农田水利项目引水灌库及施工便道工程确保工期技术组织措施一 、控制方法本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制1、目标确保在工期内完成任务，提前竣工2、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则达到保证控制节点的实现2）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划3、强化进度计划管理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
二、 控制措施1、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术、资金、机械材料、人力水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低2）保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整3）技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001:2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务2、组织措施1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核2）将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展4）强化现场管理，落实责、权、利对各道工序严格把关，避免返工项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性3、管理措施1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效3）编制各时期各种材料货源供应量计划及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施4）精心组织、科学施工根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业主体结构一次验收5)扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核6)实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
4、后勤保障措施1）投入充足的施工机械2）现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供备用电量3）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料4）应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用5、工期关键控制点的工期保证措施（1）统一组织部署，搞好施工协调工作 工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现2）强化计划管理 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项： ①根据进度计划，做出月、周、三天工程计划依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用②在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。
③层层落实工作责任，建立奖罚制定项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务④强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性6、抢工措施若发生意外事故，造成工期拖延，则按照施工进度总计划的工期要求，重新精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工专项计划，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和因意外事故拖延而必须抢赶的进度目标，以经济手段保证工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊1、现场自备2台75KW发电机2、现场备用2台砼搅拌机，以防机具故障备用3、事先准备足够的雨季施工材料，防止突然下雨4、配备精干的机具电器维修力量，24小时现场值班，现场机具出现事故，进行检修。
5、配备足够的劳动力，作为工程突击任务的后备力量。