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1、安全管理提升年活动计划公司安全部门：为贯彻落实中国石油天然气集团公司2013年3月21日安全质量管理视频会议关于开展安全管理提升年活动的决定及唐总经理、丁书记在视频会议上的讲话精神，增强员工安全忧患意识和安全责任意识，全面提升事业部安全生产管理水平，扎实推进中国石油天然气集团公司“安全管理提升年”活动，根据我事业部实际情况和本次活动的具体要求，特制定云贵铁路三个子事业部安全管理提升年实施方案一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为重点，着力强化和落实安全生产主体责任，依靠安全生产标准化，全面提升事业
2、部安全管理水平，努力打造事业部安全文化遗产实现事业部本质安全。二、事件的主题和时间安全管理提升年主题：落实责任强化监管安全管理改进年活动时间：2013年3月21日至12月31日三.活动的范围和组织安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云贵三分公司项目部所有工地。安全管理提升年活动领导小组：组长：黄天雪副组长：王勇、钟、赵会员：杨博怀丁杨铁平稳张郭志邹全龙雷亮陈李筱君赵刚刘永良云王继峰小昆发领导小组下设办公室，设在分公司安全质量部，负责综合协调各排架队的活动，总结其阶段，并与上级单位进行信息沟通。各架子队成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本活动，分阶段总结活动，并与分公司安全质量部进行信息沟通
3、。各架子队队长对该架子队的活动负总责。四、活动的目的提高各级管理人员和现场工作人员的合规性和合法性意识；提高管理者的责任感和责任感；提高现场人员的操作技能、合规操作和知信水平；现场不合规和违规操作明显减少。动词（verb的缩写）活动的具体安排1.在活动部署阶段(3月21日-4月30日)，事业部各层级、各系统、各班组将对当前管理情况进行反思分析，迅速找出存在的突出隐患、重点问题、管理缺陷等问题，确定相应的改进措施，明确相应的具体工作标准、工作要求、时间进度和考评办法。2.活动实施阶段(5月11月)，由分公司领导和部门组织实施活动部署，进一步明确分步实施的时间节点。活动期间，分行系统管理部要严格监
4、控工作落实情况，分别于6月底、8月底、10月底组织活动开展及效果阶段性评估，发现问题及时整改。3.活动总结阶段(12月)，分行系统管理部将对系统相关工作、各级实施情况及实施效果进行检查、分析和总结，将有效措施制度化，对存在的不足安排进一步改进措施。不及物动词活动重点本次活动以“落实责任，强化监督”为主题，对重点进行了统一部署，各部门、各团队根据活动的具体情况和目的安排了相应的改进措施。 (1)修订和完善事业部安全生产责任制中国石油天然气集团公司安全生产责任制修订发布后，我分公司按照“领导负责、专业负责、专项负责、分步协同”的基本思路和“谁主管谁负责、各岗位负责”的基本原则，对我分公司安全生产责
5、任制进行了修订。明确工作标准，严格执行考核制度，对责任制不到位的部门或个人，严格追究责任，对不履行职责或有行为的相关人员，上报公司人事部门调整工作岗位 (2)加强施工现场重要风险控制措施的落实，明确责任，加强管控。1、技术管理制度，主要针对实施组和专项方案的编制与实施、技术交底与实施、监测与测量、超前地质预报等方面采取措施。2.设备用电管理系统，主要用于设备出入境验收、大型特种设备安装、拆卸和施工、运输车辆管理、现场非标设备产品管理、临时用电管理、设备用电日常检查等。3、物资管理制度，主要从建筑材料、安全防护用品和危险品的采购、验收、保管、发放、回收、周转材料的采购(租赁)、验收、物资现场保管
6、等方面进行。4、人员及培训管理制度，主要从培训教育的组织实施、人员入职登记、人员资质把关等方面进行。5、安全生产监管，主要从严格的危险源控制效果评价结论入手，保证安全监管范围覆盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的处罚和追究，重大隐患上报等方面采取措施。6、分部各系统管控方面，要求各系统部门必须加强现场管理的日常掌控和监督。分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，及时发现问题并纠偏。（三）强化岗位履责追责。1、追责原则通过追责和处罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责
7、检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。安全生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理情况追溯架子队、分部相关人员责任。强化系统管理的职责落实考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门必须进行问责追责。对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管理的现状，为避免“大家都不管”的现象，遵照“有责必管”原则，谁不管追谁责。2、追责标准以分部现行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明确的相关管理职责，作为追责处罚依据。根据履责事实，按照分部相关管理制度办理，现行制度中未包含的，可先专题研究确定处罚，并补充完善责任追究办法。处罚程度应依据员工奖惩规定，如责令检查、通报批评、行政处分、经济处罚、组织措施（免职、停职、调离岗位等）、解除劳动合同等。3、追责方法对某一事件或管理行为追究责任时，首先要区分主要责任与次要责任，领导责任与直接责任，管理责任与监督责任；再根据其履行职责情况，事件或行为后果危害程度，给予适当处罚。5
