；精细化；管理一、钢铁企业发展现状从2015年到现在，在科学技术和经济发展的支持下，钢铁企业的钢铁产量不断增加，在一定程度上促进了地区经济的发展，但是钢铁行业集
2、中度不高，离发达国家还有较大距离，国内上升的空间较大；目前国内钢铁行业的企业数量大幅下降，一来是钢铁行业的竞争更加激烈，二来是企业合并造成的；未来钢铁企业数必定会继续下降。在集中度提高的背景下，钢铁企业更具有竞争力，不仅是规模化所带的成本降低，还有在技术上的整合。没有投入足够的的精力和人力促进企业改善内部管理。二、组织绩效考核精细化管理的定义首先我们要明确组织绩效考核精细化管理的内涵或概念；绩效管理是企业进行员工管理的重要工具。有效的绩效管理可以促进企业的快速发展，促进员工的工作积极性。然而，我国企业中的绩效考核多不明确，没有达到精细化的程度，多作为企业员工工资水平的依据，但其在企业内部绩效考
3、核中的作用实际上不仅是企业扣减职工工资福利的依据，也可以用于选拔人才，培养员工，制定员工工作计划，同时公司非常重视绩效考核，精细化管理的理念也逐渐成为企业发展的一种文化过程。当一个公司实施绩效考核与处理的双重管理时，它就会因为良好的经营管理而快速发展。三、精细化管理策略（一）完善绩效考核机制公司治理应该明确，考核是一个长期的过程，也是所必须要做的。促进经营性绩效考核管理有序推进；积极推行考核形式和考核内容落实的综合绩效考核体系。管理者应对员工的日常工作定期进行评估；例如，年初，某钢铁企业绩效评估委员会制定了不同部门的年度绩效评估计划。经人力资源代表大会表决后分配给各部门和个人，各部门根据公司的
4、绩效考核指标计算，制定人员考核指标和考核办法，达到目标对负责人，每个人都有自己的评价目标。指数将根据公司今年的需要进行调整。绩效考核指标要合理、要求高、得到员工认可，同时需要在实践中进行完善，最终形成标准的绩效考核体系，体现绩效考核体系的完整性和准确性，以保证绩效考核体系的动态管理和控制员工的实际工作结果。在每月中旬对个人部门和员工上一个时期的表现进行评估。评价指标采用月度监测、季度汇总、年度清算的方法，部分指标为当期水平，部分指标为年度累计数，安全、环保、质量负指标可分别确定。各部门根据本部门的考核结果、员工对部门和公司的贡献以及个人指标的完成情况对员工进行考核。同时，结合日常工作成果和员工
5、招聘情况，对部门的绩效进行全面评估，使绩效评估流程更加完善。员工应在绩效评估机制下激发工作积极性，更好地促进员工完成工作，为提高业绩和增加公司利润作出贡献。通过相互评价机制的有效结合，提高经营绩效评价的真实性和真实性。（二）绩效考核过程流程化第一步是在钢铁企业，经营绩效考核的步骤主要分为组织机构的建立、各方面的公布、制度的制定等几个重要环节，充分运用内部控制制度和绩效考核制度，充分运用内部控制制度和绩效考核制度，做好绩效考核方法的管理。第二步是企业应要求各部门负责人：加强绩效考核管理知识的可见性，自觉完成绩效考核的公共任务一。第三步是规章制度：服务要与管理工作紧密结合。绩效考核要严格按照制度进
6、行，要减少人工干预，对违规者要严肃处理；同时要报告经营管理的实际情况；对违法行为的处理措施第四步是要制定注意地区经理部门领导在日常工作中起主导作用，及时给员工积极的动力和想法。（三）增强绩效考核意识对绩效考核的认识有赖于对绩效考核的正确认识。考核过程应该有管理者的指导，工作人员提高绩效考核的认识和意识。有计划地推行绩效考核管理，对提高员工的整体素质和专业技能起到了主导作用。此外，网络化自学的使用促进了绩效评估的影响。实际工作项目要在工作态度、工作热情、职业学习等方面起到表率作用，用实际措施帮助员工，不仅管理者要树立绩效考核意识，还要让绩效考核意识深入员工内心。总结综上所述，钢铁企业实施精细化经
7、营绩效考核是十分必要的，能够促进企业平稳快速发展。在这方面的贡献主要得益于绩效考核方法在钢铁企业的实施过程。在这种背景下，要求管理者正确界定绩效考核的概念，正确引导员工在相关考核规定下努力完成工作。从企业实际出发，制定科学合理的组织绩效考核计划，只有这样，钢铁企业在未来才能稳定快速发展。参考文献1. 刘新丽.精细化管理在现代企业绩效管理中的应用分析J.中外企业家,2020,No.677(15):126-126.2. 承耀华.提升精细化管理能力J.中国制造业信息化,2011,12(No.250):46-46.3. 余重光,陈宏军,陶华.构建快速提升精细化管理能力的培训通道J.决策探索,2008.-全文完-
